付麗娜 張愛群

摘要：基于產業(yè)鏈視角，構建生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新動因模型，運用問卷調查和模糊聚類分析法，考量產業(yè)鏈內外部鏈合創(chuàng)新驅動因素。結果表明：鏈合創(chuàng)新驅動因素中政府驅動和利潤驅動排序靠前，技術因素、資源整合和企業(yè)家精神居中，而企業(yè)文化、市場和制度因素排序相對靠后。鑒此，鏈合創(chuàng)新驅動應從主要依靠政府主導的方式逐漸向市場需求拉動方式轉變，同時加強較為薄弱的創(chuàng)新文化培育和制度建設，推進鏈合創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞： 鏈合創(chuàng)新;動因模型;模糊聚類分析

中圖分類號：F403文獻標識碼：A文章編號：10037217（2019）01014307

一、引言

改革開放以來我國在經(jīng)濟建設方面所取得的成就舉世矚目，當前已成為世界第二大經(jīng)濟體。然而在經(jīng)濟快速增長的同時，生態(tài)環(huán)境卻在不同程度上遭到了破壞。學者們一致認為，以環(huán)境為代價來換取經(jīng)濟增長是不可持續(xù)的，我國必須轉變經(jīng)濟增長方式，追求經(jīng)濟高質量發(fā)展。自2005年以來，工業(yè)園的生態(tài)化改造就得到政府大力支持，到目前為止，我國獲批“生態(tài)工業(yè)園”稱號的工業(yè)示范基地就達到九十多家。生態(tài)工業(yè)園的建設不但促進了當?shù)氐慕?jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，而且對周邊地區(qū)有良好的示范效應。雖然生態(tài)工業(yè)園建設在全球得到大范圍的推廣，但是很多園區(qū)的建設存在諸多問題和挑戰(zhàn)。首先，很多園區(qū)內企業(yè)產業(yè)鏈不足;很多企業(yè)是出于政府的鼓勵和優(yōu)惠政策而進入園區(qū)，相互之間沒有任何交集。就算是存在相互關聯(lián)的企業(yè)，它們之間的關系也十分松散，也沒有形成穩(wěn)定的產業(yè)鏈。其次，已有的產業(yè)鏈柔性不足，導致產業(yè)鏈不穩(wěn)定;當產業(yè)鏈條上某個企業(yè)發(fā)生改變，比如有新的產品研發(fā)或者工藝發(fā)生改進，就會導致其上下游企業(yè)受到影響進而影響到整個產業(yè)鏈，進而導致產業(yè)鏈的斷鏈或缺鏈的發(fā)生。最后，園區(qū)內沒有形成促進上下游企業(yè)進行鏈合創(chuàng)新的有效機制;鏈合創(chuàng)新不僅可以分散獨自創(chuàng)新所帶來的高風險和高成本狀況，實現(xiàn)了風險和成本互擔、利益共享的共同體，而且有利于強化產業(yè)鏈的優(yōu)勢環(huán)節(jié)，提高產業(yè)鏈的競爭力。

最早提出產業(yè)鏈的概念是20世紀50年代著名經(jīng)濟學家赫希曼，隨著對產業(yè)鏈研究的不斷深入，人們逐漸將目光聚集在如何實現(xiàn)產業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。因此有學者提出了鏈合創(chuàng)新的概念，即處于同一產業(yè)鏈的上下游企業(yè)間的縱向合作創(chuàng)新[1]。國外學者對于鏈合創(chuàng)新的來源有不同的看法，Roth well通過對產業(yè)創(chuàng)新過程的發(fā)展變化分析，認為創(chuàng)新鏈的形成自于市場拉動和技術推動的作用[2]。而Lundvall認為創(chuàng)新來源于集群產業(yè)鏈上客戶和供給方的溝通與交互[3]。Gales和Mansourcole通過利用創(chuàng)新信息處理模型分析出用戶參與頻率與創(chuàng)新績效存在正相關。還有部分學者分別從鏈合創(chuàng)新的影響因素、鏈合創(chuàng)新的模式以及鏈合創(chuàng)新中上下游企業(yè)如何博弈的角度進行研究[4][5][6]。Tomlinson通過對比競合創(chuàng)新和鏈合創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)后者對于中小企業(yè)來說創(chuàng)新活力和創(chuàng)新效率更佳[7]。

國內學者大多是對產業(yè)內企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的影響因素、動力機制、創(chuàng)新模式、實現(xiàn)機理等方面進行研究，較少學者單獨對協(xié)同創(chuàng)新中的鏈合創(chuàng)新進行研究。張偉、柴張琦分別從企業(yè)內部和企業(yè)外部兩個角度分析了新興技術企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅動因素及其績效[8]。齊紹平和張婧則從區(qū)域角度分析了協(xié)同創(chuàng)新的動力機制[9]。陶愛萍分析了鏈合創(chuàng)新的概念模型、創(chuàng)新模式以及創(chuàng)新效率[10]。其它一些學者主要是分析了鏈合創(chuàng)新中處于不同位置的各供應鏈企業(yè)的博弈行為，構建了不同情景下的鏈合創(chuàng)新博弈模型。

綜上所述，當前大多數(shù)學者主要針對協(xié)同創(chuàng)新進行研究，較少學者將鏈合創(chuàng)新單獨剝離出來進行研究。而且對于鏈合創(chuàng)新主要是集中在不同策略下上下游企業(yè)的博弈行為分析，較少學者研究鏈合創(chuàng)新的驅動因素。本文將從系統(tǒng)化的角度來綜合考察產業(yè)鏈內外部因素對鏈合創(chuàng)新的驅動作用及機制，并利用模糊聚類分析方法對企業(yè)鏈合創(chuàng)新的內外部驅動因素進行分類、歸納和排序，找出最重要的影響因素，并提出相應的對策與建議。

二、鏈合創(chuàng)新的理論分析與模型構建

（一）鏈合創(chuàng)新的理論分析

當前，工業(yè)園區(qū)內主要的協(xié)同創(chuàng)新模式有處于競爭關系的同質企業(yè)之間的競合創(chuàng)新和處于同一產業(yè)鏈上下游企業(yè)縱向合作的鏈合創(chuàng)新兩種模式。鏈合創(chuàng)新是指產業(yè)鏈上下游企業(yè)緊密合作，吸引合作伙伴參與研究開發(fā)新產品或技術，共享信息，分攤風險，共同獲益，從而實現(xiàn)資源節(jié)約、優(yōu)勢互補及創(chuàng)新效益最大化。鏈合創(chuàng)新的實質就是產業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈相融合，發(fā)揮互補互促的效應。一方面，技術創(chuàng)新可以極大地促進產業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化原有的產業(yè)結構并促進新產業(yè)的形成，從而有利于促進新產業(yè)鏈的形成和原有產業(yè)鏈的延伸;另一方面，主導產業(yè)活動空間的增大和產業(yè)結構的升級又亟需技術支撐，對原有技術的改進和新技術的需求，極大的促進了技術創(chuàng)新的發(fā)展。鏈合創(chuàng)新有利于產業(yè)鏈內各企業(yè)的資源整合與共享，節(jié)約創(chuàng)新資源。同時由于各主體風險分擔、利益共存的共同體，這種緊密的聯(lián)系能夠讓產業(yè)鏈上各企業(yè)建立長期、穩(wěn)定的合作關系，防止出現(xiàn)鏈短或環(huán)弱的局面，促進整個產業(yè)鏈的升級。而鏈合創(chuàng)新這些方面的特點正好能夠解決目前生態(tài)工業(yè)園所面臨的生態(tài)產業(yè)鏈短、單一、不穩(wěn)定的問題。所以要促進生態(tài)工業(yè)園生態(tài)產業(yè)鏈的穩(wěn)定與升級就必須加快鏈合創(chuàng)新的發(fā)展。

（二）鏈合創(chuàng)新的驅動因素分析

對于生態(tài)工業(yè)園的鏈合創(chuàng)新而言，由于它并不是簡單的“1+1>2”協(xié)同創(chuàng)新，而是以產業(yè)鏈為紐帶的多個企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，因此它的驅動因素也分為鏈內驅動因素和鏈外驅動因素。

1.鏈內驅動因素分析。

鏈合創(chuàng)新的內部動力是指存在于產業(yè)鏈內部的動力因素，是鏈合創(chuàng)新活動的內在行為激勵動力，也是聯(lián)盟競爭優(yōu)勢獲取的基本動力，主要包括： 利益驅動力、企業(yè)家精神、技術因素、企業(yè)文化和產業(yè)鏈資源整合能力。

（1）利益驅動力。從單個企業(yè)角度來說，最早提出創(chuàng)新原動力的是熊彼特，他認為創(chuàng)新原動力來自于企業(yè)對超額利潤的追求。創(chuàng)新的最直接驅動力來自于經(jīng)濟利益的驅使。經(jīng)濟效益的最大化是每個企業(yè)追求的最主要目標，而技術創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得強大的競爭優(yōu)勢，從而占據(jù)更大的市場份額獲得高額回報。但是企業(yè)的單獨創(chuàng)新面臨著成本高、風險大、收益不確定的因素，協(xié)同創(chuàng)新能夠克服這些問題，使各創(chuàng)新主體成本分擔、風險降低、利益共享。

（2）企業(yè)家精神驅動。企業(yè)家在創(chuàng)新活動中養(yǎng)成的體現(xiàn)自己職業(yè)特點的思想意識、思維活動和心理狀態(tài) ，就是人們通常所說的企業(yè)家精神[11]。企業(yè)的研發(fā)投入是創(chuàng)新的基礎，而研發(fā)投入的最終決策權掌握在企業(yè)家手里。由此可見，一個企業(yè)對于項目的投資決策最為重要的因素就是企業(yè)家精神。具有企業(yè)家精神的領導具備極強的創(chuàng)新意識，勇于承擔風險，善于捕捉機會，能夠積極與他人合作的特點。企業(yè)家精神所表現(xiàn)出的領導決策能力、對市場的超前感悟能力、在企業(yè)內部能建立起來的良好協(xié)調能力以及冒險精神和競爭意識正是企業(yè)開展技術創(chuàng)新活動非常重要的支持體系[12]。

（3）技術的推動作用。隨著時代的進步，產業(yè)界不斷面臨技術的變革。如何在激烈的市場競爭中處于不敗之地，如何占據(jù)更大的市場份額，技術創(chuàng)新是每個企業(yè)面臨的必然選擇。創(chuàng)新來自于技術革命引起的自發(fā)行為和市場需求帶動的被動行為[13]。作為生態(tài)工業(yè)園，要實現(xiàn)產品的清潔生產和閉鏈循環(huán)，則更需要大量技術的支撐。從理論上分析，技術因素是推動創(chuàng)新不可忽視的力量。

（4）企業(yè)文化為企業(yè)提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)及其成員一整套的價值觀、整體信念和行為規(guī)范體系。具有創(chuàng)新型的企業(yè)文化為企業(yè)之間的鏈合創(chuàng)新提供持久的動力支持。許多學者都證明良好的溝通協(xié)調方式使保證企業(yè)內部運轉順暢的潤滑劑。同時，由于這種良好的溝通可以從多個方面來促進企業(yè)的技術創(chuàng)新，還能為各個職能部門營造良好的創(chuàng)新氛圍與創(chuàng)新環(huán)境[14，15]。

（5）產業(yè)鏈資源整合能力是促進鏈合創(chuàng)新的關鍵因素。產業(yè)鏈資源整合主要涉及到產品鏈的整合和知識鏈的整合。首先，產業(yè)鏈內各企業(yè)產品關聯(lián)度越高，越能促進企業(yè)間的鏈合創(chuàng)新。要形成完整的產品鏈，即要求產業(yè)內下游企業(yè)所生產的產品是上游企業(yè)所需的原材料。這就意味著只要有一個企業(yè)發(fā)生改變，就會影響到整個產業(yè)鏈。從而會促使產業(yè)鏈內企業(yè)從整體的角度去配置資源，避免不必要的浪費。同時促使企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新，否則某個企業(yè)的創(chuàng)新可能會導致產業(yè)鏈斷裂和改變。其次，產業(yè)鏈內知識共享的能力越強，企業(yè)間鏈合創(chuàng)新的可能性就越大。主要原因在于上下游企業(yè)之間交流協(xié)作越多，知識共享程度越高，就越能促進隱性知識和顯性知識的轉化和交流，從而促進創(chuàng)新的生成效率。

（二）鏈外驅動因素分析

產業(yè)鏈外部驅動主要是產業(yè)鏈所處的外部環(huán)境對產業(yè)鏈合創(chuàng)新所產生的驅動力量。本文主要從市場拉動、政府推動和政策保障三個角度進行分析。

（1）市場因素是拉動園區(qū)鏈合創(chuàng)新的關鍵性動因。一方面，出現(xiàn)新的市場需求會對企業(yè)技術創(chuàng)新起到拉動作用。在當前技術與市場需求不匹配的時候，就會促使企業(yè)去進行協(xié)同創(chuàng)新滿足市場需求;另一方面，市場的競爭會給企業(yè)帶來壓力，促使他們通過技術創(chuàng)新來獲取競爭優(yōu)勢，提高市場占有率[16]。

（2）來自政府的支持是推動企業(yè)技術創(chuàng)新的重要因素。一方面，政府可以采取稅收優(yōu)惠和直接資金支持的方式激勵企業(yè)開展鏈合創(chuàng)新，尤其是對處于創(chuàng)新初期的企業(yè)給予特別的扶持，鼓勵其發(fā)展壯大;另一方面，政府可以通過發(fā)展戰(zhàn)略、政策宣傳等手段引導園區(qū)內企業(yè)進行協(xié)同創(chuàng)新。

（3）制度因素是企業(yè)鏈合創(chuàng)新的保障。制度因素是指在一個國家或者地區(qū)內形成的一系列正式或非正式的法規(guī)。目前頒布的知識保護法、專利法、商標法等法律法規(guī)對于企業(yè)的鏈合創(chuàng)新就有較好的促進作用。

（三）鏈合創(chuàng)新動因模型

通過對推動工業(yè)園區(qū)生態(tài)創(chuàng)新的來自各個方面的動力因素分析，本文構建出如圖1所示的生態(tài)創(chuàng)新的動因模型。即企業(yè)內富有企業(yè)家精神的領導通過對產業(yè)鏈上所有企業(yè)的資源進行垂直整合，并將捕捉到的企業(yè)外部創(chuàng)新驅動因素與企業(yè)內部創(chuàng)新驅動因素相結合進行協(xié)同創(chuàng)新活動。

從圖1可以看出，驅動產業(yè)鏈企業(yè)鏈合創(chuàng)新是內外動力因素共同作用的結果，內部動力是推進鏈合同創(chuàng)新的直接動力，外部動力通過作用于系統(tǒng)內部動力，支持鏈合創(chuàng)新系統(tǒng)競爭優(yōu)勢的獲取，內部動力在外部動力推動下，形成鏈合創(chuàng)新系統(tǒng)的競爭優(yōu)勢。

三、對動力因素的評價：排序與分層

通過對上文構建的鏈合創(chuàng)新驅動模型進行分析，我們發(fā)現(xiàn)影響鏈合創(chuàng)新的驅動因素分為兩個層次，即：產業(yè)鏈內驅動因素和產業(yè)鏈外驅動因素。對于這些因素當中哪些因素在現(xiàn)有的生態(tài)工業(yè)園建設中發(fā)揮著重要作用？哪些因素本應該是可以發(fā)揮重要作用而沒有發(fā)揮？哪些因素雖然排序靠后但是有較強的潛力？了解這些情況更有利于我們找到提高生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的有效辦法?；谝陨舷敕?，本文在鏈合創(chuàng)新驅動模型的基礎上設計了《生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新驅動因素調查量表》，發(fā)放到已被國家審批的生態(tài)工業(yè)園區(qū)進行問卷調查和深度訪談。并通過5級里克特量表對生態(tài)工業(yè)園驅動因素進行打分評價，最后通過模糊聚類方法對各因素進行排序和分層。

（一）評價方法的確立

學術界普遍認為聚類分析法可以用來對若干被評價對象進行歸類排序，研究中通?？梢圆捎枚鄠€指標來衡量這些被評價對象的現(xiàn)狀水平或發(fā)展態(tài)勢。傳統(tǒng)的聚類劃分是一種硬劃分，它把每個待辨識的對象嚴格地劃分到某類中，具有非此即彼的性質，因此這種類別的劃分界線是分明的。而實際上大多數(shù)對象沒有嚴格的屬性，它們在性質和類屬方面存在中介性，具有亦此亦彼得性質，因此適合劃分。本文的被評價對象并不是實體組織而是眾多動力因素，這些動力因素的重要性具有較強的模糊性。因此，有必要對傳統(tǒng)的聚類分析法做出適當?shù)母倪M，把模糊數(shù)學方法引入聚類分析即產生了模糊聚類分析方法，本文采用的就是模糊聚類中的逐步聚類方法。在實際運用中，改進后的模糊聚類分析法其基本的操作步驟如下：首先要確立論域，也就是具體的聚類對象;其次，基于論域收集原始數(shù)據(jù)，通?？梢圆捎脝柧碚{查法對數(shù)據(jù)進行收集;再次，采用適當?shù)姆椒ǎㄈ鐨w一處理法）對原始數(shù)據(jù)進行標準化處理;進一步地，構建模糊相似關系矩陣，并考察其是否滿足模糊等價關系的條件，如果尚未滿足則要采用循環(huán)自乘的方法來處理直到滿足條件要求為止;最后，對符合條件的模糊相似關系矩陣展開模糊聚類分析。

2.樣本選取與數(shù)據(jù)的收集。

在確定了論域之后需要根據(jù)各動力評價因素收集原始數(shù)據(jù)。本文對每個動力評價因素按照重要性程度設置了五個評價等級，“很不重要、不重要、一般重要、比較重要、很重要”。采用問卷調查的方式由相關被調查人給每一個因素的重要性程度打分，且只能在五個選項中選擇一個。本文主要對正在實施生態(tài)化轉型的工業(yè)園區(qū)或者已被國家正式批準的生態(tài)工業(yè)園區(qū)展開問卷調查及深度訪談工作。這些園區(qū)在全國范圍內分布較為分散，主要對天津、昆明、南昌、溫州、長沙等地的生態(tài)化運作工業(yè)園區(qū)進行了調研。在具體的填寫調查問卷的人員選擇上，選擇了相關工業(yè)園內的關鍵種企業(yè)的高層管理者、企業(yè)核心技術骨干、生產一線典型員工代表、園內企業(yè)孵化組織的主要管理者、園內研發(fā)機構的管理者等作為本研究的主要被調查人員。我們綜合運用了紙質方式郵寄、親自送達、電子郵件方式、電話聯(lián)系等多種方式一共發(fā)放問卷476份，總共回收了378份問卷。其中有效問卷數(shù)為316份，有效回收率為 66.39%。從所回收的有效問卷中可以整理得到各個動力因素重要性程度的原始評價數(shù)據(jù)。

基于模糊等價關系矩陣便可開展聚類實證分析。實際操作中需要借助適當?shù)能浖到y(tǒng)，本文選擇了Matlab程序為實證操作提供技術工具支持。采用Matlab程序進行循環(huán)測算，當λ=0.61時得到本文預期的結果 。實證結果表明將全體24個推動生態(tài)創(chuàng)新的動力明細因素聚成六個層次（類別）是合適的。當然，為了獲得具有足夠可信度和準確性的研究結論，最終的聚類結果還征求了相關專家的意見，具體的聚類結果列示在表3中。

5.評價結果的獲得及討論。

表3對影響工業(yè)園生態(tài)創(chuàng)新的24個動力因素進行了分層和排序，其目的就是明確相關因素的重要性程度，并從社會經(jīng)濟實踐中找到合理的解釋，最終針對重要性程度的差異采取針對性的管理改善措施以便有效地促進工業(yè)園鏈合創(chuàng)新工作的開展及實現(xiàn)園區(qū)生態(tài)效益和經(jīng)濟效益的雙贏。本文結合專家的意見確定了每一個因素的評價值并將相應評價值列示在表3中。從表中可知，企業(yè)對超額利潤的追求和政府的驅動因素排在驅動因素排序與分層列表的第一、二層。在微觀經(jīng)濟學框架內，利益最大化是企業(yè)追逐的重要目標。而當前企業(yè)面臨競爭激烈的外部環(huán)境，獨自創(chuàng)新面臨風險大、成本高，因此鏈合創(chuàng)新對于產業(yè)鏈上的企業(yè)成為最優(yōu)選擇。而政府排位也是非常靠前，說明在我國生態(tài)工業(yè)園的鏈合創(chuàng)新仍然以政府驅動為主，這一結果符合我國社會經(jīng)濟實踐的現(xiàn)實情況。由于生態(tài)化創(chuàng)新的投資額較大、投資回收期較長，并且項目的預期收益率存在較大的不確定性;并且生態(tài)化技術創(chuàng)新項目的成功實施有賴于創(chuàng)新環(huán)境的完善，這些特點決定了實施生態(tài)化技術創(chuàng)新面臨比一般的技術創(chuàng)新更復雜、更現(xiàn)實的問題，而這些問題的解決需要政府的大力支持與監(jiān)督。

技術因素、資源整合和企業(yè)家精神這三種驅動因素排序都比較靠前，而這三種都是內部驅動因素，說明內部驅動對于產業(yè)鏈創(chuàng)新起到重要的作用。技術因素排在了第二層，說明技術因素是推動工業(yè)園區(qū)鏈合創(chuàng)新進而實現(xiàn)生態(tài)化轉型的關鍵性條件，如果沒有技術的支撐要實現(xiàn)生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的目的幾乎是不可能的。資源整合能力排在第三層，而產業(yè)鏈資源整合能力的大小直接影響到鏈合創(chuàng)新的成功概率，然而要實現(xiàn)對于產業(yè)鏈的資源進行整合，就必須與產業(yè)鏈上各節(jié)點企業(yè)建立契約關系，進而實現(xiàn)對其相關資源的整合與利用，建立產業(yè)價值鏈的聯(lián)盟戰(zhàn)略。這種聯(lián)盟使各節(jié)點企業(yè)不僅增加了交流和見面的機會而且使各企業(yè)實現(xiàn)了知識共享，從而有利于協(xié)同創(chuàng)新的產生。企業(yè)家精神排在第四層，是因為具有企業(yè)家精神的領導者因為擁有敏銳洞察力、較強的進取心和勇于承擔失敗的風險，因此能夠承擔企業(yè)領航者和航向標的作用。這些能力使他們在鏈合創(chuàng)新中起到引領和推動的作用。

最后我們發(fā)現(xiàn)驅動因素中企業(yè)文化、市場和制度因素主要排在第五、六層，說明這三個驅動因素的作用相對來說較弱。首先，企業(yè)目前主要忙于企業(yè)經(jīng)營，而對企業(yè)文化的培育重視程度遠遠不夠，導致企業(yè)文化建設流于形式，沒有發(fā)揮其應有的作用。其次，市場因素在排序中比較靠后，說明在工業(yè)園鏈合創(chuàng)新過程中市場并沒有發(fā)揮其應盡的作用。最后制度因素最弱，這主要是因為我國法律法規(guī)還不夠完善，而且人們的法律保護意識有待加強。

四、結論與建議

基于上述研究結果，要促進生態(tài)工業(yè)園鏈合創(chuàng)新的進一步發(fā)展，主要從以下幾個方面入手：首先，將鏈合創(chuàng)新的主要驅動因素由政府推動逐步轉變?yōu)槭袌鲂枨罄瓌?目前對于鏈合創(chuàng)新其主要驅動作用的因素是政府，這主要跟我國市場側重于從供給側角度關注生態(tài)技術的創(chuàng)新和轉化，而忽略了對生態(tài)技術創(chuàng)新需求側的激發(fā)。要實現(xiàn)鏈合創(chuàng)新的可持續(xù)發(fā)展，一方面需要政府逐漸轉變扶持的方法與手段，政府應該逐漸從直接干預慢慢轉變?yōu)橥ㄟ^制定創(chuàng)新政策、促進產業(yè)鏈資源整合，提供完善的公共基礎設施服務，為鏈合創(chuàng)新提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。

另一方面需要企業(yè)更多的從客戶角度出發(fā)探究客戶購買動機和真正需求，從而做出快速的響應。從需求角度來說，企業(yè)要從激烈的市場中獲勝，就必須從客戶需求出發(fā)研發(fā)相應的產品和進行技術創(chuàng)新。市場需求不僅僅促進產業(yè)鏈下游企業(yè)的創(chuàng)新，同時由于產品的關聯(lián)性會導致中上游企業(yè)必須創(chuàng)新，否則可能導致產業(yè)鏈的斷鏈和改變。整條產業(yè)鏈的創(chuàng)新又會生成新的產品，從而促使人們的需求發(fā)生改變，進而進一步拉動創(chuàng)新，形成一個良性的循環(huán)。

其次，我們需要加強企業(yè)文化的驅動作用;良好的文化的建立能夠促進企業(yè)不同部門的協(xié)調，鼓勵員工勇于嘗試和冒險以及企業(yè)知識和信息的共享，這些都為鏈合創(chuàng)新提供了一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。因此要加強企業(yè)創(chuàng)新文化的培育應該設置和構建完善的創(chuàng)新制度文化。首先，從企業(yè)、園區(qū)到政府部門都應該對創(chuàng)新文化的建設活動給與有利的政策和制度支持;其次，培養(yǎng)員工的主體意識和創(chuàng)新價值觀;因為創(chuàng)新文化的培育并不是企業(yè)管理者的責任，而應該落實到企業(yè)每一個人都應該以主人翁的意識參與到創(chuàng)新文化的建設中來。最后是培養(yǎng)團隊創(chuàng)新和文化聯(lián)盟，做學習型企業(yè);因為鏈合創(chuàng)新意味著產業(yè)鏈上的多個企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新，因此企業(yè)之間建立“知識聯(lián)盟”和“文化聯(lián)盟”，可以整合各個企業(yè)的知識，促進知識的流動與共享，從而提高創(chuàng)新的頻率。

最后，加強鏈合創(chuàng)新中涉及到的所有法律、法規(guī)的建設;因為沒有完善的法律、法規(guī)的保護，沒有有效的制度約束，就不可能形成公平公正的競爭環(huán)境，從而就沒有辦法形成牢固的聯(lián)盟進行鏈合創(chuàng)新。因此加強法律、法規(guī)的建設與完善是實現(xiàn)鏈合創(chuàng)新的基本保障。

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（責任編輯：鐘瑤）