李文志

周家鎮(zhèn)曾是興文縣傳統(tǒng)礦山企業(yè)重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)以煤硫產(chǎn)業(yè)為主，是鎮(zhèn)強(qiáng)民富的工業(yè)名鎮(zhèn)。近年來，受國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的影響，鎮(zhèn)域范圍內(nèi)大批煤硫企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”，曾經(jīng)賴以支撐的煤硫經(jīng)濟(jì)日漸枯萎，全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)斷崖式下滑。為此，周家鎮(zhèn)堅(jiān)持發(fā)揮黨建核心引領(lǐng)作用，通過“黨建+”模式，引領(lǐng)全鎮(zhèn)在思想、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展和服務(wù)等各個方面實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型，取得了初步成效。

“黨建+意識形態(tài)”推動思想轉(zhuǎn)型

一是引導(dǎo)群眾解放思想。周家鎮(zhèn)從抓干部群眾的思想認(rèn)識問題入手，以“三會一課”、懇談會、全鎮(zhèn)黨員大會為載體，及時傳遞黨委政府聲音，引導(dǎo)全鎮(zhèn)黨員干部進(jìn)一步解放思想，解決思想觀念不適應(yīng)新形勢的問題，為轉(zhuǎn)型發(fā)展凝聚最大的共識。

二是引導(dǎo)群眾轉(zhuǎn)變觀念。黨委政府針對群眾等待觀望的現(xiàn)狀，發(fā)出了“下崗不失業(yè)，回家再創(chuàng)業(yè)”的號召，引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大人民群眾認(rèn)清周家發(fā)展現(xiàn)狀和困局，樹立“一方水土養(yǎng)一方人”和周家發(fā)展“舍我其誰”的觀念，在“靠山吃山、靠水吃水”上做文章，切實(shí)調(diào)整心理落差。

三是引導(dǎo)群眾改變方式。周家鎮(zhèn)黨委、政府立足鎮(zhèn)情實(shí)際，確立了“轉(zhuǎn)型工業(yè)、優(yōu)化農(nóng)業(yè)、激活旅游、夯實(shí)基礎(chǔ)、脫貧奔康”的發(fā)展思路和“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新型鎮(zhèn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村旅游特色鎮(zhèn)、秀美宜居生態(tài)鎮(zhèn)、政通人和新興鎮(zhèn)”的“五鎮(zhèn)”發(fā)展目標(biāo)。積極轉(zhuǎn)變“以煤為生”的固化思想，大膽探索“礦業(yè)+務(wù)工業(yè)+特色種養(yǎng)殖業(yè)”的多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑。

“黨建+鄉(xiāng)村振興”推動發(fā)展轉(zhuǎn)型

一是統(tǒng)籌規(guī)劃，讓定位更準(zhǔn)。按照“一軸三線”思路，以交通為紐帶，沿“興底”路作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型傳動主軸，將周家至雙河沿線規(guī)劃為鄉(xiāng)村旅游示范線，將周家至富興沿線規(guī)劃為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范線，將周家至梅硐沿線規(guī)劃為畜禽養(yǎng)殖示范線。

二是選才育才，讓隊(duì)伍更強(qiáng)。以讀書會、跑步協(xié)會、籃球協(xié)會、足球協(xié)會四個平臺為載體，實(shí)施干部提能工程，為鎮(zhèn)、村兩級年輕干部共同交流學(xué)習(xí)搭建平臺，提升干部的理論素養(yǎng)和工作水平，將32名黨員干部培養(yǎng)成為致富帶頭人，選拔53名明白人培養(yǎng)成為新型職業(yè)農(nóng)民。

三是強(qiáng)化治理，讓鄉(xiāng)村更穩(wěn)。堅(jiān)持把基層黨組織打造成為農(nóng)村治理核心，充分發(fā)揮全鎮(zhèn)9村1社區(qū)黨組織政治引領(lǐng)、廣大黨員示范帶頭作用，深入開展移風(fēng)易俗、矛盾糾紛調(diào)解、網(wǎng)格化管理等社會治理活動，加強(qiáng)對村民自治組織的指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際制定村規(guī)民約和居民公約，維護(hù)社會大局穩(wěn)定。

四是產(chǎn)業(yè)融合，讓群眾更富。探索推行“桑+蠶+蓀（竹蓀）+菇（彩云菇）”模式，發(fā)展“桑+N”現(xiàn)代立體農(nóng)業(yè)示范園600畝，每畝土地綜合產(chǎn)值突破3.5萬元，凈收益超過1.5萬元，破解了單一栽桑養(yǎng)蠶模式。2018年新增桑園面積3000畝，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值3000萬元，走出了一條農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新路子。

“黨建+脫貧攻堅(jiān)”推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

一是強(qiáng)化組織保障。落實(shí)黨委主體責(zé)任，堅(jiān)持以黨的建設(shè)全面引領(lǐng)脫貧攻堅(jiān)工作。定期召開工作推進(jìn)會對脫貧攻堅(jiān)工作進(jìn)行安排部署，共同會商解決問題，對照“一低五有”和“一超六有”標(biāo)準(zhǔn)和要求，扶貧扶智相結(jié)合，壓緊壓實(shí)“五個一”和“三個一”幫扶責(zé)任，充分發(fā)揮第一書記和駐村工作隊(duì)的作用，加強(qiáng)督查通報(bào)力度。

二是實(shí)施產(chǎn)業(yè)扶貧。按照“一村一策、一戶一策”的原則，引導(dǎo)嘉興、石屏兩個貧困村和貧困戶大力發(fā)展蠶桑、肉牛、烤煙和方竹等增收產(chǎn)業(yè)，整村推進(jìn)和帶動群眾發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，目前全鎮(zhèn)已經(jīng)發(fā)展桑園15299畝，發(fā)展肉牛3789頭，打造千畝優(yōu)質(zhì)煙葉基地一個。

三是壯大集體經(jīng)濟(jì)。選優(yōu)配強(qiáng)貧困村班子，通過入股分紅等多種形式全面消除集體經(jīng)濟(jì)“空殼村”，積極培育和發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)規(guī)模，讓基層組織在推動脫貧攻堅(jiān)工作中有能力辦事，全鎮(zhèn)基層組織引領(lǐng)發(fā)展能力明顯提升。

四是示范引領(lǐng)帶動。將黨組織的影響力向產(chǎn)業(yè)延伸覆蓋，在周家村四組創(chuàng)建建黨積極分子創(chuàng)業(yè)園，將12名致富能手發(fā)展成為共產(chǎn)黨員，通過黨員示范帶動發(fā)展增收產(chǎn)業(yè)，帶動了103戶貧困戶發(fā)展栽桑養(yǎng)蠶和蓀菇種植，解決了86戶貧困戶就業(yè)問題，切實(shí)增加了群眾收入。

“黨建+政府職能”推動服務(wù)轉(zhuǎn)型

一是管理者變服務(wù)者。積極推進(jìn)政府職能從管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，改變行政命令式的運(yùn)行方式，強(qiáng)化提供公共服務(wù)職能和改善民生功能，完成了鎮(zhèn)便民服務(wù)中心規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范了村（社區(qū)）便民服務(wù)站，完善了便民服務(wù)制度，實(shí)施政務(wù)“全天候”服務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制和限時辦結(jié)制。

二是被動應(yīng)付變主動履職。以“三聯(lián)三同”為載體，安排96名縣、鎮(zhèn)干部結(jié)對聯(lián)系2175戶群眾，機(jī)關(guān)干部關(guān)口前移，下沉村、組、戶工作，主動收集社情民意，高效化解矛盾和問題，目前，共收集問題38個，化解問題35個，還有3個問題正在處理。

三是刀刃向外變刀口向內(nèi)。進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和鎮(zhèn)紀(jì)委規(guī)范化建設(shè)，深入開展“訪廉問廉百千萬”活動和社會滿意度評價，緊盯干部工作作風(fēng)問題，加強(qiáng)對“不作為、慢作為、亂作為”的鎮(zhèn)村干部的問責(zé)和約束，嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)厲正風(fēng)肅紀(jì)，切實(shí)糾正干部存在的“四風(fēng)”問題。