金譚艾妮 中國石油西南油氣田公司川中油氣礦
引言:企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂所在,是企業(yè)核心價值的體現(xiàn)。良好的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)成員樹立正確的價值觀,更好的形成企業(yè)合力,使企業(yè)擁有充足的發(fā)展動力。所以石油企業(yè)在發(fā)展過程中要將企業(yè)文化的構(gòu)建放在首要位置,尤其現(xiàn)在整個社會都處于發(fā)展新時期,更應(yīng)積極進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
石油企業(yè)在新時期踐行可持續(xù)戰(zhàn)略的有效途徑就是進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級,而企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級在企業(yè)的實際發(fā)展過程中也具有著重要的現(xiàn)實意義。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)建的指導(dǎo)性思想,企業(yè)文化發(fā)展的轉(zhuǎn)型可以不斷滿足石油從業(yè)人員和廣大人民群眾的文化精神需求,其具有的現(xiàn)實意義有以下幾點:第一,企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于文化資源的拓展。我國在幾十年的發(fā)展過程中積累了大量優(yōu)秀的石油文化資源,如“大慶精神”、“鐵人精神”、“柴達(dá)木精神”等,這些優(yōu)秀石油文化資源都是經(jīng)過歲月提煉的文化瑰寶,是石油企業(yè)文化傳承與發(fā)展的重要精神內(nèi)核,石油企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程能夠不斷拓展文化資源,為石油文化賦予新的時代內(nèi)涵。第二,企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展有利于石油企業(yè)樹立良好的公眾形象。石油企業(yè)如果能將新時代的文化內(nèi)涵、形象融入自身企業(yè)文化之中,就能夠在企業(yè)產(chǎn)品中發(fā)展出獨特的文化符號,為企業(yè)樹立良好的公眾形象,提高企業(yè)的文化影響力。第三,石油企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以為企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型升級提供指導(dǎo)性意見,能夠加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的速度,提高轉(zhuǎn)型質(zhì)量,最終滿足可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需求[1]。
文化的最珍貴之處就在文化具有傳承作用,文化也只有在傳承中不斷賦予新的時代內(nèi)涵才不會斷絕,所以石油企業(yè)的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型首先要做好的就是對于優(yōu)秀石油傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。我國在四十年的改革開放過程中形成了大量優(yōu)秀的石油文化,如“鐵人精神”就是我國石油文化的重要內(nèi)容,大慶油田發(fā)現(xiàn)于1956年,我國當(dāng)時國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于舉步維艱的困境之中,當(dāng)時的新中國正面臨著國內(nèi)外多重的經(jīng)濟(jì)、政治和文化考驗。當(dāng)時國家為了解決石油緊缺問題,在大慶開展石油會戰(zhàn),而“鐵人精神”就是在這樣的時代背景下產(chǎn)生的?!拌F人精神”看似是鐵人王進(jìn)喜艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn),為國家建設(shè)傾盡所有的故事。其實質(zhì)上是那個時代幾萬大慶石油工人精神內(nèi)涵的提煉,同時也是那個時代背景下中國艱苦卓絕發(fā)展歷程的真實寫照。所以說能夠傳承下來優(yōu)秀石油文化都是國家精神意志的重要體現(xiàn),石油企業(yè)也必須要站在文化傳承的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能讓企業(yè)文化與國家精神意志相契合,從而形成更優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級。
《禮記·大學(xué)》中記載:“茍日新,日日新,又日新”,可見創(chuàng)新是中華民族自古以來所具備的精神稟賦。尤其在我國發(fā)展的新時期,創(chuàng)新作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新型驅(qū)動力,已經(jīng)成為了各個領(lǐng)域的熱門話題。石油企業(yè)文化轉(zhuǎn)型發(fā)展在繼承優(yōu)秀石油文化的基礎(chǔ)上就要做到堅持創(chuàng)新思維,這樣才能通過不斷的自我調(diào)整去適應(yīng)新時代的競爭環(huán)境。石油企業(yè)的企業(yè)文化體系在新時代的競爭環(huán)境中必然面臨新的問題,如企業(yè)價值觀念、市場局勢判斷準(zhǔn)則、行為決策的思維方式等,這些企業(yè)文化體系所涵蓋的內(nèi)容,其實有很大一部分都已經(jīng)不再適用于新時代的競爭環(huán)境。所以石油企業(yè)必須要在企業(yè)內(nèi)部切實貫徹創(chuàng)新理念,讓企業(yè)文化的創(chuàng)新部分深植企業(yè)員工的內(nèi)心深處。企業(yè)文化創(chuàng)新理念的滲透可以通過樹立一個企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新典型人物形象去實現(xiàn),將創(chuàng)新典型形象逐漸傳輸?shù)絾T工心中,從而逐漸凝聚新型企業(yè)文化,促進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。
企業(yè)所擁有的良好公眾形象是企業(yè)的隱形資產(chǎn),石油企業(yè)如果能夠樹立良好的企業(yè)形象,就能極大的提高自身綜合競爭力,為企業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才,形成企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),在當(dāng)下激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出。石油企業(yè)樹立良好企業(yè)形象最有效的方式就是深入踐行客戶至上的理念,在企業(yè)發(fā)展過程始終要把服務(wù)群眾放在第一位。石油企業(yè)要在內(nèi)部開展常態(tài)化的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),幫助員工提高知識理論水平和綜合業(yè)務(wù)能力,并在全過程滲透服務(wù)理念,提高內(nèi)部員工的專業(yè)素質(zhì)。除此之外企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展還要注重在樹立良好形象的基礎(chǔ)上形成獨有的企業(yè)文化品牌,企業(yè)文化品牌的形成要從企業(yè)產(chǎn)品的文化附加開始。石油企業(yè)要加強(qiáng)與高校的合作,打造產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式,在產(chǎn)品品質(zhì)提升的基礎(chǔ)上為產(chǎn)品賦予企業(yè)文化符號,從而形成獨特的企業(yè)文化品牌,再通過企業(yè)形象和企業(yè)品牌的正向作用推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展,并在轉(zhuǎn)型發(fā)展中不斷賦予企業(yè)文化新的時代內(nèi)涵[2]。
結(jié)論:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn),我國石油企業(yè)面也臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其當(dāng)下生態(tài)文明理念深入人心,全球范圍都在積極探索資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。石油企業(yè)在這樣的大背景下更應(yīng)突破傳統(tǒng)發(fā)展模式,進(jìn)行企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型發(fā)展,踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,推動我國石油產(chǎn)業(yè)的健康有序發(fā)展。