吳擁軍

摘要：隨著我國經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)物資倉儲類型愈發(fā)復(fù)雜，并有不少物資存在易燃易爆等特征，一旦發(fā)生泄漏等安全事故，將給周邊環(huán)境及民眾帶來威脅。為此，需加強企業(yè)物資倉儲管理HSE體系建設(shè)工作。企業(yè)通過建立HSE管理體系可進一步提升物資倉儲安全，保障企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。本文就構(gòu)建企業(yè)物資倉儲管理HSE體系的意義及其存在問題，進而探析企業(yè)物資倉儲管理中HSE體系的對策和方法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；物資倉儲管理；HSE體系

前言

隨著經(jīng)濟形勢發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，為了維持其正常生產(chǎn)經(jīng)營，需要配以物資倉儲。當前，企業(yè)物資倉儲管理工作已成為石化等大中型企業(yè)日常經(jīng)營管理中的主要構(gòu)成，其倉儲管理水平如何將對物資品質(zhì)有著十分密切的關(guān)系。因此，企業(yè)應(yīng)當建立健全倉儲管理制度體系，進而確保自身正常經(jīng)營有序進行。倉儲管理工作對于一些具有易燃易爆以及毒性等特征的行業(yè)而言，其重要性不言而喻。由此可見，企業(yè)應(yīng)當加快推進倉儲管理HSE體系建設(shè)，從而進一步提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平。

1淺析我國企業(yè)構(gòu)建物資倉儲管理HSE體系的意義

所謂倉儲管理HSE管理體系，即為涵蓋健康、安全以及環(huán)境相融合的開放管理模式。企業(yè)構(gòu)建HSE管理模式將自身經(jīng)營當中各個環(huán)節(jié)工作及任務(wù)匯集聯(lián)系到一起，使得它們之間形成相互聯(lián)系、富有規(guī)律的運作，采取更為系統(tǒng)科學(xué)的方法將讓HSE體系效果更佳，進而提升企業(yè)倉儲管理水平。就當前我國企業(yè)構(gòu)建物資倉儲管理HSE體系，通過此管理模式做相關(guān)風(fēng)險評估與消減控制對策，以便自身物資倉儲管理實現(xiàn)安全、均衡以及低消耗等目的，從而全面提升企業(yè)倉儲管理，促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

2當前我國企業(yè)在物資倉儲管理中主要問題

2.1不少企業(yè)在發(fā)展當中，對于自身物資倉儲管理工作較為粗放，缺乏精細化管理，并且就各部門的監(jiān)督職能缺失，尚未做到環(huán)環(huán)相扣，從而造成企業(yè)物資倉儲工作混亂、散雜。當前，多數(shù)企業(yè)物資管理存在的許多不足，如部分企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，未就其自身生產(chǎn)總量認真分析制定，往往造成產(chǎn)量相比其他同行平均值要高出不少，這將給企業(yè)帶來人力物力等資源浪費，影響企業(yè)經(jīng)濟效益。部分企業(yè)存在物資需求部門以方便生產(chǎn)為由，將材料及相關(guān)半成品存儲于生產(chǎn)車間當中，從而形成2級存儲，這極有可能造成物資不見等情況。

2.2部分企業(yè)在實際倉儲管理中，往往有著庫存資金占比大、庫存結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象；部分物資存在長期無動態(tài)信息，一直占用企業(yè)資金及倉儲空間；此外，不少企業(yè)還存在一些備用物資尚未投入使用，卻因該物資配套的原材料設(shè)備型號等已作變換或者報廢，由此使得這些備用物資沒有了使用意義，從而給企業(yè)帶來資金損失，加大企業(yè)資金周轉(zhuǎn)壓力。

2.3不少企業(yè)對于建設(shè)配套倉儲廠房的認識及重視不足，往往將過多注意力投到企業(yè)產(chǎn)量當中。這將造成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，其配套倉儲跟不上企業(yè)物資存儲需求，尤其是一些成品倉儲空間不足；當企業(yè)庫存水平為能達到通用庫容要求時，這是將造成堵庫問題，最終企業(yè)只能選擇去庫存去產(chǎn)能的方式減少企業(yè)經(jīng)濟損失，從而使得企業(yè)發(fā)生大倒庫支出。

3探析企業(yè)物資倉儲管理中HSE體系建設(shè)對策

3.1完善企業(yè)物資倉儲管理制度

制度建設(shè)是保障企業(yè)物資倉儲管理工作的核心內(nèi)容，因此完善物資倉儲管理細則，就倉庫布局以及管理必須嚴以要求，利用精細化管理制度促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動時刻處于安全可靠的環(huán)境當中，就落實HSE體系當中核心要素的風(fēng)險管控，有著不可或缺的作用。結(jié)合企業(yè)自身實際，認真分析研究生產(chǎn)流程，并以此為基礎(chǔ)進行制定倉儲標準流程指南，從而明確維保中心以及后勤科等各個部門職責劃分1級庫、2級庫等，同時依據(jù)企業(yè)物資類別劃分管理辦法，可設(shè)立備品備件庫、原料庫以及危險品庫房等，并以此劃分對應(yīng)倉儲級別與倉儲管理組別已做專門負責。通過不斷完善企業(yè)物資倉儲管理制度，避免物資泄漏、丟失等情況，從而確保物資存儲安全，保障企業(yè)核心利益。

2.2制度應(yīng)急管理措施、定崗定責、落實進度方案

結(jié)合企業(yè)自身廠區(qū)布局研究制定應(yīng)急管理措施預(yù)案，就具有易燃易爆、腐蝕以及毒性等物資做細致劃分，并以此進行針對性應(yīng)急預(yù)案制定，包括就防止人員受傷、高危物資火災(zāi)、有害物資泄漏等相應(yīng)預(yù)案，同時做好安全訓(xùn)練以及環(huán)境防護等等。之后將預(yù)案中相關(guān)職責充分落實到具體崗位和人員身上。最后企業(yè)根據(jù)所制定應(yīng)急管理預(yù)案定期開展演練，并針對該活動中所發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，這樣一來不但有利于提升員工反應(yīng)與處理能力，并且也有助于進一步完善預(yù)案。

2.3加強HSE管理人員培訓(xùn)體系

企業(yè)物資倉儲管理HSE體系與企業(yè)內(nèi)部各部門科所有著直接聯(lián)系，對于其相關(guān)管理人員具有較高要求，因此通過構(gòu)建一個完善HSE管理人員培訓(xùn)體系，從而為其發(fā)展提供人才保障。為做好企業(yè)物資倉儲管理HSE體系建設(shè)，需要加強HSE體系人才培養(yǎng)工作，構(gòu)建一個完善的培訓(xùn)體系，首先應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身特點研究制定一個相對完善的培訓(xùn)框架及詳盡計劃方案，從而全面系統(tǒng)的提高培訓(xùn)效果，提高工作人員整體素質(zhì)。就培訓(xùn)范圍而言，企業(yè)應(yīng)當避免僅就個別人員及個別部門科所進行培訓(xùn)，須以全局考慮實行全面覆蓋的方式，進行多層次、多方位人才培養(yǎng)，從而全面提高各級各部門就HSE管理體系的認識，以便為構(gòu)建HSE體系通過人才保障。

2.4提高認識以及做好日常監(jiān)督檢查

在企業(yè)物資倉儲管理當中應(yīng)用HSE管理模式將給企業(yè)管理帶來全新的面貌，能有效提高企業(yè)倉儲管理水平，維護企業(yè)核心利益。當前，許多人尚未對HSE管理模式有清晰認識與理解，這將給HSE模式的推廣應(yīng)用形成阻礙。為此，企業(yè)應(yīng)當加強HSE模式宣傳工作，全面提高職工對于HSE管理模式的價值認識。在進行HSE管理模式宣傳工作當中，可通過講解培訓(xùn)、宣傳欄以及標識語等進行全面宣傳，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部形成良好的HSE管理氛圍，為企業(yè)開展物資倉儲HSE管理奠定良好基礎(chǔ)。此外，物資倉儲管理各項工作應(yīng)當嚴格依據(jù)相關(guān)規(guī)章制度開展，同時結(jié)合工作內(nèi)容制定日常監(jiān)督檢查機制，并由專人擔負這項職責，在平時巡查中要注意查看倉儲場地是否存在漏洞、用火用電安全等，一旦發(fā)現(xiàn)問題詳細記錄下來并及時向上級報告。

3結(jié)語

綜上所述，企業(yè)物資倉儲管理中應(yīng)用HSE管理體系對企業(yè)發(fā)展有著十分重要意義。隨著社會經(jīng)濟騰飛，企業(yè)要及時了解和掌握自身在物資倉儲管理方面存在的不足，同時加快構(gòu)建優(yōu)化HSE管理模式，從而實現(xiàn)物資倉儲管理高效精準，為企業(yè)科學(xué)、有序、健康地發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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