閆文軍 青島西海岸公用事業(yè)集團有限公司

在市場經(jīng)濟的條件下，國有經(jīng)濟仍然是我國經(jīng)濟體系中的重要支柱，國有經(jīng)濟的發(fā)展狀態(tài)和運營模式，都會對我國的經(jīng)濟體系造成沖擊。所以，對于國企企業(yè)的管理也就成了非常重要的課題。作為國有企業(yè)中重要的文化支柱，黨建文化和企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新的非常重要。如何融合黨建文化和企業(yè)文化，相互存進，使它們在國有企業(yè)的發(fā)展的能夠提供源源不斷的動力和積極的向心力。

一、國有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的意義

任何一家大型企業(yè)，都對于企業(yè)的文化非?？粗?，而不是一味的去做產(chǎn)品，提升技術(shù)。能夠成為百年企業(yè)，無不是其行業(yè)的佼佼者，也必定擁有良好的、獨特的企業(yè)文化。有了這些獨特的企業(yè)文化作為企業(yè)歷史的沉淀，企業(yè)的文化才能越來越好，公司也才能做大做強。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新將是企業(yè)向前發(fā)展的動力，也是企業(yè)內(nèi)涵的核心。能夠極大的增強企業(yè)的核心競爭力。而國有企業(yè)黨建文化，是保證國有企業(yè)實現(xiàn)科學發(fā)展的有力措施，也是保證國有企業(yè)單純的政治思想的有效措施，企業(yè)健康發(fā)展的源動力。因此國有企業(yè)黨建文化的創(chuàng)新也是非常重要的，基層的黨支部應(yīng)當立足群眾，深入貫徹黨建文化的思想，增強國有企業(yè)員工對黨建工作的認同感。黨建文化和企業(yè)文化創(chuàng)新的結(jié)合，推動國有企業(yè)的向前發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新存在的問題

（一）思想問題?，F(xiàn)在國企的文化延續(xù)八九十年代的精英治廠理念，但是員工的思想與文化很沖突，員工的心里也沒有以前國企員工那種以企業(yè)為家、為事業(yè)的強烈榮譽感和責任感，這種主人公心態(tài)地位的下降，導致了國有企業(yè)的職員對企業(yè)、社會、國家的各種生活態(tài)度漠不關(guān)心。據(jù)調(diào)查表明，職員對工作以為的時間大多以消遣為主，打牌、聊天、看電視、看電影等娛樂活動，對自己主修技能和專業(yè)知識的培養(yǎng)和提高的人群反而寥寥無幾，大多數(shù)都抱著混日子的態(tài)度，得過且過，再加上企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境和良好的福利待遇，讓職員在安逸的工作環(huán)境中，滿于現(xiàn)狀，進取心極差。這樣的思想意識，是對黨建文化和企業(yè)文化最大的阻礙，并且會嚴重影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）管理制度的問題?，F(xiàn)階段國有企業(yè)，雖然經(jīng)歷了很多的改革，但由于本身結(jié)構(gòu)龐大，很多的政策不能完全落實，所以管理的制度仍然顯得有些僵化。因循守舊也就成了企業(yè)發(fā)展的常態(tài)，不僅給企業(yè)的生產(chǎn)效益來威脅，也使得企業(yè)的文化和黨建的文化得不到宣傳和理解，更不要說進行創(chuàng)新工作。

三、國有企業(yè)黨建文化與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建

（一）強化基層黨組織建設(shè)。強化基層黨組織建設(shè)是國有企業(yè)黨建文化和企業(yè)文化創(chuàng)新的有力手段?；鶎狱h建內(nèi)容就是黨建內(nèi)容的細致化管理。包括推動從嚴治黨在基層的政治方針、基層黨組織的政治和組織能力的強化、嚴格管理黨組織的生活作風、加強黨支部發(fā)揮基層的功能、貫徹黨脫貧攻堅的政治主張、保證黨支部是立足服務(wù)群眾的位置等當面的黨建工作?；鶎狱h組織嚴格貫徹基層黨建文化，就能夠提高企業(yè)員工的認知和思想意識，從未增強文化創(chuàng)新的能力。

（二）系統(tǒng)構(gòu)建的切入點。企業(yè)的黨建文化雖然和企業(yè)的文化有一定的共通之處，都是通過文化宣傳和思想教育以及樹立典型來看展工作的，但兩種文化的注重點卻不同，黨建文化注重的是企業(yè)黨員的思想的單純性、政治的覺悟性和對黨的忠誠性，而企業(yè)文化更注重企業(yè)的核心思想，為企業(yè)的發(fā)展和提升服務(wù)的一種文化。因此，在企業(yè)文化和黨建文化的創(chuàng)新的構(gòu)架中，也應(yīng)當注重兩中文化的融合，讓黨建文化為企業(yè)文化提供思想基礎(chǔ)，企業(yè)文化為黨建文化鋪開道路。找到雙方融合的切入點，從而相互促進，改變員工的思想，樹立員工的進取心，從而提升企業(yè)的效益。

（三）黨務(wù)宣傳。國有企業(yè)的黨務(wù)宣傳工作，在一定程度上就是弘揚我國政策和黨建工作的精神和內(nèi)涵，也是對國家戰(zhàn)略和企業(yè)決策的報道。尤其是隨著黨的十八大、十九大會議的召開，對于黨建工作的建設(shè)和宣傳又向前進一個階梯。在這種情況下，創(chuàng)新黨務(wù)宣傳工作的開展，就是國有企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。通過多元化的黨務(wù)宣傳體系、提升黨務(wù)宣傳人員的素質(zhì)、構(gòu)建多方位，深層次的宣傳手段等多方面的創(chuàng)新，能夠有效的實現(xiàn)企業(yè)文化和黨建文化的創(chuàng)新和融合，改變國有企業(yè)員工的精神面貌。

（四）以人為本。以人為本不僅僅是國有企業(yè)管理和工作上的原則，也是國有企業(yè)黨建工作的原則。任何一家企業(yè)的運營、發(fā)展、壯大都離不開企業(yè)員工的支持，可以說企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的核心。但是由于國有企業(yè)工作強度大，工作環(huán)境艱苦，再加上調(diào)節(jié)生活的娛樂項目較少，加強了企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新工作的難度。其次是由于員工在困難處境下對于利益的需求方面較多，在沒有國家政策明確規(guī)定的情況下，企業(yè)難以進行要求的滿足，就會造成員工撒潑式訪問或打鬧特鬧的情況。最后就是國有企業(yè)管理和員工之間的溝通問題，不少的工作人員認為，企業(yè)只要做好質(zhì)量和產(chǎn)量的問題，就是企業(yè)最好的發(fā)展典型，企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新應(yīng)該是主管部門的管轄范圍，沒有意識到企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的重要性。

結(jié)束語：國有企業(yè)文化和黨建文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建，是國企文化發(fā)展和壯大的未來趨勢，也是保證國企經(jīng)濟效益和社會效益的來源。國企黨建文化和企業(yè)文化的創(chuàng)新，必將增強企業(yè)的核心競爭力，改變國企的面貌，實現(xiàn)了政治和經(jīng)濟的有機統(tǒng)一，也完場了國企改革和是會注意市場經(jīng)濟的實踐理論的完美結(jié)合。