春節(jié)假期，筆者慕名去逛了加拿大鵝在北京三里屯開的旗艦店。這家旗艦店開業(yè)已經(jīng)一個(gè)多月了，雖然沒有了開業(yè)之初的火爆，但店內(nèi)人流依然熙熙攘攘，筆者也是排了會(huì)兒隊(duì)才得以進(jìn)入。試穿了一款黑色中長款羽絨服，從做工到款式都感覺不錯(cuò)，只是號(hào)型不全了，店員說很多號(hào)型已經(jīng)賣斷貨了。

筆者觀察，店里有些人已經(jīng)不是第一次來逛了，買過了羽絨外衣，再來看看羽絨背心。

要排隊(duì)進(jìn)店，并且從不打折，這在大牌林立的三里屯也不多見，但人們就是要來逛逛。

加拿大鵝火了，國人自然會(huì)聯(lián)想到國內(nèi)品牌。有權(quán)威檢測(cè)機(jī)構(gòu)曾對(duì)國內(nèi)外十幾個(gè)羽絨服做過檢測(cè)，13個(gè)樣品中品質(zhì)最高的羽絨來自中國。顯然，經(jīng)過40年的改革開放，“中國制造”已轉(zhuǎn)變成“中國質(zhì)造”，中國的本土品牌經(jīng)過行業(yè)洗禮，已后來居上。上市公司波司登日前發(fā)布公告，披露了其2018/2019財(cái)年前九個(gè)月的最新財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，其中核心品牌波司登羽絨服零售額相較上年同期增幅達(dá)30%以上，雪中飛等其他品牌羽絨服業(yè)務(wù)較同期取得20%以上的增幅，在市場(chǎng)環(huán)境變化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的傳統(tǒng)服飾行業(yè)中逆勢(shì)突圍。

可以說從產(chǎn)品質(zhì)量、材料方面衡量，波司登已經(jīng)達(dá)到很高的水平，但離人們心目中的高端品牌定位還是有一定的距離。

之前，一位知名服裝品牌的老板曾對(duì)波司登與加拿大鵝的差距做過一番點(diǎn)評(píng)，他認(rèn)為，人們還習(xí)慣用做工、面料衡量一款服裝的價(jià)值，在這些方面波司登做的并不差，但服裝最體現(xiàn)價(jià)值的其實(shí)是品牌，這也是中國服裝最大的短板。不要光是說消費(fèi)者崇洋媚外，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)可，才是產(chǎn)品的成功。

針對(duì)自身的短板，從去年以來，波司登在主品牌產(chǎn)品聚焦戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，逐漸關(guān)閉男裝、童裝和家居線，陸續(xù)剝離羽絨服之外的非核心主業(yè)，重新聚焦羽絨服領(lǐng)域，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行時(shí)尚化改造、升級(jí)品牌形象。新戰(zhàn)略提出之后，波司登以年輕一代主流消費(fèi)人群的需求為導(dǎo)向，攜手國際一流供應(yīng)商以及國際著名設(shè)計(jì)師，一改此前傳統(tǒng)老派形象，將前衛(wèi)流行元素融入羽絨服設(shè)計(jì)，不僅為消費(fèi)者帶來了源源不斷的驚喜，也讓自身的羽絨服業(yè)務(wù)煥發(fā)全新生機(jī)。

加拿大鵝進(jìn)入中國市場(chǎng)是件好事，或許未來還有更多的國際大品牌進(jìn)入中國，這讓我們有了近距離學(xué)習(xí)國際大牌的機(jī)會(huì)，有競(jìng)爭(zhēng)才能促使我們不斷進(jìn)取，不斷激發(fā)消費(fèi)熱情，做大市場(chǎng)。

節(jié)前，發(fā)改委、工信部等十部門聯(lián)合印發(fā)了《進(jìn)一步優(yōu)化供給推動(dòng)消費(fèi)平穩(wěn)增長促進(jìn)形成強(qiáng)大國內(nèi)市場(chǎng)的實(shí)施方案（2019年）》，其中提出要打造中高端消費(fèi)載體，加快國際消費(fèi)中心城市培育建設(shè)。

國際消費(fèi)中心的建設(shè)，一定要有相適應(yīng)的國際大品牌云集。同一個(gè)競(jìng)技場(chǎng)，未來也應(yīng)該會(huì)有越來越多的中國品牌崛起。