樊紅義 中國人民大學

建筑行業(yè)作為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在新時期下建筑企業(yè)的運行速度不斷加快，逐步成為國民經(jīng)濟水平提升的集中力量，且在國民經(jīng)濟體系中占據(jù)舉頭輕重的位置。建筑企業(yè)存在一定的流動性，且施工時間比較長，涉及的面積比較廣泛。對于資金的籌集以及產(chǎn)品的形成和工程價格款項的實際結(jié)算手段，成本預算和考核形式與其他類型企業(yè)存在較多差異，所以財務管理工作的開展起到巨大作用，因為建筑企業(yè)的所有經(jīng)濟活動基本上是以財務預測和財務決策以及財務方案為前提加以規(guī)劃，基于此，怎樣提升建筑企業(yè)財務管理工作質(zhì)量和時效性成為管理者要認真思考的問題。

一、建筑企業(yè)財務管理產(chǎn)生背景

1.建筑企業(yè)財務管理工作的基本特征。首先，和其他類型企業(yè)的財務單位進行對比，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務單位和企業(yè)其他單位的關(guān)聯(lián)性比較強，主要因素是建筑企業(yè)體系內(nèi)的資金運作和經(jīng)濟關(guān)聯(lián)比較密切，尤其是財務單位以下級別的單位，包括建筑工程的設(shè)計部門或者項目分包部門與工程建設(shè)部門等等。其次，因為建筑工程的實際施工流程，結(jié)合工程招標發(fā)展到最終的項目竣工環(huán)節(jié)需要較長時間，但是建筑企業(yè)給予項目結(jié)算工作的進行僅僅在竣工之后正式進行。所以建筑企業(yè)的財務會計單位可以逐步核實建筑工程的每一個分項項目，逐步收回工程資金。

2.建筑企業(yè)財務管理工作開展的必要性。其一，保證企業(yè)管理信息的準確性。財務管理工作成為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，創(chuàng)建相對嚴密的財務管理機制，成為會計信息準確性的保障[1]。所以高質(zhì)量的財務管理工作可以幫助管理者準確的掌握財務信息數(shù)據(jù)，給建筑企業(yè)的投資者以及企業(yè)管理高層和一系列的工程利益者提供決策的參考依據(jù)。

其二，保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學性?，F(xiàn)代化的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)財務內(nèi)部控制體系，可以確保建筑企業(yè)長久發(fā)展，成為建筑企業(yè)今后發(fā)展的關(guān)鍵。現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理以行之有效的方式實現(xiàn)資金安全，體現(xiàn)出成本核算的精確性，確保建筑施工安全生產(chǎn)質(zhì)量，規(guī)范性的執(zhí)行建筑工程合同。所以新形勢下財務管理工作可以保證企業(yè)內(nèi)部控制的科學性，便于企業(yè)多項工作的順利進行。

其三，保障企業(yè)戰(zhàn)略方針價值的展現(xiàn)。建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作創(chuàng)新應該建立在戰(zhàn)略方針思維發(fā)揮的基礎(chǔ)之上，財務方針融資工作涉及的分配計劃以及投資計劃都是比較重要的，而財務戰(zhàn)略方針可以和企業(yè)整體戰(zhàn)略目標相互等同。財務戰(zhàn)略方針存在價值的充分展現(xiàn)作為企業(yè)前進發(fā)展的關(guān)鍵，所以財務管理工作可以便于企業(yè)戰(zhàn)略的價值展現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)財務管理存在的問題

1.財務管理單位體系不夠全面。結(jié)合建筑市場的實際需求，在建筑企業(yè)進行財務管理工作的過程中要緊密聯(lián)合經(jīng)濟以及建筑市場的數(shù)據(jù)溝通，所以建筑企業(yè)對于財務管理單位的設(shè)置上要充分完善現(xiàn)有的管理計劃。對于財務管理單位管理者的選擇，應該保證管理者具備豐富的財務管理經(jīng)驗和財務專業(yè)技能，然而因為一些建筑企業(yè)總是思考到生產(chǎn)利潤的有效性，淡化財務管理的價值，甚至一些管理者會覺得財務單位的職能僅僅是事后結(jié)賬，所以對于企業(yè)綜合效益的獲取往往通過生產(chǎn)力加以實現(xiàn)[2]。換言之，財務管理思想不夠強烈，缺號財務管理的本質(zhì)性認知，而處于實際情況，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作不僅僅作用在工程竣工資金結(jié)算上，還涉及建筑企業(yè)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，所以建筑企業(yè)的財務管理質(zhì)量會決定著工程的整體收益。

現(xiàn)階段，大多數(shù)的建筑企業(yè)管理者沒有意識到財務管理工作的重要性，沒有設(shè)置全面性的財務管理工作體系，以致于企業(yè)內(nèi)部財務信息不會被有效的處理和加工，影響到財務管理工作的效率。除此之外，企業(yè)財務資金的調(diào)控管理缺少嚴格性。建筑企業(yè)財務的債券債務不會在短時間內(nèi)及時清理，在很大程度上影響到企業(yè)真實資產(chǎn)以及損益的準確性，延長財務資金的回收時間，無法完全支撐建筑企業(yè)生產(chǎn)活動，并且工程結(jié)算存在滯后性，沒有明確資金實際收入標準，這些因素都會影響到資金收賬款項的真實性，降低建筑企業(yè)給予債權(quán)事項的控制成效。長時間沒有清理的財務應收賬款和大批量的預付分包工程款項掛賬，會降低建筑企業(yè)資產(chǎn)的實際獲得，進而產(chǎn)生建筑企業(yè)的財務“潛虧”以及“潛盈”問題。

2.財務風險管理機制不夠完善。財務管理存在于建筑企業(yè)工程的每一個環(huán)節(jié)中，相應的財務風險也存在于建筑工程體系中。因為一些建筑企業(yè)的財務管理單位體系不夠全面，總會出現(xiàn)建筑資金無法實效性到位的現(xiàn)象，影響到建筑項目的運作效果，增加企業(yè)實際投資的風險。然而針對姐按住企業(yè)內(nèi)部的財務管理單位而言，項目中涉及的財務風險重點分為兩個層面：首先是籌資存在較大難度；再次是建筑資金回收存在較大難度。若建筑企業(yè)內(nèi)部存在資金運作困難的情況，選擇銀行貸款的處理方式，那么貸款的實際金額過多便會引起企業(yè)的財務危機。針對這些建筑企業(yè)的內(nèi)部財務風險，因為現(xiàn)階段一些建筑企業(yè)的財務風險控制機制不夠完善，不能及時的對其加以解決和處理，以致于企業(yè)資金長時間被債務支付影響，減小企業(yè)資金實際使用效率[3]。

最后，賬實不夠清晰。建筑企業(yè)資產(chǎn)總會陷入在惡性循壞的局面中，一些企業(yè)財務賬面表現(xiàn)出一定的利潤額，表面上分析資金周轉(zhuǎn)不會存在問題，然而本質(zhì)上并不是如此。部分建筑企業(yè)即便在賬面上彰顯較大的盈利空間，而在建筑工程結(jié)束的算賬環(huán)節(jié)中，卻呈現(xiàn)虧損的現(xiàn)象?；蛘卟糠纸ㄖ髽I(yè)的賬面即便存在資金，但是資金不在賬目中，由于賬實不夠清晰，建筑企業(yè)缺少充足的資金調(diào)轉(zhuǎn)，影響到企業(yè)的實際發(fā)展。最后一些企業(yè)賬上有錢，但是不能及時回收，長時間之后轉(zhuǎn)變成壞賬。如果甲方長時間拖欠建筑工程的款項，不僅會損失建筑工程的施工效益，還會增加建筑企業(yè)的銀行利息負擔，無形中擴展企業(yè)額外負債。

3.建筑企業(yè)管理方式不夠有效。因為建筑企業(yè)總會出現(xiàn)資金流動或者資金分散的現(xiàn)象，所以會影響到企業(yè)內(nèi)部財務資金籌集以及分配的效果。首先是一些企業(yè)選取多頭開戶的資金管理方案，出現(xiàn)資金閑置的情況，甚至引起資金沉淀問題。再次是一些企業(yè)在較短時間內(nèi)需求的資金籌集相對緊張，并且企業(yè)內(nèi)的個別單位的運行情況時好時壞，存在擺脫企業(yè)管理工作者的控制。而在出現(xiàn)財務困難時，希望得到資金層面上的援助，建筑企業(yè)資金的管理方式不夠有效，導致企業(yè)在全新的機遇中面對較大的資金短缺問題。

三、建筑企業(yè)財務的有效管理對策

1.補充企業(yè)財務管理機制。建筑企業(yè)的領(lǐng)導者要想保證資金管理效果，應該意識到財務管理工作的必要性，即便財務核算鋼絲和資金管理軟件在目前為止得到廣泛性的運用，然而因為我國一些建筑企業(yè)依舊按照傳統(tǒng)的集權(quán)管理思想，所以企業(yè)內(nèi)部的一切決策皆是受到領(lǐng)導者以往的經(jīng)驗明確，以致于多種類型的財務管理工具不能被有效的使用。與此同時企業(yè)財務管理工作者以及自身工作水平存在差異，往往聽從企業(yè)領(lǐng)導的指揮，缺少自主判斷能力，所以不能實效性的給予財務管理提供具體建議，因此要持續(xù)性健全建筑企業(yè)的財務管理機制，從本質(zhì)上彰顯財務管理成效。領(lǐng)導者應該在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)化的財務單位以及生機單位和資金結(jié)算中心，并且科學的分工財務單位職責，融合建筑企業(yè)財務資金的收入和支出工作，每一個單位和相關(guān)人員都要盡量彰顯自身職能，保證企業(yè)內(nèi)部財務體系建設(shè)的有效性。

最后使用信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代化方式，創(chuàng)新以往的財務業(yè)務流程和運作模式，基于成本以及效益的獲取，不斷提升企業(yè)內(nèi)部財務控制水平，不斷提升建筑企業(yè)在市場中占據(jù)的地位，給予企業(yè)市場競爭力的提升奠定基礎(chǔ)。

2.強化建筑企業(yè)財務管理。建筑企業(yè)的財務管理核心工作為資金使用以及調(diào)配，所以針對資金的實際調(diào)配，要設(shè)置相應科學的資金管理體系，結(jié)合工程項目本質(zhì)特征，選取有效的方式，調(diào)控企業(yè)資金實際動向。對于資金的實際使用，一切項目支出都應該被項目經(jīng)理審查，保證重點支出的需求，防止出現(xiàn)資金失控以及浪費情況。與此同時對于資金的調(diào)配，標準化實施“用款方案”申請機制，項目部門出現(xiàn)資金余缺的情況，應該受到主管單位集中化管理，不可以私自對外開展資金調(diào)配工作。財務管理工作基于財務應收賬款以及存貨賬款開展，強化財務管理的效果。通常情況下，建筑工程項目的材料費用占據(jù)總費用體系的百分之六十左右，所以材料的存貨管理質(zhì)量會決定到項目單位的財務管理綜合效益。這樣項目單位需要規(guī)范采購建筑材料、保存建筑材料以及驗收建筑材料等，保證材料成本以及使用得到綜合控制。

除此之外，資金作為企業(yè)長久生存的關(guān)鍵，資金管理便是掌控資金運轉(zhuǎn)的流程，以科學的判斷和分析，做出標準化決策，強化資金的管理工作，本質(zhì)上也就是回收工程資金，落實債權(quán)債務資金管理機制。領(lǐng)導者要基于本質(zhì)，嚴格管理工程的合同簽訂情況，按照《合同法》執(zhí)行。并且在實際施工期間開展施工計劃結(jié)算工作，將工程款項控制在一定范圍內(nèi)。最后應該時常和家住甲方進行工程收賬款項的核實，強化催款力度，必要時采取相關(guān)的措施。

3.提升財務管理工作者的專業(yè)水平。針對建筑企業(yè)的財務管理工作，相關(guān)人員自身的專業(yè)化水平成為決定管理工作效果的關(guān)鍵因素，所以建筑企業(yè)領(lǐng)導者不僅僅要健全現(xiàn)有的財務管理機制以及強化財務管理，還要盡量提升財務管理工作者的專業(yè)水平。首先，針對性的培訓財務會計工作者以及財務管理工作者，幫助財務工作者完善自身的財務管理知識體系，更好的滿足建筑市場實際需求。其次針對財務工作者的職業(yè)道德培育要引起領(lǐng)導者的關(guān)注，禁止財務假賬行為的出現(xiàn)；最后要定期執(zhí)行財務技能以及稅收業(yè)務水平的教育活動，組織財務工作者可以實效性的學習和建筑企業(yè)財務管理存在關(guān)聯(lián)的法律規(guī)定，彰顯財務管理工作的合法性?，F(xiàn)階段，一個高水平的財務工作者應該能夠有效編制工程預算以及決算數(shù)據(jù)，審核建筑工程的造價資金、審核建筑工程材料價格和工程預算初步完成需求的成本等等，由此適應現(xiàn)代化建筑企業(yè)給予成本監(jiān)督的標準要求。

4.規(guī)范性統(tǒng)籌建筑企業(yè)內(nèi)部的財務收支。建筑企業(yè)的實際施工過程中，財務預算管理工作應該緊密的和生產(chǎn)運行特征和施工生產(chǎn)形式進行融合，創(chuàng)建施工企業(yè)行業(yè)特色性的預算管理方案，立足于建設(shè)資金以及建設(shè)成本，通過現(xiàn)今預算以及施工現(xiàn)場成本預算和費用預算的設(shè)計，保證企業(yè)財務預算工作準確執(zhí)行。首先統(tǒng)籌化安排資金的支出情況，按照量入為出的要點，確定財務收支的分目標，然而要顧及總利潤的獲取，并且不可以執(zhí)行尚未進入預算計劃的建筑事項。再次是企業(yè)支出權(quán)限往往是企業(yè)自身獨有的，一切的人以及事物都不可以貿(mào)然使用，在此期間，企業(yè)支出資金的過程中，要對具體內(nèi)容進行嚴格化控制。最后保證財務預算管理質(zhì)量。財務管理機制中要明確決策流程和預算控制方式，涉及銷售收入以及銷售成本的預算，立足于預算控制目標的實現(xiàn)，全面規(guī)定建筑產(chǎn)品的實際價格，從根本上提升建筑企業(yè)的運行效益。

結(jié)束語：綜上所述，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作具有十分重要的現(xiàn)實意義和價值，新時期下建筑企業(yè)領(lǐng)導者要給予財務管理高度重視，意識到財務管理的必要性和重要性。找到建筑企業(yè)財務管理存在的一系列問題和不足之處，更新與時俱進的管理思想和觀念，創(chuàng)新科學高效的財務管理方式，最大限度上降低建筑企業(yè)出現(xiàn)的財務危機，完善財務管理實際方案，進而不斷提升財務管理工作的實效性，推動建筑企業(yè)的運行和發(fā)展。