鄭學

摘要：隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程項目逐漸呈現出投資規(guī)模大、施工技術復雜、工期要求緊、項目參與單位眾多、信息溝通復雜等特點，這就給工程項目管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。本文就存在的若干問題進行分析，并提出相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

前言

建筑工程管理的成果直接影響著建筑工程的質量，同時也是保證建筑企業(yè)效益的關鍵。建筑工程的施工周期長，環(huán)節(jié)多且程序復雜，因此項目管理具有一定的難度，需要我們不斷總結、不斷提高管理的水平，嚴格控制工程質量和進度。項目管理是建筑工程管理的基礎工作，其管理的有效性是企業(yè)良性發(fā)展的關鍵，決定著企業(yè)的經濟效益和社會效益。因此，要發(fā)揮出建筑企業(yè)自身的優(yōu)點和特征，使用有序的措施來切實的提升管控的素養(yǎng)。

1建筑工程管理的特點

1.1建筑工程管理是一個有機的系統(tǒng)工程

建筑工程管理是一項綜合性的管理工作，管理內容涉及到風險投資、合同、施工質量與進度、施工人員、施工所用的物資、運行、監(jiān)理等。開展建筑工程管理活動不能憑空喊口號，而是要貫徹落實每一項安全管理規(guī)定，嚴把安全關。

1.2建筑工程管理應遵循管理科學的效益最大化原則

隨著建筑市場競爭日益白熱化，向施工管理要效益成為建筑企業(yè)贏得生存發(fā)展機遇的必然趨勢。建筑企業(yè)必須要以最小的投入獲得最大的收益，只有這樣才能夠提高企業(yè)綜合競爭力。安全是效益的保證，它貫穿于每個施工環(huán)節(jié)和過程，是提高施工企業(yè)綜合效益的重要切入點。因此，我們要從施工安全管理出發(fā)，要建立科學的施工安全管理制度，嚴把施工安全管理關，杜絕各種安全事故的發(fā)生。從人力物力財力成本上，科學規(guī)劃，保證在功能的健全上盡量減輕成本。

2建筑工程項目管理存在的問題

2.1建筑工程項目管理的觀念淡薄，法律制度不健全。目前我國大部分企業(yè)缺乏對工程項管理工作的認識，沒有意識到工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益。大部分業(yè)主只關注工程技術方面的問題，并沒有聘請專門的項目管理公司來進行管理，忽視項目管理，進而造成了只能保證建筑工程的質量、特性和功能，卻不能保證項目整體的效率和效益。另一方面我國現行的有關法律沒有對工程項目管理相關實施準則進行明確的規(guī)定，從最根本上影響到了我國工程項目管理事業(yè)的發(fā)展。

2.2忽視工程質量管理

由于建筑行業(yè)內的企業(yè)競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想保持自身的市場地位，需要從多方面提高自身實力，吸引項目投資者。其中，部分企業(yè)為與其他企業(yè)進行競爭，承諾加快建筑工程進度，縮短施工時間。這種一味追求施工進度的做法，必然會造成對工程管理難以控制，包括對工程質量難以管理和控制，使得工程質量得不到保證。建筑工程質量不合格，既損害了建筑企業(yè)的聲譽，也危害到整個建筑行業(yè)的發(fā)展和社會公眾的安全。

2.3對工程核算重視不足

在建筑工程建設過程中，對核算工作重視不足也是工程管理中存在的一個重要問題。部分中標建設企業(yè)在開工建設之后，片面強調執(zhí)行工程施工方案和保障工程施工進度。只要求工程能夠按時完成，而忽視了工程建設的核算工作。工程核算中存在許多問題以及不足，也會影響整個工程的完成效率和建設效益。所以，工程項目的核算工作也需要引起管理者的高度重視。

2.4缺乏明確的質量監(jiān)管核心與機制

在我國建筑工程管理工作中的施工質量監(jiān)督與控制工作多是由施工單位、監(jiān)理單位、質檢機構共同承擔和完成，各單位之間沒有隸屬關系，相互之間的合作與交流以溝通為主要方式，這就導致建筑工程施工質量控制工作缺乏明確的監(jiān)管核心，更難以談到監(jiān)管機制的構建與發(fā)展了。施工單位在施工質量控制工作中，更多的是站在經濟收益與社會利益的角度上來考慮問題；監(jiān)理單位是獨立于建設單位、施工單位的第三方，具有監(jiān)理工程質量、進度等職責，但是由于國內工程監(jiān)理行業(yè)尚處于起步階段，監(jiān)理單位難以挑起施工質量監(jiān)管核心的重任；質檢機構是隸屬于國家的工程旌工質量鑒定與檢測機構，其屬于科研技術研究機構，不具備相應的執(zhí)法權，也無法成為施工質量監(jiān)管的核心。

3加強建筑工程項目管理的幾點建議

3.1完善工程管理體制

建筑工程能否順利實施與很多因素相關，其中完善工程管理體制就是極為重要的一方面。完善工程管理體制首先應先從領導層開始，即通過制定規(guī)章制度，明確不同部門領導職責，將領導行使的權利與責任清晰劃分，避免職權交叉情況出現，對于建筑工程重點和難點環(huán)節(jié)應由相關領導進行專門的管理。同時監(jiān)督下屬保障其在體制要求的范圍內從事建筑工程管理工作；其次，挑選責任心強、專業(yè)技能扎實的管理人員組建一支高效、科學的工程管理隊伍，并將項目經理作為該管理隊伍的主要負責人。實際工程管理過程中，工程管理團隊之間應相互協(xié)調和配合，不斷總結成功的工程管理經驗。同時隊伍中的各成員還應不斷學習和運用新的管理理念，不斷提高工管理團隊的綜合素質，爭取在隊伍各成員的共同努力下，完成預期工程管理目標；最后，工程管理工作落實時，應特別注意工程進度的管理。眾所周知，工程進度的快慢不但與工程質量關系密切，而且影響著工程的整體造價，所以工程管理團隊應特別注意工程進度的管理。

3.2嚴把工程質量管理關

建筑工程質量關系到工程項目使用者的人身安全，也關系到社會建設的長遠發(fā)展，在企業(yè)管理和行業(yè)發(fā)展中具有非常重要的地位。同時，建筑工程質量也是建筑企業(yè)自身管理水平的重要體現，需要引起企業(yè)經營者和行業(yè)管理者的高度重視。

3.3重視建筑工程的核算

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點：（1）要建立科學合理的工程核算管理體系；（2）核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯(lián)系工程建設過程；（3）對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業(yè)實際和現實要求及時進行必要的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.4優(yōu)化人力資源的配置

建筑工程管理工作的重點就是合理的配置人員建筑企業(yè)根據建筑工程項目的勞動力需求，對于勞動力進行有效的、合理的配置和調動，做到人盡其職，發(fā)揮人員的積極性。同時，還要了解工程的實際情況，對建筑工程實行動態(tài)管理，人員要整體進行優(yōu)化供給，將建筑需求與人力管理的運行機制達到最佳化，而且要定期的進行跟蹤檢查，及時發(fā)現人員調動中存在的問題，及時的進行調整，是人員的才能最大化的利用。

3.5建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理理念的創(chuàng)新發(fā)展是提高建筑企業(yè)工程管理水平的一個有效手段。面對不斷變化發(fā)展的建筑行業(yè)需求，傳統(tǒng)的建筑工程管理理念日益顯現出不足，難以適應建筑行業(yè)的高速發(fā)展。建筑企業(yè)要謀求生存發(fā)展，就需要摒棄陳舊落后的管理理念，針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創(chuàng)新管理理念。在充分認識和引入現代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業(yè)自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創(chuàng)新和完善。

4結語

綜上所述，由于市場化競爭加劇，建筑工程管理要更加的專業(yè)化，作為建筑單位，重視建筑工程管理工作，順應時代的發(fā)展變化和社會的需求，不斷的去解決和克服管理中存在的問題，提高管理水平，強化管理制度，重視工程管理信息化技術的應用，才能促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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