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        小議影視企業(yè)的戰(zhàn)略管理

        2019-03-04 05:18:30韓小凌
        綜藝報 2019年4期
        關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略生產(chǎn)管理

        韓小凌

        近期最火爆的影片非《流浪地球》莫屬,而時值歲末年初是各個企業(yè)做年終總結(jié)、業(yè)界解讀年報,抑或是發(fā)布片單各種“計劃”的時候。圍繞著賀歲檔《流浪地球》《瘋狂的外星人》等票房口碑皆贏的作品,相關(guān)公司發(fā)公關(guān)稿給自己拉分是非常常見的現(xiàn)象,諸如主導《流浪地球》的中影股份、大投資方北京文化等,都從各自角度闡述自己如何做了決策。

        中國電影喊出“產(chǎn)業(yè)化”的口號不到15年,而能謂之產(chǎn)業(yè),除了有分工清晰、流程嚴密、足夠的各崗位專才,有一批管理理念和執(zhí)行力都能與產(chǎn)業(yè)規(guī)律相吻合的企業(yè)也是重要標準。

        戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代管理理論里被企業(yè)、組織廣為采納的管理流程和思維體系。但在影視行業(yè),一方面由于行業(yè)發(fā)展時間短,一方面因為很多企業(yè)是過去的熟人、親屬團隊轉(zhuǎn)換而來,又極速獲得資本青睞和裹挾,影視公司能以戰(zhàn)略管理理念明確戰(zhàn)略目標、執(zhí)行戰(zhàn)略方案的非常罕見。

        最常見的問題有三:“原生之罪”(以資金的原生屬性試圖“創(chuàng)新”“顛覆”,不尊重影視生產(chǎn)的本質(zhì));妄圖通吃;不能持之以恒。

        所謂影視公司、影視企業(yè),顯然不是以資金背景來界定的,而是以其生產(chǎn)經(jīng)營的核心產(chǎn)品為界定標準——即生產(chǎn)或者銷售電影、電視劇或其他以視聽語言為表達方式的產(chǎn)品,無論其記錄和轉(zhuǎn)載的介質(zhì)是膠片、磁帶還是數(shù)字硬盤,抑或是以后發(fā)明的其他介質(zhì)。正因為如此,我們可以看到索尼收購以后的哥倫比亞影業(yè)并不因為是電子廠商投資背景而轉(zhuǎn)而生產(chǎn)“有電子廠商基因的電影”;Netflix作為優(yōu)秀的內(nèi)容生產(chǎn)者也被接納成為MPAA(美國電影協(xié)會)的成員,盡管其自制劇的播放平臺依然是網(wǎng)站。

        相比之下,近十多年來基于各種原因投資、涉足影視業(yè)的中國公司則有個奇怪的做法,就是無論什么行業(yè)背景、是否了解影視產(chǎn)品生產(chǎn)銷售規(guī)律,都試圖以自己“原生家庭”的痕跡來顛覆影視生產(chǎn)發(fā)行基本規(guī)律。因此,我們這些年來聽到了各種流行詞,諸如“互聯(lián)網(wǎng)基因”“網(wǎng)感電影”“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行”“眾籌電影”……殊不知,無論資金是以什么渠道募集、獲得的,電影電視的生產(chǎn)規(guī)律都不會因為資金渠道而改變。因為電影基因不是投資決定的,它來自于電影創(chuàng)作者的思想、認知以及制作過程中每個人的態(tài)度和能力。

        回到常見問題之二,事實證明“通吃”不可行。一個以生產(chǎn)影視作品為主業(yè)的公司,按照戰(zhàn)略管理理論而言,首先需要明確的是要生產(chǎn)哪種類型、風格、規(guī)模的影視作品,然后為達成這個戰(zhàn)略目標去梳理資源(包括人力資源)??v觀國內(nèi)近幾年運營比較平穩(wěn)的影視公司,例如民營公司中的老牌公司博納影業(yè),其投資制作的主旋律動作電影已經(jīng)成為其鮮明的企業(yè)戰(zhàn)略定位。選擇合適的故事、題材,包裝以類型化的結(jié)構(gòu)、節(jié)奏、元素,調(diào)動最適合的團隊尤其是成熟的香港商業(yè)片團隊,幾乎已經(jīng)成為博納連續(xù)多年的必勝寶典。作為一家發(fā)行起家的公司,博納通過投資、代理發(fā)行等操作,參與過各種題材類型的影片,但是作為自己主投主控的項目,有針對、有取舍,不斷積累經(jīng)驗并日臻成熟,方能形成自己的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。

        反面案例有很多,近些年什么概念火就跟著投什么的影視公司比比皆是。他們錢沒少投、時間沒少花,但是罕有成功之作。電影的類型化和制作方面的技術(shù)要求,其實千差萬別,作為個體很難全能,作為公司、作為電影生產(chǎn)的組織者也同樣難以通吃。

        第三,不能持之以恒。所謂戰(zhàn)略管理,隱含了一個長時間的概念。也就是說,任何企業(yè)要達成一個戰(zhàn)略意義上的目標,都需要長時間堅持既定的方向和策略,不能隨意搖擺。任何戰(zhàn)略目標的達成都需要長時間資源的積累、匯聚和管理團隊的配合。一旦這些因素形成良性互動,企業(yè)是可以較為順暢地往前走的;而不斷變換目標就一定會導致不斷尋求資源、增加試錯成本和調(diào)整管理方式,必然會導致效率降低和浪費已有的核心優(yōu)勢。

        管理學作為一門廣泛適用于各個行業(yè)的科學,同樣適用于影視公司。電影產(chǎn)業(yè)化標志之一就是有一定數(shù)量的影視公司能用現(xiàn)代的、可持續(xù)的管理理念運營企業(yè)。當然,要做到這一點的前提是,要有越來越多具備管理知識且有影視經(jīng)驗的人擔任職業(yè)經(jīng)理人。

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