□陳曉晨

紅黑的臉龐，大而有神的眼睛，飛快的語速，匆忙的步履，是他給人最深的印象。他就是天業(yè)泰安建筑工程有限公司副總經(jīng)理，天業(yè)60萬噸乙二醇項(xiàng)目泰安建筑常務(wù)副總指揮，絲路天楊預(yù)拌砼有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)楊昌明。2018年，他榮獲了天業(yè)集團(tuán)“建設(shè)標(biāo)兵”稱號(hào)。

超前謀劃 創(chuàng)疆內(nèi)第一復(fù)工項(xiàng)目

2018年1月下旬，暴雪頻降。一心想大干一場(chǎng)的楊昌明，春節(jié)剛過就踏進(jìn)工地，兩次組織召開積雪清理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，安排部署人力、機(jī)械，并與工友們一起，頂著濕冷的北風(fēng)，連續(xù)半個(gè)多月奮戰(zhàn)在清雪一線。他們成功清除了100多個(gè)項(xiàng)目單體工程施工面及周圍積雪，對(duì)南北向廠區(qū)道路六條和東西向廠區(qū)八條道路進(jìn)行了清理疏通。此外，楊昌明還帶領(lǐng)絲路天楊預(yù)拌砼有限公司全體員工，對(duì)生產(chǎn)混凝土的生產(chǎn)線和運(yùn)輸車輛進(jìn)行了全面維護(hù)保養(yǎng)。

功夫不負(fù)有心人。因各項(xiàng)工作超前謀劃，準(zhǔn)備充分，3月10日，天業(yè)60萬噸乙二醇項(xiàng)目全面開工，創(chuàng)下疆內(nèi)建筑業(yè)第一個(gè)復(fù)工項(xiàng)目奇跡！

復(fù)工后的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)土建施工、設(shè)備安裝、場(chǎng)區(qū)內(nèi)管網(wǎng)工程等同步交叉作業(yè)，工期緊、設(shè)備多、人員雜，亟待解決的問題和克服的困難在楊昌明腦海里翻來覆去……

“工程再忙，工期再緊，寧停進(jìn)度，不能降安全標(biāo)準(zhǔn)！”楊昌明態(tài)度堅(jiān)決，給工作定下“調(diào)調(diào)”。因此，這也成為施工現(xiàn)場(chǎng)人盡皆知、堅(jiān)守、遵循的一條“鐵律”。

為牢牢守住這條鐵的紀(jì)律，楊昌明帶領(lǐng)員工進(jìn)行班前安全宣誓、組織安全學(xué)習(xí)和檢查、開展警示教育等，成為施工現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)雷打不動(dòng)的常態(tài)化工作內(nèi)容。一時(shí)間，整個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，呈現(xiàn)出人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的良好生產(chǎn)氛圍。與此同時(shí)，他還牽頭協(xié)調(diào)落實(shí)，與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)班組負(fù)責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)與質(zhì)量保證承諾書》，并起草完善了勞務(wù)班組相關(guān)考核制度。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年，楊昌明組織工程質(zhì)量、安全周、安全月檢查31次，排查下發(fā)施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患整改通知單74份、安全隱患564條，監(jiān)督整改564條，整改完成率100%；組織指揮部技術(shù)組成員審核各類專項(xiàng)方案及危大工程方案專家論證33個(gè)；定期召開片區(qū)、各勞務(wù)班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)管理大會(huì)，下達(dá)工程質(zhì)量考核單60余份；通報(bào)工程檢查中發(fā)現(xiàn)的安全、質(zhì)量問題，扎實(shí)推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣考核激勵(lì)機(jī)制，推廣安全、質(zhì)量樣板單位和管理到位的優(yōu)秀勞務(wù)班組60余次……

精誠(chéng)所至，金石為開。天業(yè)60萬噸乙二醇項(xiàng)目，順利實(shí)現(xiàn)復(fù)工以來196個(gè)單體工程、144個(gè)在建工程，在同步交叉作業(yè)復(fù)雜的情況下持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)絲路天楊預(yù)拌砼有限公司實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)生產(chǎn)，創(chuàng)下全年安全生產(chǎn)、運(yùn)輸車輛“零”事故目標(biāo)。

親力親為 第一時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)

2017年底，天業(yè)集團(tuán)黨委決定在一四七團(tuán)成立絲路天楊預(yù)拌砼有限公司，為整個(gè)天業(yè)集團(tuán)60萬噸乙二醇項(xiàng)目供應(yīng)混凝土。

說干就干，新攪拌站第一時(shí)間進(jìn)入繁忙的基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備安裝、安全防護(hù)和電路維護(hù)等工作中。建設(shè)中，楊昌明常常忙得回不了家，動(dòng)輒一個(gè)多月泡在工地上，全程參與施工建設(shè)，親力親為。經(jīng)過連續(xù)58個(gè)日夜的不懈努力，12月26日，兩條雙“180”生產(chǎn)線安裝調(diào)試成功，各項(xiàng)原材料、外加劑陸續(xù)到貨，新攪拌站成功落戶十戶灘，并一次性試機(jī)成功。

可是，試機(jī)成功的喜悅很快就被嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)粉碎——深冬的十戶灘，室外最低氣溫零下32攝氏度，此時(shí)，石河子墾區(qū)內(nèi)所有攪拌站無一例外全部停工停產(chǎn)。在這樣的情況下，楊昌明帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員，研究冬季施工方案，搭設(shè)暖棚，想盡一切辦法解決因寒冷無法正常生產(chǎn)的難題，可是天寒地凍，生產(chǎn)中常遇到皮帶打滑、設(shè)備油路凍結(jié)、緩沖倉積料不下、生產(chǎn)線這邊正在輸送砂石料那邊就凍結(jié)成大塊，生產(chǎn)出的混凝土質(zhì)量得不到保證……

“總有辦法解決的！”楊昌明給大家打氣也給自己鼓勁。當(dāng)天晚上，他組織工友們商討解決方案。在商討結(jié)束后，工友們拖著勞累一天的疲憊身體紛紛回宿舍休息，可他沒有走，留下來反復(fù)研究，歸納整理。第二天，楊昌明就拿出一整套方案應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)際，結(jié)合生產(chǎn)不斷改良。

氣溫在一天天降低，一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩臼┕し桨竻s日益成熟完善。2017年12月28日，在室外平均氣溫零下30攝氏度的天氣里，攪拌站采用“熱水拌和、罐體穿衣、輸送斜皮帶兩側(cè)安裝大功率熱風(fēng)幕”等方法,多次調(diào)整設(shè)備參數(shù)適應(yīng)新低溫度,有效地控制了混凝土出罐和入模溫度，生產(chǎn)終于趨于平穩(wěn)，新落戶的攪拌站，在這個(gè)冰雪漫天的嚴(yán)冬第一時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)。

生產(chǎn)中，楊昌明帶領(lǐng)干部員工一起全身心堅(jiān)守在生產(chǎn)各個(gè)崗位上，創(chuàng)造了冬施混凝土日產(chǎn)量千立方米的佳績(jī)。

截至2018年11月，創(chuàng)下25.5萬立方米、產(chǎn)值1.2億元各種強(qiáng)度高標(biāo)準(zhǔn)混凝土，完成年初計(jì)劃102%，產(chǎn)品質(zhì)量出廠合格率100%——絲路天楊全體干部員工給天業(yè)集團(tuán)黨委交出了一份驕人的答卷，勝利完成所有冬期混凝土生產(chǎn)任務(wù)?！吨袊?guó)化工報(bào)》《西北工業(yè)報(bào)》競(jìng)相報(bào)道了天業(yè)人創(chuàng)下的這一奇跡。

細(xì)化考核 寧停進(jìn)度不降安全標(biāo)準(zhǔn)

2018年1月29日，天業(yè)集團(tuán)宋曉玲董事長(zhǎng)在集團(tuán)安全環(huán)保暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)簽約儀式中作出了安全工作要做到“三全四查五嚴(yán)格”，實(shí)現(xiàn)“一降兩禁三提升”的重要指令。面對(duì)復(fù)工后土建施工、設(shè)備安裝、場(chǎng)區(qū)內(nèi)管網(wǎng)工程同步交叉作業(yè)，安全管理難度大情況復(fù)雜的局面，楊昌明依然嚴(yán)守“寧停進(jìn)度，不降安全標(biāo)準(zhǔn)”不放松。

天業(yè)60萬噸乙二醇項(xiàng)目建設(shè)中，集“高、難、險(xiǎn)、重”于一身的二號(hào)煤棚網(wǎng)架工程是整個(gè)工程建設(shè)中技術(shù)含量最高、安全風(fēng)險(xiǎn)最大的“硬骨頭”。為確保煤棚安全施工，楊昌明不分晝夜堅(jiān)守工地，堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班巡查工地制度，按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”要求，加大晝夜檢查頻次和安全監(jiān)管力度，對(duì)檢查出的問題、隱患，做到定人、定時(shí)、定措施，及時(shí)整改以及整改跟蹤檢查，始終保持高壓態(tài)勢(shì)，確保各項(xiàng)防范措施落實(shí)到位。與此同時(shí)，他把執(zhí)行力作為抓落實(shí)的抓手，自己研究、制定了工程項(xiàng)目月綜合考核辦法及實(shí)施細(xì)則，以實(shí)實(shí)在在的考核數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)業(yè)績(jī)作為每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)依據(jù)。

二號(hào)煤棚網(wǎng)架順利封頂；第二套和第一套空分裝置壓縮機(jī)廠房順利封頂；應(yīng)急事故池工程比原定計(jì)劃提前40天封頂……經(jīng)過大家夜以繼日地艱苦奮戰(zhàn)，一項(xiàng)項(xiàng)工程記錄下全體十戶灘建設(shè)者們奮斗的軌跡。

“作為常務(wù)副總指揮，楊總既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，一年來，他頂烈日，戰(zhàn)嚴(yán)寒，起早貪黑，摸爬滾打戰(zhàn)斗在施工一線，常常弄得灰頭土臉，同農(nóng)民工一樣。他也總是很‘麻煩’，對(duì)于在施工中不負(fù)責(zé)任的人和存在的各種問題，他從不輕易放過，他常說，這是兵團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目，集團(tuán)公司給了他這么大的舞臺(tái)，他沒把戲演好，就羞于見人了?！碧鞓I(yè)泰安建筑工程有限公司綜合部部長(zhǎng)張國(guó)峰說。

在工作現(xiàn)場(chǎng)，常能看到楊昌明與同事們一起探討施工方案、質(zhì)量控制、安全措施的情景?！拔疫€要再加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的充電與學(xué)習(xí)，不斷拓寬知識(shí)面。有時(shí)候越學(xué)反而越恐慌，越覺得自己需要學(xué)習(xí)和掌握的東西還太多?！睏畈髡f?！?/p>