化希之 甘肅省景泰川電力提灌管理局質量安全處

引言：隨著我國對于資源的重度程度不斷提升，國家開始大力的建設水利工程，以保證水資源的存儲，確保我國整體水資源能夠滿足國民的需求，所以針對上述情況，需要不斷提升對于水利工程項目建設的質量監(jiān)管，以保證整體質量能夠符合有關政策標準。

一、在水利工程建設項目質量監(jiān)督管理中的現狀

在新階段，我國的水利工程建設正處于早期的建設階段，并且在實際的建設過程中，當地政府會承包給社會上的公司，以至于在具體建設的過程中，就會出現大量的問題。在設計的前期準備過程中，企業(yè)內部的設計人員疏于對整個建設的合理設計，并在具體的施工環(huán)節(jié)中缺少對現場施工人員的監(jiān)督，導致現場施工的問題沒有被及時解決，造成大量的堆積，使得實際的建設存有一定的安全隱患。在現場監(jiān)管員內部人員管理中，由于企業(yè)只注重經濟利益，從而缺乏對于監(jiān)管人員的專業(yè)化培訓，導致管理人員對于各種法律流程并不明確，造成現場的施工團隊缺少監(jiān)管，并由于監(jiān)管經驗上的不足，促使實際的企業(yè)內部監(jiān)督管理流程并沒有發(fā)揮本質上的作用。另外，因為企業(yè)是主要水利工程的建設單位，公司總體的重視方向，著重重視建設過程，在監(jiān)管的方面不會投入大量的資金，促使實際的監(jiān)管活動中缺少資金的支撐，使得實際的監(jiān)管難以開展。有些企業(yè)缺少質量監(jiān)管人員，并且缺乏相關專業(yè)化的培訓，使得監(jiān)管人員缺少系統(tǒng)化的手段，難以深入到實際的建設過程中。

二、質量監(jiān)督管理在水利工程建設項目中的應用措施

（一）健全質量管理制度

為保證企業(yè)可以高質量的建設水利工程，幫助國家高效的建設國家設施，需要相關企業(yè)高層加強對于內部管理部門的建設，強化管理人員的培訓，健全內部的質量管理制度，保證內部管理人員有過硬的專業(yè)水平，確保水利工程的建設過程可以受到高質量的監(jiān)督，有效降低隱患的存在率，防止水利工程建設出現大規(guī)模的質量問題，而嚴重影響當地的水資源管理。所以針對上述情況，需要在內部建立一個專業(yè)的制度，例如，管理部門組織專業(yè)人員制定管理制度，將內部的職責進行細化，并賦予監(jiān)督人員一定的執(zhí)行能力，保證可以全面的管理建設過程。定期的培訓管理人員，將大量先進的管理手段傳授給各管理人員，保證將管理工作深入到實質。與此同時，還需要讓管理人員了解具體的施工技術，因為現場的施工人員綜合素質較低，所以會存有施工技術不合理的現象，因此管理人員有必要全面了解施工工藝，一旦當建筑工地發(fā)生施工技術不符合實際建設的情況時，管理人員能夠幫助施工人員及時的更改施工工藝，保證最后的建設質量[1]。

（二）提升質量管理

保證整體的建設質量，需要企業(yè)可以從本質上重視質量管理，不斷的結合實際，加強監(jiān)督管理的范圍和程度，并利用更加先進的管理手段，提升管理概念和力度，將管理工作滲透到實際的建設過程中，企業(yè)可以通過以下幾點措施，提升實際的管理效率。第一，明確監(jiān)督管理的原因，企業(yè)內部的管理人員經常會出現對自己職責了解程度不夠的情況出現，在工作中不能將自身的職責進行深化，促使實際的監(jiān)督效率始終得不到提升。所以企業(yè)應當對此著重加強培訓，幫助管理人員了解自身的使命感，加強對工作性質的認識。第二，設立相應的管理程序，并且在前期制定的過程中，一定把保證其內在的科學性和系統(tǒng)性，管理人員進行檢查之后，應當根據程序，及時的將具體工作細節(jié)進行上報，確保整個監(jiān)督過程有一定的影響，并且方便高層管理及時了解企業(yè)的建設情況，盡早的制定下一階段的計劃。同時，此程序的上報，還能保障后續(xù)管理上的便利性，當出現事故時，方便追究責任。

（三）加強資金投入

在當地的建筑企業(yè)中，高層的管理人員經常會受到行業(yè)內部競爭的干擾，過于以實際的經濟收益為主要的核心利益點，會不斷的加強對于設備和材料上的資金投入，相對于質量上監(jiān)管部門的資金投入較少，此種做法雖然會有大量的經濟回報，但是會導致實際建設工程的質量上存有隱患，因此需要對質量監(jiān)管加大重視力度，保證國家設施的總體質量。企業(yè)應當增加對于管理部門的資金投入，以便于提升建筑的整體質量和建設效率。并且因為水利工程屬于國家的建設，政府的有關部門可以對其進行強制性的監(jiān)督，使實際的建設有一定的質量上的保證。另外，針對實際情況，政府可以對水利建設的總體資金投入有一定的合理規(guī)劃，介入到企業(yè)的內部資金管理中，幫助企業(yè)進行內部調配，保證質量監(jiān)管部門有一定的經費[2]。

（四）明確責任制

水利工程建設是一個大型的工程，所以企業(yè)不僅要加強對其的建設力度，保證工程質量，可以在內部進行職責上的細化，保障各部門和負責人有明確的管理事項，當出現故障時能夠明確到實際的負責人的職責上，保證實際建設質量上的監(jiān)管。在各部門中，應當及時的明確自身責任，并提升之間緊密的聯系程度，確保合作效率的提升，強化與部門之間的協調能力，讓每一個部門都能有一定的獨立執(zhí)行權，實現各部門的全面發(fā)展，在此期間，企業(yè)管理層要及時了解現階段的任務目標，保證各部門內部的權責能夠細化。另外，當建設期間，一旦出現違規(guī)操作的行為，導致質量上的問題，就需要找相關的負責人對其進行解決，只有將責任制落實到實際，才能提高監(jiān)督質量。

結論：綜上所述，水利工程是國家的大型建設，關系著國計民生和我國的水資源存量，為保證實際建設能夠有效的監(jiān)管，確保建設之后的總體質量，需要企業(yè)在內部建立有關的體系、明確責任等措施，以便于對內部的建設進行有效的監(jiān)管。