摘 要：在當(dāng)前時代，我國企業(yè)快速發(fā)展，企業(yè)制度也隨之不斷改革進步，不僅促進了企業(yè)市場化經(jīng)營，而且導(dǎo)致一系列問題的出現(xiàn)，而資產(chǎn)流失就是其中的重要問題，以至于引起社會的廣泛關(guān)注。本文就是對我國企業(yè)的資產(chǎn)流失問題進行分析研究，并提出相關(guān)的解決對策，以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 資產(chǎn)流失 對策

一、國企資金流失的主要原因

1、外部原因。由于我國社會主義的法制水平并不是很高，就導(dǎo)致法律法規(guī)沒有得到有效落實。即使這些年，我國對國企資金流失問題也采取了應(yīng)對措施，但并沒有取得明顯的效果。我國針對資金流失問題，也頒布了相關(guān)的政策法規(guī)，但并沒有起到有效的威懾作用;而且我國的監(jiān)督管理制度還不夠完善。當(dāng)前，我國監(jiān)管部門對于國企資金并不具備較強的保護意識，以至于制約機制無法形成，也沒能正確意識到國企資金流失所造成的嚴重后果。另外，在日常工作中，不具備較強的責(zé)任意識與責(zé)任感，甚至是對國企資金流失的現(xiàn)象視而不見，以至于資金流失問題進一步惡化;還有就是外部環(huán)境需要改善。而在外部環(huán)境中，國企資產(chǎn)的審計與評估等環(huán)節(jié)，并沒有得到有效執(zhí)行。而且部分審計人員與評估人員會受到各種社會因素，在工作中無法履行職責(zé)要求。對于破產(chǎn)等問題，甚至?xí)霈F(xiàn)互相勾結(jié)的行為，從而達到自己傾吞國企資產(chǎn)的目的，導(dǎo)致審計、評估工作失去意義。

2、內(nèi)部原因。對于國企的決策而言，會缺乏一定的合理性、科學(xué)性，以至于決策錯誤。因為國家的委托代理人與國企決策者的目標存在差異性，就使得國企決策者的決策存在盲目性與矛盾性，沒有充分考慮到國家利益，在企業(yè)的經(jīng)營管理上無法反映出國家利益，會使消費與待遇最大化，以至于決策失誤，提升企業(yè)風(fēng)險。但企業(yè)決策失誤所造成的后果都會由國家所承擔(dān);其次，國企中存在腐敗現(xiàn)象。在國企中，會有管理者為了自己的利益，通過幕后操作，來實現(xiàn)傾吞國企資產(chǎn)的目的，甚至是明目張膽的傾吞國企資產(chǎn)，從而實現(xiàn)自己的經(jīng)濟效益;還有就是國企制度存在較大的缺陷。當(dāng)前，因為我國國企的管理理論與管理實踐都無法趕上社會經(jīng)濟發(fā)展，就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制的力度不強，甚至一些企業(yè)根本沒有內(nèi)部控制，就導(dǎo)致了國企資產(chǎn)沒有得到有力地監(jiān)督，以至于大量資金流失，也別是無形資產(chǎn)的流失現(xiàn)象非常嚴重。

二、國企資金流失問題的解決對策

面對當(dāng)前的形勢，經(jīng)濟體制在不斷深化改革，國企資產(chǎn)的管理工作與資產(chǎn)流失的預(yù)防工作都是一項艱巨且漫長的任務(wù)。為了提升國企資金管理的系統(tǒng)性、長期性、制度性，就需要完善監(jiān)督體制，而且需要從法律、文化等方面著手。

1、加強腐敗現(xiàn)象的打擊力度。當(dāng)前，我國的市場經(jīng)濟正處在初級階段，存在著較多的經(jīng)濟犯罪行為。面對這些腐敗問題，國企就需要有效落實制度方針，震懾不法分子。另外，還需要加強我國社會主義核心價值觀的宣傳力度，加強教育培訓(xùn)，打擊犯罪，充分發(fā)揮出紀委以及企業(yè)黨組織的作用，建立健全國企資金流失的監(jiān)管制度，避免企業(yè)存在濫用職權(quán)的現(xiàn)象，防止傾吞過期資金行為的出現(xiàn)。

2、完善法人治理結(jié)構(gòu)與管理體系。需要對產(chǎn)權(quán)關(guān)系進行明確，對國企資金進行確認、登記，嚴格地監(jiān)控國企資金;還需要完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控制度，合理管理國企的無形資產(chǎn)，而且需要明確董事會、監(jiān)事會、總經(jīng)理之間的責(zé)任、產(chǎn)權(quán)、利益關(guān)系，若存在違規(guī)行為，就需要追究其責(zé)任，從制度方面嚴格禁止出現(xiàn)國企資金流失的現(xiàn)象;還有就是加強監(jiān)事會的職權(quán)，其主要職責(zé)就會對企業(yè)管理層與董事會進行監(jiān)督，從而確保對國企資金流失具備訴訟權(quán)利。

3、加強外部約束與配套環(huán)節(jié)的建設(shè)。首先，需要給予資產(chǎn)管理部的權(quán)利，明確其責(zé)任，以避免國企流產(chǎn)的管理工作流于形式;其次，對我國國企資產(chǎn)的審計、評估制度進行完善，從而確保工作人員能夠?qū)筚Y產(chǎn)進行嚴格的審計與評估;還需要完善國企的獎勵機制，確定可量化目標，從而對國企中的腐敗現(xiàn)象環(huán)節(jié)，對國家與企業(yè)間的信息不對稱矛盾進行解決。

4、加強管理者的決策能力。要想提升國企的經(jīng)濟效益與資產(chǎn)，必須要加強管理者的決策能力。在當(dāng)前的時代，我國的信息技術(shù)快速發(fā)展，各方面向多元化方面發(fā)展，所以就需要加強國企管理者的決策能力、思想水平、素質(zhì)水平等，對其進行教育培訓(xùn)，并且使用各種手段加強管理者的專業(yè)知識與技術(shù)，加強管理者的市場經(jīng)濟掌控能力，以實現(xiàn)國企資產(chǎn)的保值增值。

三、結(jié)束語

對于國企資金的流失問題而言，主要是由各方面因素所造成。要想有效避免國企資金的流失，達到國企資產(chǎn)的保值增值目標，就要求國企緊跟社會主義經(jīng)濟發(fā)展的步伐，另外還需要我國經(jīng)濟體制的不斷改革深化，從而推動我國經(jīng)濟的發(fā)展。以上就是本文對我國國有企業(yè)的資金流失問題進行的全部研究，并提出這些淺顯意見，以供參考。

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作者簡介：曾強，山東省青島市即墨區(qū)溫泉街道辦事處。單位所在地（精確到市）：山東省青島市即墨區(qū)。郵編：266207。