吳曉波

英特爾公司的安迪·格魯夫以“硅谷有名的偏執(zhí)狂”“喬布斯的偶像”被世人膜拜，但在半個世紀(jì)前，他還是個剛畢業(yè)五年的“愣頭青”。當(dāng)時，他離開仙童半導(dǎo)體公司，加入了英特爾。兩年后，英特爾就遇到了麻煩：核心業(yè)務(wù)存儲器因產(chǎn)業(yè)合格率低，在倉庫中擠壓成山。與此同時，一種全新的、可能會帶來革命性變革的技術(shù)出現(xiàn)了——微處理器。

那時，英特爾面臨兩個抉擇，要么全力拯救存儲器業(yè)務(wù)，要么孤注一擲開拓微處理器業(yè)務(wù)。但英特爾選擇了第三個答案：調(diào)動內(nèi)部資源，既保證存儲器的生產(chǎn)，也盡量騰出余力來進(jìn)行微處理器的研發(fā)。這大概是很多企業(yè)在面對此類難題時，最喜歡的答案，它看上去溫和而中庸，且容易實現(xiàn)。英特爾也的確借此度過了一段平和的發(fā)展期。

直到1980年代，這種一直以來維持的平衡被徹底打破。日本存儲器公司公司發(fā)起猛烈進(jìn)攻，產(chǎn)品價格低且質(zhì)量好，包括英特爾在內(nèi)的美國公司根本無力招架。在存儲器業(yè)績不斷滑坡的情況下，當(dāng)時剛走馬上任為公司總裁的格魯夫做出了一個令人心驚的選擇：裁掉7200個職位、關(guān)閉7座工廠，英特爾退出了存儲器業(yè)務(wù)，從此成為了一家微處理器公司。

現(xiàn)在我們從上帝的視角來看，格魯夫的選擇是萬幸的，畢竟有了微處理器這件護(hù)身符，英特爾從此平步青云。但在做出選擇的那一刻，英特爾就一定會成功嗎？我看強大如格魯夫，也未必有百分之百的信心。成功并不是一個唯一的選項，它只是你在過程中避開了那些可能的錯誤——因為你的膽怯、自大、無知而逃避的選擇。實際上，格魯夫也毫無退路，而關(guān)鍵是，他做出了一個邁步。

多年以后，格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存中》留下這樣一句話：“穿越戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點為我們設(shè)下的死亡之谷，是一個企業(yè)組織必須歷經(jīng)的最大磨難。”所以，問題的關(guān)鍵是，能不能意識到自己正處在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點時刻，意識到此時此刻，已經(jīng)到了不得不進(jìn)行選擇的時刻，是考驗一個企業(yè)智慧和勇氣的成長之路。

我一直在研究有關(guān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的內(nèi)涵，而分析了大量案例后，嘗試著總結(jié)出了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)的四個預(yù)兆性景象——

第一個預(yù)兆性景象，大規(guī)模并購。當(dāng)大規(guī)模并購發(fā)生時，說明這個行業(yè)在經(jīng)歷了一段時間靠技術(shù)和商業(yè)模式推動的變革之后，進(jìn)入到了類寡頭時期。

第二個預(yù)兆性景象，新專利申請井噴。專利作為一種無形資產(chǎn)，具有巨大的商業(yè)價值，是提升企業(yè)競爭力的重要手段。而當(dāng)行業(yè)中突然涌入了層出不窮的新專利時，說明技術(shù)正在發(fā)生很大的革新，新的核心技術(shù)即將出現(xiàn)。

第三個預(yù)兆性景象，陌生人出現(xiàn)。當(dāng)行業(yè)中突然闖入了一堆陌生人，比如當(dāng)你去參加某個熟悉的行業(yè)會議時，發(fā)現(xiàn)參會的300人中有200個是完全陌生的面孔，就需要提高警惕了。因為陌生人帶來的可能是陌生的工具和陌生的理念，而這些都有可能對原有行業(yè)的發(fā)展造成極大沖擊，新的商業(yè)模式呼之欲出。

第四個預(yù)兆性景象，風(fēng)險投資涌入。風(fēng)險投資投的是風(fēng)險，更是可能性。可能性的背后，是資本、技術(shù)、商業(yè)邏輯的支撐。所以當(dāng)風(fēng)險投資大量涌入時，意味著可能性即將發(fā)生。也就是說，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入邊緣式創(chuàng)新的危機(jī)期，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點到了。