麥肯錫最新發(fā)布的《2019年服裝零售業(yè)趨勢報告》指出，在2019年，服裝款式設(shè)計和潮流更替不再是一個漫長的過程，品牌和商家們需要利用技術(shù)加快產(chǎn)品線更迭的頻率。而這一趨勢對訂單生產(chǎn)周期和出貨量也提出了更高的要求。

當(dāng)前，中國紡織服裝行業(yè)在改革開放的40年進(jìn)程中取得了長足發(fā)展，但隨著消費(fèi)市場的變革，新的境遇與挑戰(zhàn)也隨之而來。品牌周轉(zhuǎn)緩慢、供貨周期漫長、庫存積壓嚴(yán)重等問題依然影響著行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在新零售時代，如何通過技術(shù)手段實現(xiàn)紡織服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、驅(qū)動新一輪經(jīng)濟(jì)增長，是企業(yè)與行業(yè)共同探索的方向。

新一輪科技革命中，服裝產(chǎn)業(yè)以消費(fèi)者為中心、數(shù)據(jù)化驅(qū)動的全新產(chǎn)業(yè)生態(tài)正在快速構(gòu)建。2018年，國民服裝品牌海瀾之家率先開啟全渠道新零售轉(zhuǎn)型之路，接受了騰訊近25億元入股，海瀾優(yōu)選生活館微商城、海瀾之家小程序、海瀾之家微商城相繼上線，實現(xiàn)了從線下走到線上的完美跨越。除了線下品牌開辟線上渠道，線上品牌也紛紛開設(shè)線下門店，為電商店鋪引流。國內(nèi)女裝領(lǐng)軍品牌伊芙麗，通過積極布局全渠道，將線上線下資源與物流一起整合，在去年“雙11”創(chuàng)下了輝煌戰(zhàn)績。

領(lǐng)軍企業(yè)的全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路能順利進(jìn)行，得益于將信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)貫穿于消費(fèi)感知、產(chǎn)品創(chuàng)意，柔性化、智能化制造，以及管理、營銷和服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈過程中。伊芙麗正是選擇了上海歐電云信息科技有限公司的大中臺體系，打破了原有的線上與線下信息孤島、門店之間的信息孤島問題，將全渠道形成一個整體，讓數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)體系更大化地賦能終端商業(yè)運(yùn)營，最終實現(xiàn)新的品牌布局。

據(jù)了解，歐電云是目前國內(nèi)領(lǐng)先的新零售全渠道商業(yè)協(xié)同解決方案服務(wù)商，其獨有的SRP大中臺產(chǎn)品體系，以人為中心，將全鏈路數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)鏈接在一起，同時助力搭建企業(yè)內(nèi)部與外部的社會化資源全渠道、多業(yè)態(tài)商業(yè)協(xié)同的管理平臺。

對于紡織服裝企業(yè)而言，歐電云能將前端銷售、中端管理、后端供應(yīng)鏈、生產(chǎn)體系有效連接，從而打破原有信息壁壘，加快周轉(zhuǎn)。值得一提的是，歐電云的智能導(dǎo)購、智能庫存系統(tǒng)，能夠在人機(jī)互動的過程中積累大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行庫存、缺貨率的預(yù)測，為上游面料企業(yè)的生產(chǎn)也提供足夠的數(shù)據(jù)支撐。正如歐電云CEO韓軍所說，歐電云強(qiáng)大的大中臺系統(tǒng)能帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的高效運(yùn)營。（張穎）