陳朝

一個市政建設的好與壞，已經(jīng)直接關系到了這個市政的經(jīng)濟發(fā)展的速度、對外招商引資幅度以及市民文化素質的提高。而市政道路作為市政的構架，支撐著市政這個龐大的軀體。隨著市政基礎設施建設步伐的加快，對市政道路的修建要求越來越高，如何提高功效保證質量，縮短工期，降低成本，取得最大的經(jīng)濟效益，是我們一起探討和研究的一個課題。

1施工前準備工作的管理

施工前準備工作是如期保證施工任務的必要前提。施工前準備工作在進行時。若考慮不周或不夠充分，勢必影響現(xiàn)場施工的順利進行，它直接關系到施工進度、施工質量和施工成本。通過這些年的工作實踐我總結出以下幾點：

（1）我們在確定道路施工計劃目標后，要立即著手編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯(lián)的各種計劃。根據(jù)市政道路施工的特點和復雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，市政道路施工和城外公路施工有所不同，這是由市政的特殊性所決定的。

（2）圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應認真細致的進行審讀。充分領會設計意圖。并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統(tǒng)一的、正確的認識。

（3）在市內修建道路，受環(huán)境影響比較大。不僅受居民、行人的干擾，而且往往不能中斷交通所以在開工前，對所施工的道路交通流量必須進行調查。制定解決方案，為施工創(chuàng)造便利條件。另外由于市政道路具有容納各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線都埋設在市內道路中。因此在施工中按照工序，必須分清主次先后順序，同有關單位搞好協(xié)調，這一點至關重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。

（4）道路施工受天氣影響較大。如在進行開路槽施工工序時，我們要提前掌握天氣情況，盡量避開雨天，以免造成路槽被泡。影響下一道工序的施工，進而影響整個工期。另外在市區(qū)內施工，由于有時受工作面的限制，要把工程材料進一步細化，和材料供應商及時溝通。以保證材料準確按時到位。施工準備工作的完善直接影響我們的施工。會為保證工期打下良好的基礎。

2施工現(xiàn)場管理中技術管理的重要環(huán)節(jié)

技術管理就是對承擔道路工程施工的生產(chǎn)技術準備和施工現(xiàn)場的管理，它是工程施工的重要環(huán)節(jié)。技術人員在施工前要熟悉施工圖，對施工現(xiàn)場進行實地調查。如發(fā)現(xiàn)某些實際情況與設計不符時，應提出切實可行的意見，待設計單位同意并修改施工圖后，才能進行施工。同時，為了做到心中有數(shù)，一定要做好技術交底工作，開工前請設計者給工程技術人員、施工員介紹工程總體情況，重要部位的注意事項以及施工工藝的要求等，使技術員、施工員了解工程全貌并進行技術準備工作。施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)操作場所，施工現(xiàn)場的材料管理、機械設備管理以及人員管理是施工現(xiàn)場管理的主要內容。

2.1施工現(xiàn)場的技術管理

施工現(xiàn)場的技術管理是非常復雜而又十分重要的工作。雖然我們是研討技術管理、計劃管理、財務管理等卻又很難截然分開。這里限于篇幅，重點還是突出技術管理。施工中訓練有素、技術較高、品性較好的勞動者隊伍，是保證工程實踐的關鍵因素，這樣一支隊伍在技術管理下。才能步調協(xié)調完成任務。因此，各工序的技工，都應經(jīng)過崗位培訓。經(jīng)考核合格后方可到技工崗位上工作。對一些重要工序和有特殊要求的工作，必須通過專門的技術培訓。對新工人除技術訓練外，還必須進行技術安全教育。在采用新技術或進行關鍵性工序之前，要進行技術訓練，在熟悉各步操作規(guī)程之后。方能正式實施。施工現(xiàn)場對各種材料應實行技術管理。對材料的質量、數(shù)量、品種、存放等進行規(guī)范化管理外。還應設置工地試驗室，碎石對原材料以及施工過程中，進行必要檢驗和試驗，以保證工程質量。

2.2施工操作規(guī)程

工程中每個工序各個工種都有其自己的操作規(guī)程。為了保證工程質量。必須按照操作規(guī)程進行。技術管理中，一方面要執(zhí)行已有的操作規(guī)程，另一方面要對新工序、新工藝制定相應的操作規(guī)程。在試驗室結合現(xiàn)場的試驗方法，對工程分部的檢測方法都是技術管理的內容，這些都屬于技術規(guī)程管理的范圍。

2.3施工內業(yè)的技術管理

工程實施中技術內業(yè)是繁雜而細致的工作。它包括：技術檔案管理、技術資料的整理與分類、技術報表、修改與完善施工設計以及研究新的施工方法和手段等內容。這里著重說明技術資料和技術檔案。技術資料包羅萬象，既有建設單位的、設計單位的也有施工現(xiàn)場的。當技術資料收集之后，應該加以整理。而后分別列出歸入技術檔案或自存資料，這些工作從工程項目一開始，就應有專人收集和整理，必要時還應補充、復制和摧索。技術檔案管理，原則上按國家規(guī)定辦理，但是，主管部門、建設單位和施工單位都應制定自己的實施細則。以便分級管理。各司其職各負其責。技術檔案要根據(jù)歸檔要求項目。應規(guī)范化、準確、完整的貫徹執(zhí)行，及時歸檔確保竣工驗收時符合要求，否則不應驗收工程。

2.4材料現(xiàn)場管理

道路施工材料費用約占工程成本的50%。材料的使用和保管直接影響到工程成本，現(xiàn)場施工把管好、用好材料作為一項落實降低工程成本措施來抓，避免施工中浪費、丟失情況的發(fā)生。

2.5機械設備現(xiàn)場管理

道路施工中所使用的機械設備很多，只有正確地、合理地使用機械設備，使它保持良好的工作性能，才能充分發(fā)揮機械設備的效率，延長設備的使用壽命，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。通過這幾年的工作實踐我總結出以下兩點很重要：首先，必須根據(jù)道路工程的規(guī)模、場地條件、經(jīng)濟效果選擇機械設備，并對它們進行比較'選出最優(yōu)的。其次，要根據(jù)機械設備特點，合理安排施工工序，并布置好施工工作面及運行路線，排除施工的地上地下障礙物。

2.6施工現(xiàn)場的人員管理

人員管理的問題。從一定意義上來說。人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術管理人員和技術工人有機地結合成近衛(wèi)軍。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目大家庭中的一員。這樣，就需要我們施工。現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確。做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質完成施工任務。道路工程生產(chǎn)任務和工程質量都是由工地現(xiàn)場人員肖接或間接參與完成的。施工現(xiàn)場人員的管理是在現(xiàn)場施工員的直接領導下，建立行之有效的規(guī)章制度。遵守施工操作規(guī)程，重視安全生產(chǎn)，努力降低各種材料消耗。做好文明施工。采用先進的工藝和操作，保質、保量、按期、安全地完成各項生產(chǎn)任務。

3結束語

總之，市政道路施工管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好防備工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質地完成施工任務。