楊直

昨天，《英雄聯(lián)盟》全球總決賽中國區(qū)三年的獨(dú)家直播版權(quán)被B站以8億人民幣的價(jià)格拍下。一同參與拍賣的還有斗魚、虎牙、快手和企鵝電競(jìng)。

從過去幾年的經(jīng)驗(yàn)看，中國電競(jìng)?cè)宰咴谝粭l成長的路上。長短期經(jīng)營訴求的交鋒、市場(chǎng)和人情對(duì)利益分配的影響、甚至拍賣的形式、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境都會(huì)對(duì)價(jià)格和交易本身產(chǎn)生巨大的影響。

因此，在一些細(xì)節(jié)進(jìn)一步被披露前，對(duì)交易和價(jià)格本身，我們?nèi)詿o法做出定性式的判斷。

但有一點(diǎn)是肯定的，這次拍賣很可能給中國甚至全世界范圍內(nèi)電競(jìng)資產(chǎn)的價(jià)值劃了一條相對(duì)清晰的線。僅僅針對(duì)中國電競(jìng)而言，這可能是走出混沌的第一步。

“在沙里劃一條線”是美國金融市場(chǎng)上的一句諺語。意思是，當(dāng)面對(duì)巨大的不確定性時(shí)，必須有一個(gè)相對(duì)清晰的參照物，這樣人們的決策才能也才會(huì)從非理性轉(zhuǎn)向理性。不然大多數(shù)時(shí)候，博弈的結(jié)果都會(huì)走向囚徒困境。

中國電競(jìng)過去20年里從未擺脫不確定性。不管哪一波發(fā)展，中國電競(jìng)總是先受益于不確定性，再走向同樣的結(jié)局。

對(duì)于從業(yè)者而言，這種巨大的不確定性讓他們紛紛押注這個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來，投身其中，享受了承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)的紅利。但時(shí)間久了，當(dāng)不確定性始終不能變成確定性時(shí)，他們就要忍受來自外界的頻繁的質(zhì)疑。

對(duì)于電競(jìng)產(chǎn)業(yè)同樣。不確定性總是能先帶來大手筆的押注，接著帶來長期的恐慌，并最終讓參與者走向常見的結(jié)局。

依賴電競(jìng)的游戲直播、選手身價(jià)甚至版權(quán)價(jià)值。這個(gè)產(chǎn)業(yè)里過去幾年里所有的“大事”都逃不過這個(gè)劇本。

那確定性呢？

確定性帶來的好處是明顯的。前段時(shí)間，雜志曾經(jīng)討論過有關(guān)選手身價(jià)定價(jià)的問題。熟悉足球的雜志記者在里面寫到，足球運(yùn)動(dòng)員自身的價(jià)值如今已經(jīng)完全被數(shù)據(jù)化了。這些不同維度的數(shù)據(jù)成了一位球員定價(jià)的根基。市場(chǎng)上大多數(shù)的轉(zhuǎn)會(huì)操作也基本能用這些數(shù)據(jù)給出八九不離十的解釋。

我想其他傳統(tǒng)體育項(xiàng)目也差不多，區(qū)別只是他們?cè)覆辉敢庵v出來而已。當(dāng)然，這里面不乏底價(jià)買入天才球員的例子，但這是球探本身提供給這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的價(jià)值。

當(dāng)吸引了越來越多的商業(yè)資源時(shí)，電競(jìng)產(chǎn)業(yè)非常迫切地需要有人在一片混沌中劃出一條線。

沒有比《英雄聯(lián)盟》全球總決賽中國地區(qū)的獨(dú)播權(quán)更適合的電競(jìng)資產(chǎn)了。

我們可以試著換一種描述方式：全世界最受歡迎的電競(jìng)項(xiàng)目在最受歡迎地區(qū)的獨(dú)播權(quán)。

這么看，這次拍賣的意義就很清晰了。

3年8億人民幣的價(jià)格很快就會(huì)成為一個(gè)標(biāo)桿。其他地區(qū)的獨(dú)播權(quán)也好，分銷也好，都可以以這個(gè)數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，粗暴地乘上一個(gè)系數(shù)。進(jìn)一步地，LPL、LCK、LCS等賽區(qū)聯(lián)賽的價(jià)格也可以在這個(gè)數(shù)字上乘上一個(gè)系數(shù)。甚至其他電競(jìng)賽事的價(jià)值也難逃被拿來比較的命運(yùn)。

如果賽事的價(jià)值被“鎖定“，那么選手的價(jià)值自然有了評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。甚至電競(jìng)?cè)锬切┮辉俦惶崞鸬奶煳臄?shù)字——那些流量都可以被3年8億人民幣這個(gè)價(jià)格變得明確。電競(jìng)?cè)Φ降子卸嗌倭髁?，每個(gè)流量又能貢獻(xiàn)多少價(jià)值？

……

當(dāng)所有的一切都被明碼標(biāo)價(jià)時(shí)，起碼我們能知道尼爾森、Newzoo和艾瑞，誰的報(bào)告更值得一看。也知道，和電影、音樂其他內(nèi)容相比，電競(jìng)的內(nèi)容到底價(jià)值幾何。

至于這筆交易對(duì)參與方的價(jià)值，我想單純用一個(gè)壟斷很難判斷。就像今年5月份，騰訊體育用5年15億美金的價(jià)格獨(dú)享NBA版權(quán)時(shí)雜志的觀點(diǎn)一樣：騰訊體育真正想壟斷的也許不是這個(gè)市場(chǎng)，而是背后會(huì)做內(nèi)容的人。

但B站是不是這么想目前還不確定。還是那句話，電競(jìng)的流量到底值多少錢誰也不知道，每個(gè)人都有自己的評(píng)估。在這種情況下，盲目套用“壟斷一定賺錢”的邏輯是武斷的。

當(dāng)然，比這更武斷的是和體育聯(lián)賽的轉(zhuǎn)播權(quán)價(jià)格進(jìn)行對(duì)比。

過去，我們總喜歡把電競(jìng)放在自由市場(chǎng)的語境里討論。

供需決定價(jià)格是市場(chǎng)運(yùn)作的基本機(jī)制。但實(shí)際上，皮鞋成本也是這個(gè)機(jī)制的一部分。“飯館老板不可能根據(jù)供需實(shí)時(shí)調(diào)整菜單上的價(jià)格，因?yàn)檫@意味著他要不停地在飯館和復(fù)印店之間奔波。磨平了皮鞋，也消耗了印刷費(fèi)。”

實(shí)際上，價(jià)格的變動(dòng)永遠(yuǎn)是遲緩的，剛性的。不管高低，3年8億人民幣的價(jià)格已經(jīng)鎖死了未來三年中國電競(jìng)資產(chǎn)價(jià)值的上限。之后的調(diào)整，也不是高了回調(diào)，低了漲價(jià)那么簡(jiǎn)單。一旦出現(xiàn)較大的價(jià)值波動(dòng)，很可能出現(xiàn)蛇吞象或其他的追問。

不過一年一變的電競(jìng)內(nèi)容而言，想象力和溢價(jià)總是一對(duì)悖論。一年的轉(zhuǎn)播權(quán)很難賣出一個(gè)好價(jià)格，五年的轉(zhuǎn)播合同又容易損失太多的增長。相比之下，三年也許是沒辦法中的好辦法。

但不管怎么說，全世界最受歡迎的電競(jìng)項(xiàng)目在流量最大的地區(qū)的獨(dú)家轉(zhuǎn)播權(quán)已經(jīng)以3年8億人民幣的價(jià)格拍賣了。

三年后，拍賣的起點(diǎn)仍然是這個(gè)數(shù)字。

在未來一次次一定會(huì)出現(xiàn)的對(duì)比和討論里，這句話永遠(yuǎn)是最前置的條件。非要加上半句，那一定是：“S10在中國舉行?！?/p>