袁岳

團隊中，法人代表要學會跟不同的人打交道。你要是把大家都趕跑，還不就剩你自己干活了。

所以，在團隊中，你要委屈自己。團隊越大，越要委屈自己。有人說：“我不能受委屈?！蹦悴荒苁芪憔彤斃隙?、老三好了。有的人說話沒大沒小、沒上沒下，認為自己水平很高，考北京大學是第一名，考試成績很好，做研究也挺好，覺得自己是老大。別人不愿意跟這種人干活，老板又想用他干活。怎么辦呢？讓他當老二好了。

當老二也有講究。比如我的分公司經(jīng)理一般都是老二，他們特別喜歡員工喊他們老大。

以前，我在分公司里設(shè)有一個辦公室，我一坐到辦公室里面，其他人都不喊他們老大，都喊我老大，那段時間他們比較郁悶。后來，我不設(shè)辦公室，到分公司視察的時候，就在辦公室樓下的星巴克里面，感覺挺好的。

對我來說，這些都無所謂，只要大家?guī)臀野咽虑樽龊镁托小７止窘?jīng)理們感覺老大挺給自己面子，要幫他把事情干好。他們也很愿意跟我合作。這樣，我就把他們的積極性給調(diào)動起來，前提在于，他承認我是老大。

我在做咨詢時，沒必要充老大。我有三十個左右的社會兼職，這些社會兼職，都是“副會長”。為什么？一開始，我只當“副”的，跟別人不一樣。別人都是競選會長，我專門競選副會長。

他們說：“副會長就不用競選，直接去當吧。”

我說：“那不行，還得按程序辦事?！?/p>

我的原則是只當副會長，因為我發(fā)現(xiàn)，會長總是輪換，而我這個副會長，一直不換。

其實，在很多公司里面，當老二、老三也不錯。在一個創(chuàng)業(yè)團隊里面，當老二、老三的股份也有不少。

鳳凰衛(wèi)視主持人梁冬加盟百度，占的股份不到1%，七個月后，百度上市，就是說，他再也不用上班了。

“二”是一個什么狀態(tài)呢？就是在團隊中間，你既是領(lǐng)導的一部分，也是被領(lǐng)導的一部分。

這就是我們創(chuàng)業(yè)中間的一種意識，有時候，老大都在配合人家，老二、老三當然要更好地配合。我最初跟人家建立“黑馬”組織的時候，是所有成員當中做得最多的，我對幾個搭檔說：“我的股份要稍少一些，我們不要分成四個等分的25%，這樣，其他人就沒有機會，我們要讓其他人的個人能力得到發(fā)揮?！?/p>

老大要有感召力。同時，老二也要有感召力。

在一個團隊里面，只有大家發(fā)揮不同的感召力，這個團隊才有戰(zhàn)斗力。

現(xiàn)在，女同學創(chuàng)業(yè)有一些好機會。一方面，因為服務(wù)業(yè)越發(fā)展，服務(wù)的質(zhì)量要求越高，女性將來的機會越多;另一方面，在傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)理論中，女性在創(chuàng)業(yè)團隊里的地位更高?，F(xiàn)在，很多80后、90后的男人，都沒有耐性去溝通，女同志發(fā)揮作用的時機就到了。

基本上，好的團隊都是男女搭配的，如果一把手是女的，二把手就是男的;如果一把手是男的，底下就有一幫女的。

在我的公司里面，有四個核心成員，我們的二把手，就是一位女同志，但凡最感性的事情，她一談就容易談成。要是我們男同志，行就行，不行就不行，別嘰嘰歪歪的。女同志的好處是，擅長嘰嘰歪歪，兩人談一件事，能談六個小時。我就會說：“有什么好談的？”人家卻把事情搞定。

所以，男女搭配很重要。