錢立

摘要：財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要環(huán)節(jié)，只有加強企業(yè)財務(wù)管理，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文從財務(wù)管理的理論出發(fā)，主要分析了財務(wù)管理的內(nèi)容、財務(wù)管理的目標、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的對策。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；理論；財務(wù)；基本；問題；管理

一、財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理的本質(zhì)就是反映企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資本價值的運動以及這一過程中特定的經(jīng)濟關(guān)系，具體而言，財務(wù)管理其實就是資本價值的管理和企業(yè)再生產(chǎn)過程中精神方面的管理。在企事業(yè)單位中，財務(wù)管理既要反映其資本價值的運動，又要反映非價值方面的情況；另一方面，既要揭示微觀價值活動與非價值活動，還要揭示宏觀價值活動。

二、財務(wù)管理的目標

企事業(yè)單位的理財目標既是財務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財務(wù)管理理論與財務(wù)管理實踐之間的橋梁和紐帶。財務(wù)管理的目標主要包括兩個方面，第一個方面的目標是管理環(huán)節(jié)目標，第二個方面的目標是工作目標。

（一）管理環(huán)節(jié)目標主要包括以下五點

（1）企業(yè)籌資管理目標；

（2）企業(yè)投資管理目標；

（3）企業(yè)成本管理目標；

（4）企業(yè)營運資金管理目標；

（5）企業(yè)利潤分配管理目標。

（二）工作目標主要包括以下四點

（1）協(xié)助管理當(dāng)局確定經(jīng)營目標；

（2）協(xié)助管理當(dāng)局編制經(jīng)營規(guī)劃；

（3）協(xié)助管理當(dāng)局實施經(jīng)營規(guī)劃；

（4）協(xié)助管理當(dāng)局評價經(jīng)營管理業(yè)績。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

（一）財務(wù)信息質(zhì)量難以保證

有效的財務(wù)管理必須依靠高質(zhì)量的財務(wù)信息作為基礎(chǔ)，在較為良好的環(huán)境中才能完成，但是目前我國絕大多數(shù)的企業(yè)環(huán)境顯然難以達到這個標準。當(dāng)前，我國市場環(huán)境制度規(guī)范不夠完善、競爭不夠合理、金融工具的市場化水平相對較低，除此之外，財務(wù)管理自身的靈活性以及市場的不確定性，就容易導(dǎo)致財務(wù)管理人員在獲取與確認財務(wù)信息時會出現(xiàn)一定的誤差。

（二）信息成本相對較高

相比較于其他的管理而言，財務(wù)管理在信息的搜集、處理、分析、報告等方面的信息成本要高出許多。開展財務(wù)管理工作，需要財務(wù)管理人員在對于企業(yè)的各種經(jīng)濟活動以及各種綜合因素進行全面的分析，然后編制出財務(wù)報表。這個過程的信息成本相對較高，而當(dāng)成本高于收益時，就不符合成本效益的基本原則。因此，提高信息質(zhì)量，降低信息成本，是企業(yè)使用財務(wù)管理應(yīng)該著重解決的問題。

（三）相關(guān)財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作，既需要相關(guān)部門公平、公正，又需要高素質(zhì)的財務(wù)管理人員才能勝任。即使外部市場環(huán)境與制度相對完善，如果相關(guān)財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不夠高，也會阻礙財務(wù)管理工作的開展。然而目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)中財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)都有待提高。

四、提升現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)保證財務(wù)信息質(zhì)量

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法無法處理大規(guī)模的財務(wù)信息，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及相關(guān)軟件的大量開發(fā)與應(yīng)用，就能完成大規(guī)模的數(shù)據(jù)計算與處理，因此也能降低甚至杜絕在財務(wù)管理過程中的各種由于人為因素造成的誤差。隨著電腦的普及以及信息技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)信息的傳遞也較為便捷。

（二）運用合理手段降低財務(wù)信息成本

科學(xué)技術(shù)的進步在一定程度上可降低財務(wù)信息成本，因此可充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)來開展財務(wù)管理工作。首先，建立健全公司內(nèi)部信息管理制度，推動企業(yè)內(nèi)部信息公開，逐步降低信息的搜集成本、處理成本、分析成本、報告成本。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，促進財務(wù)信息與其他部門信息的交換共享。其次，保證財務(wù)信息的質(zhì)量，保證信息的公開、透明、完整?？稍谄髽I(yè)中成立專門的小組或者部門來處理各種財務(wù)信息，選取與財務(wù)管理相關(guān)的各類信息以及信息使用者關(guān)注的信息。

（三）提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

如上文所述，在企業(yè)中開展財務(wù)管理工作，必須要有高素質(zhì)的財務(wù)管理人員才能勝任。財務(wù)管理的規(guī)程較為復(fù)雜，因此只有綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員才能較好的開展財務(wù)管理工作，？制出質(zhì)量較高的財務(wù)信息。由于我國現(xiàn)階段財務(wù)管理沒有統(tǒng)一的標準與指南，不少企業(yè)的相關(guān)人員不具備開展財務(wù)管理工作的知識儲備與業(yè)務(wù)能力。

五、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中一項十分重要的內(nèi)容，也是一項系統(tǒng)的工程，在具體的財務(wù)管理實踐中，只有使各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系、相互配合，才能形成完整的財務(wù)管理方法體系，才能提升企業(yè)的財務(wù)管理水平促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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