馬展 山東省高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資有限公司
引言:企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性,并在企業(yè)的運(yùn)行過程中加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理,有效實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本、人力資源等方面的管控,進(jìn)而使企業(yè)降低成本,優(yōu)化結(jié)構(gòu),在發(fā)展的過程中可以具備較強(qiáng)的行業(yè)競爭力,最終在新形勢下得以快速、平穩(wěn)的發(fā)展。本文對(duì)精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的重要性、精細(xì)化管理在企業(yè)管理中的作用、在企業(yè)管理中如何落實(shí)精細(xì)化管理的方法進(jìn)行了闡述,希望可以為企業(yè)提高自身的精細(xì)化管理水平做出些許貢獻(xiàn)。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行業(yè)之間的競爭逐漸激烈,市場競爭形勢愈加復(fù)雜,企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營上很難具有較強(qiáng)的壟斷性。因此,在企業(yè)發(fā)展的過程中,企業(yè)要不斷轉(zhuǎn)變自身觀念,注重對(duì)自身工作的改進(jìn),切實(shí)提高管理水平,使企業(yè)在運(yùn)行過程中更加的具有條理化、更加的規(guī)范,進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因此,在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的過程中,應(yīng)加大精細(xì)化管理,使企業(yè)在使用精細(xì)化管理的過程中加快轉(zhuǎn)型,吸引較多的人才,并且提高企業(yè)管理的科學(xué)性與有效性,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行快速的發(fā)展[1]。
企業(yè)在發(fā)展中的主要目標(biāo)就是獲取經(jīng)濟(jì)利益,企業(yè)想要提高經(jīng)濟(jì)獲利就要對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管控,在這個(gè)過程中,企業(yè)不僅要對(duì)生產(chǎn)成本與運(yùn)行成本進(jìn)行把控,還要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行控制。只有對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行精細(xì)化管理,才能提高企業(yè)工作人員及管理人員的工作質(zhì)量與效率,以便節(jié)省運(yùn)營成本,進(jìn)而使企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過程中有效的對(duì)成本進(jìn)行控制[2]。
企業(yè)在進(jìn)行運(yùn)行的過程中,要加大對(duì)人力資源的管理,只有提高人力資源管理的水平,才能進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,要使用精細(xì)化對(duì)人力資源進(jìn)行管理,不但應(yīng)注重對(duì)在崗員工的培訓(xùn),也要不斷的物色更加有創(chuàng)新力的員工來充實(shí)團(tuán)隊(duì),進(jìn)而提高企業(yè)的活力和實(shí)力。使用精細(xì)化對(duì)員工進(jìn)行管理,還要對(duì)員工的職責(zé)進(jìn)行清晰科學(xué)的界定,并且建立合理的獎(jiǎng)懲制度,優(yōu)秀員工可以得到晉升的機(jī)會(huì),進(jìn)而使員工在進(jìn)行工作的過程中提高其工作效率。
企業(yè)使用精細(xì)化管理就是依據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)化的管理,進(jìn)而使其在進(jìn)行發(fā)展的過程中各部分的運(yùn)作更加的科學(xué)合理。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中,可以使員工對(duì)既有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新,提高工作開展的效率和質(zhì)量,進(jìn)而為企業(yè)提供更多的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中,還會(huì)使員工的個(gè)人能力得到提高,并且會(huì)將企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)資源進(jìn)行合理的分配,加快企業(yè)的生產(chǎn)速度。另外,企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理,明確工作人員的職責(zé),減少工作人員工作不負(fù)責(zé)的情況,進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的安全性。
企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的重要性,加大對(duì)企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域的精細(xì)化管理,為工作人員在進(jìn)行工作的過程中提供良好的工作環(huán)境與工作氛圍,進(jìn)而使其在進(jìn)行發(fā)展的過程中工作人員對(duì)自身的工作進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)要使工作人員在進(jìn)行工作的過程中,不斷可以對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新,還可以對(duì)工作制度進(jìn)行創(chuàng)新,建立起具體的獎(jiǎng)懲制度對(duì)創(chuàng)新人員進(jìn)行心理及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),激勵(lì)員工對(duì)施工技術(shù)及管理制度的創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)的快速的發(fā)展,使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中可以增加自身的行業(yè)競爭力[3]。
企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,應(yīng)使用績效激勵(lì)制度的方式來加強(qiáng)企業(yè)的精細(xì)化管理強(qiáng)度。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,不能一味壓榨員工,而是應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身情況及員工的能力,制定一系列的績效考核激勵(lì)制度,進(jìn)而使員工在進(jìn)行工作的過程中,可以保持較高的工作熱情,提高自身的工作效率與工作質(zhì)量。另外,企業(yè)在建立績效激勵(lì)的過程中,不能只對(duì)員工進(jìn)行資金方面的激勵(lì),還要為一些工作績效較高、自身素質(zhì)較高的員工提高晉升的渠道,將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合,促使員工在進(jìn)行工作的過程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
市場是企業(yè)在發(fā)展中的根本,企業(yè)只有在進(jìn)行發(fā)展的過程中占領(lǐng)了一定的行業(yè)市場,才可以在行業(yè)內(nèi)具有一定的行業(yè)競爭力,才能使企業(yè)進(jìn)行快速的發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,應(yīng)對(duì)自身占有的市場類型及市場中消費(fèi)者的類型進(jìn)行劃分,對(duì)于自身熟悉的細(xì)分市場和回款優(yōu)質(zhì)的客戶給予更多的關(guān)注和精力,根據(jù)市場的有效需求進(jìn)行規(guī)模生產(chǎn)。并且企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中,要建立起健全完善的市場信息管理體系,使企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中可以提高精細(xì)化管理工作的質(zhì)量。
結(jié)論:企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中市場環(huán)境逐漸地復(fù)雜,因此,在企業(yè)運(yùn)作的過程中,應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的重要性,并且加大企業(yè)精細(xì)化管理的力度。并且企業(yè)應(yīng)明確精細(xì)化管理在企業(yè)管理中具有有效控制成本、提升人力資源管理水平、推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新,提升企業(yè)安全質(zhì)量等作用,不斷對(duì)自身工作進(jìn)行改進(jìn),切實(shí)提高精細(xì)化管理水平,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。