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一、市場(chǎng)化激勵(lì)的重要性

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，傳統(tǒng)的員工激勵(lì)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，在我國(guó)的國(guó)有企業(yè)中，市場(chǎng)化用工已經(jīng)成為了一種最普遍的模式。市場(chǎng)化用工擁有較多的優(yōu)勢(shì)，可以更靈活的適應(yīng)社會(huì)的需要，也滿(mǎn)足了大多數(shù)國(guó)有企業(yè)對(duì)員工的需求，傳統(tǒng)的員工激勵(lì)制度的弊端也逐漸凸顯，因此，在原有制度的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新改革是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要方向。在當(dāng)代的各大企業(yè)中，如何用人是每個(gè)企業(yè)都面臨的重大問(wèn)題，而對(duì)員工的激勵(lì)工作更是重中之重。在當(dāng)前的很多國(guó)有企業(yè)中，由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，所以對(duì)員工的激勵(lì)模式還停留在薪酬福利、獎(jiǎng)懲待遇這些基礎(chǔ)的方面，這在很大程度上阻礙了市場(chǎng)化激勵(lì)制度的發(fā)展。對(duì)于多元化的用工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)急需解決的問(wèn)題就是平衡好員工之間的利益關(guān)系，建立適應(yīng)社會(huì)需求發(fā)展的員工激勵(lì)體制。

二、市場(chǎng)化用工現(xiàn)狀

（一）市場(chǎng)化員工已成為當(dāng)代現(xiàn)狀

根據(jù)目前我國(guó)現(xiàn)有的調(diào)查來(lái)看，在當(dāng)前大部分的國(guó)有企業(yè)中市場(chǎng)化員工已經(jīng)占據(jù)了整個(gè)企業(yè)員工的80%左右。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要環(huán)境是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，任何交易活動(dòng)都是在市場(chǎng)這個(gè)大背景下進(jìn)行的。大部分的國(guó)有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到，在當(dāng)前形勢(shì)下市場(chǎng)化用工的成本要比編制用工要少。所以，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)為了更好的降低人工成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，市場(chǎng)化用工成為了國(guó)有企業(yè)的首要選擇。

（二）市場(chǎng)化用工以青年為主導(dǎo)

在當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)中，主力軍大部分是20-40歲的青壯年，而這部分勞動(dòng)群體往往流動(dòng)性比較大，以青壯年為主導(dǎo)的市場(chǎng)化用工往往會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)而變動(dòng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)一定程度上存在著流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)性。不過(guò)，青壯年主體相對(duì)來(lái)說(shuō)更具有創(chuàng)造感和責(zé)任感，為企業(yè)的發(fā)展奠定了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且，青壯年由于自身的原因，大多數(shù)從家庭責(zé)任出發(fā)，以穩(wěn)定性為工作目標(biāo)，所以青壯年勞力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是最好的選擇。

三、市場(chǎng)化用工的激勵(lì)困境

（一）激勵(lì)政策存在差異化

在當(dāng)然的國(guó)有企業(yè)中，大部分的領(lǐng)導(dǎo)人員已經(jīng)意識(shí)到了市場(chǎng)化員工的隊(duì)伍不斷龐大，占據(jù)的地位越來(lái)越重要，導(dǎo)致了市場(chǎng)化激勵(lì)政策存在著非常大的差異化，這就需要領(lǐng)導(dǎo)人員在激勵(lì)政策的管理方面需要不斷的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，但是，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的激勵(lì)問(wèn)題認(rèn)識(shí)的還不夠充足，依然存在著非常多的未解決的問(wèn)題。在國(guó)有企業(yè)中，市場(chǎng)化員工的激勵(lì)方式與編制員工相比依舊是不夠完善，大多數(shù)的企業(yè)更注重編制內(nèi)員工的獎(jiǎng)懲待遇和未來(lái)發(fā)展，在工作績(jī)效的考核等各方面存在著非常大的差別，從根本上忽視了市場(chǎng)化員工的需求。

（二）激勵(lì)方式單一

在當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化激勵(lì)體制中，最常見(jiàn)的激勵(lì)方式是工資獎(jiǎng)勵(lì)，這種方法也是最直接最有效的激勵(lì)方式，它可以很好的激勵(lì)員工的責(zé)任心和工作積極性。但是，僅從工資方面對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，而忽略了員工的工作績(jī)效以及工作滿(mǎn)意度等其他方面的內(nèi)容，這種激勵(lì)方式不僅單一而且在達(dá)到一定的效果后將不會(huì)再有好的改變。這也表明了國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)化員工的激勵(lì)方式缺少了多樣性。市場(chǎng)化員工與編制員工不同，他們并沒(méi)有固定的工作期限，因此企業(yè)缺了對(duì)該類(lèi)員工長(zhǎng)期發(fā)展的激勵(lì)方式。

四、市場(chǎng)化用工的激勵(lì)措施

（一）提高員工的工作責(zé)任感

市場(chǎng)化員工之所以對(duì)工作沒(méi)有很強(qiáng)的歸屬感是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)在這方面的措施不到位，大部分的市場(chǎng)化員工缺乏穩(wěn)定性。雖然大部分的企業(yè)注重市場(chǎng)化員工工作能力的培養(yǎng)和提高，為員工提供了非常多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這在一定程度上起到了激勵(lì)作用，但是不能從根本上改變員工的心里想法。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重市場(chǎng)化員工與編制員工的共同發(fā)展，讓他們從內(nèi)心產(chǎn)生歸屬感，只有制定共同的目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和諧的工作氛圍，從市場(chǎng)化員工的立場(chǎng)出發(fā)，積極維護(hù)員工的自身利益，增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

（二）建立完善的激勵(lì)體制

建立完善的激勵(lì)體制，從根本上實(shí)現(xiàn)員工薪酬的公平性。企業(yè)在建立激勵(lì)體制時(shí)，應(yīng)當(dāng)以員工的工作內(nèi)容和工作能力為基礎(chǔ)，而不是員工的雇傭模式進(jìn)行劃分，明確員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度，制定公平合理的激勵(lì)體制。同時(shí)可以建立合理的競(jìng)爭(zhēng)體制，采用團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)的方式，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作能力，從而不斷提高企業(yè)的綜合實(shí)力。而且還可以不斷吸引大量的人才，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，更好的滿(mǎn)足企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求，而且從一定程度上可以改變市場(chǎng)化員工的消極工作態(tài)度，促進(jìn)員工的合作，不斷激發(fā)員工的積極性。

結(jié)束語(yǔ)：總體來(lái)說(shuō)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系的不斷改革，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷發(fā)展，市場(chǎng)化員工已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的主要組成人員，對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)也是對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的核心。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，只有建立市場(chǎng)化的激勵(lì)模式，才能為企業(yè)的發(fā)展提供更穩(wěn)定、和諧的發(fā)展條件。