張思琳 盧冬冬

摘要：隨著社會的發(fā)展，土木工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，其施工管理難度也有所增加，為了能夠達(dá)到工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對于施工個體、機(jī)械設(shè)備、施工原材料等要素的管理。在施工過程中，施工單位應(yīng)該完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，確定施工管理流程及各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，健全施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，確保質(zhì)量控制措施的貫徹落實，加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料及設(shè)備管理，為工程質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)，確保施工的精細(xì)化和可控化，消除施工安全隱患，同時加強(qiáng)土木工程建設(shè)隊伍素質(zhì)建設(shè)，提升管理人員及施工人員的綜合素質(zhì)，確保工程質(zhì)量管理的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化。

關(guān)鍵詞：淺議土木工程施工管理及質(zhì)量控制措施

二十一世紀(jì)以來，我國建筑行業(yè)進(jìn)入了一個轉(zhuǎn)型升級的快速發(fā)展階段，據(jù)統(tǒng)計，2006年到2011年，我國建筑生產(chǎn)總值的年增長比均高于20%，直到近幾年來方有所下降，截止2016年7月，我國的建筑行業(yè)總資產(chǎn)已達(dá)7021.08億元，在這種投資額持續(xù)快速增長的行業(yè)形勢下，土木工程施工技術(shù)體系不斷完善[1]。隨著人們生活品質(zhì)的提升，對于土木工程質(zhì)量要求越來越高，要想保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工單位就應(yīng)該根據(jù)土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)方案，加強(qiáng)施工管理，明確管理要素，提出對癥管控措施，保證施工現(xiàn)場秩序，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

1.土木工程施工管理要點(diǎn)

1.1施工個體

在土木工程施工中，涉及到項目管理人員、一線施工人員以及勞務(wù)人員，這些人員的專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)素養(yǎng)，會影響到工程的建設(shè)效率，直接影響到施工質(zhì)量。如果上述人員的專業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，那么工作效率就會比較低，而且由于職業(yè)道德不足，安全意識較差，可能存在操作不規(guī)范、施工流程不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，導(dǎo)致各個環(huán)節(jié)都可能埋下質(zhì)量隱患，而且很有可能引發(fā)施工安全事故，造成人員財產(chǎn)損失。

1.2機(jī)械設(shè)備

機(jī)械設(shè)備是實現(xiàn)土木工程現(xiàn)代化施工的關(guān)鍵，設(shè)備運(yùn)行的精準(zhǔn)度將直接影響到施工精度，而設(shè)備故障將導(dǎo)致施工停止，引發(fā)施工安全事故，延長施工時間，故而施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對于機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。不過，對于機(jī)械設(shè)備的管控難度相對較大，一則施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，二則機(jī)械設(shè)備數(shù)量眾多，要想實現(xiàn)對于機(jī)械設(shè)備的制度化、精細(xì)化管理，仍需進(jìn)一步完善施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制。

1.3施工原材料

建筑材料是土木工程的組建基礎(chǔ)，其質(zhì)量將直接影響到工程質(zhì)量，繼而影響到橋梁工程的使用壽命及安全性。因此，原材料質(zhì)量是橋梁工程質(zhì)量控制、監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容，施工單位應(yīng)該選擇與正規(guī)廠商合作，通長期穩(wěn)定的合作，獲得高性價比的優(yōu)質(zhì)建材，達(dá)成互惠互利的合作關(guān)系。同時，在施工現(xiàn)場施行原材料準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對于建筑原材料質(zhì)量的審核，確保鋼筋結(jié)構(gòu)、土木結(jié)構(gòu)等符合力學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與要求，確保水泥、砂石等滿足相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)原材料儲存管理，避免材料受潮、銹蝕或腐敗[2]。

2.土木工程施工的質(zhì)量控制措施

2.1完善施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

土木工程是一項綜合性、系統(tǒng)性的項目，工程的完成需要一定的時間，在追求施工效率的同時，要想保證生產(chǎn)安全，就必須完善施工現(xiàn)場管理機(jī)制[2]。在施工過程中，推行目標(biāo)質(zhì)量責(zé)任制，明確各施工部門職責(zé)，以部門為單位進(jìn)行任務(wù)的配置，采取質(zhì)量自檢制度、質(zhì)量動態(tài)分析制度、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量實測實量數(shù)據(jù)上墻制度等，進(jìn)行施工作業(yè)質(zhì)量自控，并構(gòu)建以此為依據(jù)的績效考核機(jī)制，督促施工人員積極參與到施工現(xiàn)場管理中來。同時，做好施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作，以監(jiān)理單位為監(jiān)控主體，進(jìn)行全過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保施工單位按照合同進(jìn)行工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度、安全管理，如有違約事宜，及時與施工單位溝通，限期整改，維護(hù)建設(shè)書雙方權(quán)益。

2.2健全施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)

健全施工現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，完善管理人員配置，能夠為土木工程現(xiàn)場施工管理提供組織保障。在中標(biāo)后，施工單位應(yīng)該充分了解土木工程信息，明晰工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確工程建設(shè)的周期、造價要求，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的管理機(jī)構(gòu)，接受監(jiān)理單位專業(yè)工程師的質(zhì)量監(jiān)管[3]。同時，由管理經(jīng)驗豐富的具有相關(guān)資質(zhì)的管理人員，承擔(dān)各個項目的質(zhì)量管理工作，根據(jù)工程的設(shè)計方案、工期、施工人員數(shù)量、施工設(shè)備等要素，編制行之有效的施工案，確定施工流程，在施工前檢查施工現(xiàn)場技術(shù)設(shè)備，排查建筑施工過程可能存在的漏洞，消除質(zhì)量隱患，確保施工期間技術(shù)專業(yè)勞動力、專業(yè)科學(xué)設(shè)備的投入，確保工程能夠按照計劃進(jìn)行。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料及設(shè)備管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場原材料及施工設(shè)備的管理，是土木工程現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。首先，嚴(yán)格原材料質(zhì)量審核，施工單位應(yīng)該根據(jù)工程設(shè)計方案以及現(xiàn)場施工計劃，來制定相應(yīng)的采購計劃，將要采購的原材料、半成品等的詳細(xì)資料備案在冊，隨后嚴(yán)格把控采購環(huán)節(jié)，在入庫前，由專業(yè)的審核技術(shù)人員對購進(jìn)的原材料按照用材規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格檢驗審查，確保其型號、質(zhì)量、數(shù)量與原材料購買計劃一致，并加強(qiáng)原材料的儲存管理；其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)施管控力度，做好器械日常養(yǎng)護(hù)工作，定期派技術(shù)人員進(jìn)行維修檢查，及時將一些故障零部件更換掉，消除故障隱患，并督促操作人員在操縱機(jī)械時，注意操作的規(guī)范性，合理設(shè)置設(shè)備運(yùn)行參數(shù)，提升施工的精細(xì)度，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

2.4加強(qiáng)土木工程建設(shè)隊伍素質(zhì)建設(shè)

隨著土木工程建設(shè)體系的發(fā)展，其施工工藝水平不斷提高，為了保證各項先進(jìn)技術(shù)工藝的高效應(yīng)用，施工人員應(yīng)該與時俱進(jìn)，不斷進(jìn)步，學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識，明確技術(shù)施行標(biāo)準(zhǔn)，掌握相關(guān)技術(shù)操作[4]。施工單位應(yīng)該注重工程建設(shè)隊伍的素質(zhì)建設(shè)，由專業(yè)知識及工作經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員，予以技術(shù)指導(dǎo)，讓每一個施工人員明晰并掌握土木工程施工中各項技術(shù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并且進(jìn)行嚴(yán)格的審核。同時，加強(qiáng)思想政治教育，將建土木工程施工質(zhì)量控制作為主要教育內(nèi)容，督促管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，制定科學(xué)的管理機(jī)制，督促施工人員提升操作規(guī)范性，提升至質(zhì)量責(zé)任意識，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙Υぷ鳎嗷ケO(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)工程中的質(zhì)量缺陷，上報給管理者，及時解決施工期間，讓施工人員負(fù)責(zé)檢查相應(yīng)責(zé)任區(qū)域的技術(shù)設(shè)備，排查建筑施工過程可能存在的漏洞及安全隱患。

3.結(jié)語

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，我國建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長，土木工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，為新型建筑施工技術(shù)研發(fā)提高提供了一個良好的環(huán)境，也為工程施工管理理念及手段創(chuàng)新提供了實踐機(jī)會[5]。在現(xiàn)代化社會中，由于技術(shù)的進(jìn)步，社會對于土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求比較高，但是由于其建設(shè)環(huán)境較為復(fù)雜，在施工過程中，工程質(zhì)量會受到人、物、環(huán)境、管理制度等多種因素的影響，要想提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量，就應(yīng)該從上述幾個關(guān)鍵點(diǎn)著手，明確其中存在的問題，提出對策加以解決，提高施工效率，縮短工程建設(shè)周期，同時提高工程質(zhì)量，優(yōu)化土木工程綜合性能。

參考文獻(xiàn)：

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[5]于曄.關(guān)于土木工程管理施工過程質(zhì)量控制措施研究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（24）：189.