劉向陽 山東筑博工程項目管理有限公司

隨著我國各行業(yè)領域現代化進程步伐的加速邁進，建筑行業(yè)為了實現現代化行業(yè)內部建設，必須優(yōu)化管理內部構成，及時解決管理過程中所面臨的問題，并且要在總結經驗教訓的前提下進行管理模式創(chuàng)新，這樣建筑行業(yè)市場經濟才能持續(xù)健康發(fā)展，提高建筑行業(yè)整體發(fā)展速率，積極響應社會主義現代化強國建設的號召，促進現代化經濟體系向高質量方向轉變。

一、房屋建筑工程監(jiān)理管理內容及作用概述

伴隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑的工程數量不斷增加，使得房屋建筑工程的監(jiān)理管理所涉及的內容領域要不斷拓寬，才能保證在建筑工程質量保持不變的情況下穩(wěn)定持續(xù)增加建筑企業(yè)所能承擔的工程數量，進而增加企業(yè)利潤收入等經濟效益。那么具體的房屋建筑工程需要進行的監(jiān)理管理內容包括：在建筑前期做好建筑合同的管理工作，做好明確施工時間、施工質量、施工設備材料等有關工作的具體內容，并且對建設過程中可能出現的意外事故進行提前預測、預防措施等內容的相關敘述以及免責事宜的敘述。細化工程前期的造價預估款項，使企業(yè)更能精準衡量房屋建筑工程的施工可能性，使其能在保證工程質量的同時最大限度的控制造價成本資金支出，爭取公司的經濟效益。在施工過程中對施工進度進行監(jiān)理，根據前期所制定的各個時間段的進隊規(guī)劃嚴格把控施工進度，針對拖沓工程，及時找出影響因素并加以調整改進，促進工程進度順利進行。并且與此同時還需要對工程中的安全系數進行實時評估，保證施工現場的安全性，落實意外事故發(fā)生的防止措施，并且對于場地的能源安全保護也極為重要，這些都是施工期間需要做到的監(jiān)理管理內容。而在工程竣工后，依據國家規(guī)定的房屋建筑安全標準以及初期所定下的工程規(guī)劃進行工程查驗管理，確保工程建筑的質量滿足國家安全要求以及客戶個體化要求[1]。房屋建筑工程的管理模式的完善創(chuàng)新能夠促進建筑行業(yè)領域的規(guī)范化、效率化發(fā)展，確保向工程高質量建筑高水平的方向發(fā)展，在提高企業(yè)經濟效益和綜合競爭力的同時促使行業(yè)內部良性進步式創(chuàng)新發(fā)展。

二、房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題

1.監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足：企業(yè)內部監(jiān)理管理人員專業(yè)水平良莠不齊，會導致監(jiān)管水平的整體降低，監(jiān)管模式的混亂無序，最后導致企業(yè)建筑工程質量低下，行業(yè)信任感降低，客戶減少，可承包的工程數量不足，公司發(fā)展進度緩慢。的問題所以，針對這個問題必須采取精簡人員構成，提升監(jiān)理人員專業(yè)水平的措施，保證管理模式的有序發(fā)展。

2.公司內部監(jiān)管體制不完備：國家對于房屋建筑工程的管理制度體系制定仍在探索中發(fā)展，企業(yè)對于內部監(jiān)管體制也要不斷進行創(chuàng)新發(fā)展，因為初期企業(yè)缺乏經驗指導，同時由于建筑工程經歷不足導致建筑工程過程中問題顯露的缺乏，缺少企業(yè)管理經驗的積累，所以為了保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展就必須要使體系制度更加完備，這樣才能保證工程建筑的管理工作有制度可依靠和保障。

3.施工團隊人員雜亂不穩(wěn)定：工程承包后，多數企業(yè)由于沒有屬于自己的穩(wěn)定工人團隊，所以臨時尋找兼職工人成為大多數企業(yè)的選擇，這樣的策略在給企業(yè)提供用人方便和促進人民就業(yè)發(fā)展的同時，也面臨著施工人員來源雜亂不穩(wěn)定，人員綜合素質得不到保障，加大施工過程中經濟損失的風險系數，其次有工人之間契合度不高，需要時間融合，造成工程進度拖沓，消耗人力物力。最后兼職工人沒有公司歸屬感，在工人間無法凝聚團隊精神最后導致一系列問題的出現。

三、房屋建筑工程監(jiān)理管理應對問題及創(chuàng)新策略

1.進行定期專業(yè)實踐考核：企業(yè)針對監(jiān)管人員專業(yè)水平高低不同的情況，可以進行定期的專業(yè)實踐考核，以確保監(jiān)管人員知識水平處于穩(wěn)步提升的狀態(tài)，考核要匹配制定相應的獎懲制度，例如通過專業(yè)知識的考核，考核成績分數高的人員保留監(jiān)管職位，并給予資金獎勵；而對于考核成績分數低的人員給予相應的懲罰措施，可以在考核間隔一周后進行一輪加試，如果成績仍然不符合提升標準，則給予勸退解雇的懲罰。這樣細化的考核獎懲措施可以保證企業(yè)管理人員專業(yè)知識水平基本平衡，使得管理制度有序進行，管理模式科學合理。

2.結合公司實際情況完善制度：由于每個建筑企業(yè)的發(fā)展進度不同，進而公司內部所面臨的實際情況也大不相同，國家對于建筑制度的規(guī)定雖然適用于各個建筑公司的共性管理發(fā)展，但是無法滿足每一個公司個性化發(fā)展的需求，所以結合公司內部的實際情況進行制度的完善措施勢在必行，針對工程前期、施工間期以及竣工后期進行問題總結，確立完善工程管理制度，能夠及時有效地對整個工程過程的諸多方面進行約束和保障，進一步在制度層面促進企業(yè)管理水平的提升。

3.組建公司固定施工團隊：面對當下工人兼職市場魚龍混雜的現象而言，組建屬于本公司的優(yōu)秀工人團隊也是管理的重中之重，施工團隊的組建，一方面能增強工人團隊凝聚力，樹立企業(yè)歸屬感，提高施工過程中工人之間的默契程度，在保證工程質量的前提下施工效率的加快提高；另一方面，有助于公司對工人加深了解，組建一支腳踏實地、堅持不懈的工人團隊，在優(yōu)化團隊人員組成結構的同時提高團隊工人綜合素養(yǎng)促使公司方便管理人員，最終使房屋建筑工程效率顯著提高，促進企業(yè)在行業(yè)內部的綜合競爭力的顯露突出。

四、結束語

本文通過對現代化房屋建筑所面臨的問題進行研究探索，針對面臨的監(jiān)理人員的專業(yè)水平不足、公司內部監(jiān)管體制不完備、施工團隊人員雜亂不穩(wěn)定這三點問題提出可以進行定期實踐考核、及時完善公司制度、組建固定施工團隊的三點解決方案。證實了現代化房屋建筑工程在我國現代化建設的總體過程中雖然仍處于初期階段，但是為了保證企業(yè)競爭力和行業(yè)發(fā)展前景，監(jiān)理管理的模式需要不斷地在探索中前進，做到時刻關注問題及時解決問題，促進建筑行業(yè)整體發(fā)展水平的提升。