■ 孫保利 安亮
“面對爆炸槍聲,哪有不怕的?但我不怕個人安危,最怕的是項目員工和國有資產(chǎn)受到傷害,我要為他們負(fù)責(zé),不能有任何閃失!”
“累,真的累!大家都很累。正是因?yàn)槔?,才更要追求好的結(jié)果,讓這份累和苦變得有價值?!?/p>
“十幾年海外奮斗,我無怨無悔,愿意繼續(xù)堅守在這片土地上。唯一愧對的是家人,感謝他們的理解和支持?!?/p>
——中東公司哈法亞項目總經(jīng)理 劉凱
驕陽初升,在美索不達(dá)米亞平原之上,嶄新的哈法亞CPF3裝置身披霞光,熠熠生輝。不遠(yuǎn)處,幼發(fā)拉底河奔騰不息,見證了中國石油建設(shè)者的艱苦卓絕。
歷史銘刻:2018年9月20日凌晨5點(diǎn)55分,CPF3火炬一次點(diǎn)火成功;7點(diǎn),原油從井口緩緩引入——哈法亞CPF3及配套工程歷經(jīng)18個月建設(shè),成功投油!伴隨著驕人的HSE記錄和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),項目比合同時間整整提前70天完工。
535個日日夜夜,中東公司哈法亞項目總經(jīng)理劉凱帶領(lǐng)3000多名中外員工辛勤付出,讓奇跡終成現(xiàn)實(shí)。至此,哈法亞油田的生產(chǎn)能力達(dá)到2000萬噸,成為中國石油“一帶一路”油氣合作的“旗艦”工程。
投產(chǎn)兩個多月來,裝置運(yùn)行安全平穩(wěn),合格原油已源源外輸,助力伊拉克經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。
日處理能力20萬桶,總工期僅18個月,EPCC全產(chǎn)業(yè)鏈承建。這個超級工程,堪稱中國石油海外油田建設(shè)之最!
然而,一年多前,2017年4月哈法亞三期項目正式簽約時,外界包括眾多西方石油公司斷定,同類裝置最少需要30個月以上工期,18個月肯定不可能。業(yè)主當(dāng)時也對CPECC能否成功執(zhí)行該項目心存疑問。
這樣的疑慮不是毫無根據(jù)。
哈法亞油田位于伊拉克南部米桑省,是伊拉克第六大油田,靠近伊朗邊界。
2009年12月,中國石油攜手道達(dá)爾和馬來西亞石油公司,拿下該油田開發(fā)生產(chǎn)服務(wù)合同,成為中國石油海外首個最大規(guī)模作業(yè)項目。
哈法亞CPF3及其配套系統(tǒng)工程,遍及整個油田280平方公里,是一個名副其實(shí)的“超級工程”,涵蓋了處理站、井口、開關(guān)站、電站、輸電線路等油田地面所有工作,合同金額8.2億美金,工作量近乎于CPF2的兩倍。
自然條件惡劣、項目工期緊、工作量大、質(zhì)量要求高、安全安保風(fēng)險大,任務(wù)異常艱巨。
這份挑戰(zhàn)落在了劉凱肩上。
近二十年的石油建設(shè)生涯,讓劉凱面對大型項目時多了一份鎮(zhèn)定。
CPF3罐區(qū)視角全景圖
劉凱(左2)在生產(chǎn)現(xiàn)場與伊拉克石油部官員交流
在集團(tuán)公司進(jìn)入伊拉克市場后,他先后參與和主導(dǎo)了艾哈代布CPF,以及哈法亞CPF1、CPF2的建設(shè),將一張張設(shè)計藍(lán)圖變成荒漠上的現(xiàn)代化綠色油田。
初到伊拉克的劉凱(右一)心中暗下決心,一定要將哈法亞三期項目打造成公司的新名片,建成底格里斯河畔的新地標(biāo)。
然而,CPF3項目需要在18個月內(nèi)一次建成日產(chǎn)原油20萬桶,國內(nèi)外無任何經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。
項目伊始,即確定了四個目標(biāo)參數(shù):第一安全,要實(shí)現(xiàn)1000萬無損人工時;第二質(zhì)量,爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎和海外魯班獎的“雙優(yōu)工程”;第三速度,確保按期,力爭提前;第四完成效益目標(biāo)。
劉凱提出了“重執(zhí)行、敢擔(dān)當(dāng)、知感恩、常溝通、講團(tuán)結(jié)、正能量”的項目管理理念,用理念文化侵染每一位員工,輔之以規(guī)章制度,形成有效的網(wǎng)狀管理模式。
二十年石油生涯,九年伊拉克奮斗,劉凱帶領(lǐng)哈法亞項目團(tuán)隊,開始了一段新的征程。
即使做了百分之百的準(zhǔn)備,挑戰(zhàn)依然巨大,意外仍舊隱現(xiàn)。
外界有意無意地誤解中國石油主導(dǎo)的項目,可能標(biāo)準(zhǔn)低,他們才能在極短時間內(nèi)完成。
“完全不是這樣?!眲P介紹,在經(jīng)歷了一期二期之后,哈法亞三期項目安全管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理程序文件均較原來提高了更多要求,采用的是業(yè)主項目公司三個合作伙伴——中石油、道達(dá)爾、PETRONAS各自公司的程序文件綜合后的項目公司文件,源于三個公司,又高于三個公司;同時輔之以老牌歐洲工程公司PETROFAC做為PMC,管理之嚴(yán)格,程序之嚴(yán)謹(jǐn),令所有參建人員及單位直呼“史上最嚴(yán)”。但劉凱及團(tuán)隊沒有退縮,他們加強(qiáng)溝通,嚴(yán)格遵守合同及規(guī)范,不走捷徑,不抱僥幸,一次次與業(yè)主開會交流。不合格就快速整改,有問題就快速解決,終于捋順了程序,也培養(yǎng)了良好的工作風(fēng)格,鍛煉出了一批善于解決疑難問題的優(yōu)秀人才。
在劉凱的大力推動下,北京分公司設(shè)計管理可謂“爭分奪秒”,起到了龍頭作用,只用10個月就主體關(guān)閉,為采購及施工創(chuàng)造了極為有利的條件。設(shè)計與采購工作做到了無縫對接,高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
訂單下去后,本以為可以松口氣,沒想到大部分訂單生產(chǎn)周期正處于國內(nèi)冬春季節(jié),全國大部分地區(qū)霧霾嚴(yán)重,項目遭遇了國內(nèi)史上最嚴(yán)環(huán)保禁令,以及限氣停產(chǎn)保民用等各項國家政策的影響。大宗材料生產(chǎn)、各類設(shè)備制造較原計劃均出現(xiàn)大幅度滯后。
面對這種局面,劉凱一方面帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊和采購中心一起多方奔走于不同廠家,督促協(xié)調(diào)供貨商,幫助其想辦法解決問題,有一次竟直接找到了當(dāng)?shù)氐奶烊粴夤?,以“一帶一路”項目的名義,請求其給某供貨商開綠燈提供天然氣;另一方面,他積極與地區(qū)公司及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通,加強(qiáng)公司高層對關(guān)鍵材料設(shè)備供貨商的推動。終于在二月份情況出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),催交制造工作步入了正軌。
隨著時間推移,項目推進(jìn)沉著穩(wěn)健,節(jié)奏鏗鏘有力。工程進(jìn)度總體一直超前約8%,項目開始轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工的高峰期。5月7日,中東公司在哈法亞現(xiàn)場召開了三期項目階段性總結(jié)及推進(jìn)大會,項目正準(zhǔn)備捋起袖子加油干,但又風(fēng)云突變。伊拉克由于大選臨近,突然宣布從5月15日起關(guān)閉國門,海關(guān)暫停免關(guān)稅物資清關(guān)。
價值1億美元共計780車的物資滯留港口超過2個半月!
劉凱和中東地區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo),一邊積極與業(yè)主、石油部和政府溝通尋求幫助,一邊優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)場工序,并利用這個時間空隙加大質(zhì)量安全自查自糾,夯實(shí)內(nèi)功,為將來大干快上奠定基礎(chǔ)。
“干哈法亞項目就是累!”這是設(shè)計團(tuán)隊、采購中心、分包商和供應(yīng)商的共識,包括甲方業(yè)主。
召開項目HAZOP分析會,劉凱帶領(lǐng)主要設(shè)計人員在北京上地,與業(yè)主現(xiàn)場團(tuán)隊連線。從北京時間下午5點(diǎn)持續(xù)到午夜12點(diǎn),哈法亞當(dāng)?shù)貢r間也已是晚上7點(diǎn)。白天照常上班準(zhǔn)備第二天會議材料。連續(xù)10天,每天如此。
披星戴月,身先士卒,是最平常的工作寫照。
節(jié)奏快,壓力大,硬漢劉凱也病過兩次。一次是2017年9月20日,為了給業(yè)主做好詳盡完備的匯報,連續(xù)幾個通宵熬夜,匯報結(jié)束后就高燒三天。一次是臨近春節(jié)過年,臘月二十九,將國內(nèi)工作剛剛安頓好,劉凱沒有來得及和家人告別,就匆忙趕到哈法亞三期現(xiàn)場,與員工一起包餃子過春節(jié)。初八,國內(nèi)節(jié)后剛上班,因?yàn)殛P(guān)鍵設(shè)備采購招標(biāo),劉凱又返回北京,因舟車勞頓發(fā)著高燒的他剛下飛機(jī)就趕往公司采購中心開會。
說起這些,劉凱用手抹了一下臉緩緩說,“累,想做好一件事就得要親自累!”“大家都很累。正是因?yàn)槔?,才更要追求好的結(jié)果,讓這份累和苦變得有價值?!?/p>
2018年8月1日至9月20日,50天時間,對于劉凱和他的團(tuán)隊來說,也許是人生中印象最深刻的一段歲月,每一天都那么的珍貴,也是那么的驚心動魄!
8月1日復(fù)關(guān)后,本來業(yè)主已經(jīng)變更合同工期到12月1日,但業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為如果按照原合同工期9.20投油,對集團(tuán)公司、業(yè)主和合作伙伴很有利,對公司整體聲譽(yù)及未來市場更有利;中東公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過深思熟慮后,答應(yīng)了業(yè)主的要求,并馬上安排劉凱及項目團(tuán)隊落實(shí)部署。這幾乎就是一個不可能完成的任務(wù)——在整個項目工期耽誤75天后,在還有將近25%的工作沒有做的情況下,繼續(xù)按照原合同計劃完成,而這段時間只有50天。
困難面前越挫越勇,這就是劉凱和他的團(tuán)隊的風(fēng)格。為了兌現(xiàn)諾言,他和團(tuán)隊馬上開始了精心策劃,反復(fù)推演剩余工作計劃,提前考慮各種風(fēng)險,與業(yè)主和PMC深度交流,獲取他們的配合和支持。哈法亞現(xiàn)場開始上演激情燃燒的歲月,奇跡式的項目管理開始一點(diǎn)點(diǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。50天里每天工作計劃具體到小時,做到材料不進(jìn)庫直接安裝,設(shè)備不落地直接就位,問題不過夜現(xiàn)場解決,計劃不推遲當(dāng)天完成。憑借鋼鐵一般的意志、超強(qiáng)的執(zhí)行力及對中石油的忠誠熱愛,甲乙方高度配合,短短50天,施工、預(yù)試運(yùn)、試運(yùn)、進(jìn)氣、投油,一氣哈成,且做到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)要求的“安全不失控,程序不逾越,標(biāo)準(zhǔn)不降低”,最終高水平投產(chǎn),兌現(xiàn)了諾言。
業(yè)主合作伙伴法國道達(dá)爾公司代表參觀CPF3后,驚呼“出乎意料!”
PETROFAC項目經(jīng)理說“我從來沒想到過你們真的能20號投油,你們真的創(chuàng)造了奇跡”
哈法亞業(yè)主總裁王貴海稱贊:“CPECC用優(yōu)異的表現(xiàn)展示了國際一流總承包公司卓越的項目管控和執(zhí)行能力。”
談起劉凱這位哈法亞項目團(tuán)隊領(lǐng)頭人,很多人嘆服,“他能力強(qiáng),對人海闊天空,對事寸步不讓”、“鎮(zhèn)定穩(wěn)重,善于溝通管理”……
而劉凱則說,危機(jī)挑戰(zhàn)面前的鎮(zhèn)定有時候自己是裝的:“3000名項目員工,誰都可以說不行,我不能!我是大家心中那道最后防線?!?/p>
還記得2014年6月16日,恐怖組織ISIS突然從北方打過來,形勢危急。當(dāng)時CPF2正處于大干期間,現(xiàn)場1600多人陷于恐慌之中。在執(zhí)行集團(tuán)公司繼續(xù)堅守的決定過程中,劉凱身先士卒,積極準(zhǔn)備撤離方案并組織應(yīng)急演練,做好物防和技防,成立聯(lián)防隊與供應(yīng)商和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)共享情報網(wǎng)等。最終平穩(wěn)度過最危險的時間。
今年6月28日,類似的情況再次上演,伊拉克南部持續(xù)騷亂,從巴士拉蔓延開來。項目現(xiàn)場營地也受到當(dāng)?shù)赜涡惺就藛T的沖擊,他們朝駐地里扔瓶子和燃燒的輪胎,幾十人拿著棒子磚頭,來勢洶洶。
“哪有不怕的?但我不怕個人安危,最怕項目員工和國有資產(chǎn)有閃失,我有責(zé)任保護(hù)他們!”
借鑒之前的經(jīng)驗(yàn),劉凱一手按照業(yè)主和中東公司要求部署應(yīng)急準(zhǔn)備,一手請來當(dāng)?shù)亟?jīng)常與項目部有業(yè)務(wù)往來的7個酋長和部落長老,搞起了“統(tǒng)一戰(zhàn)線”。酋長們被誠意感動,“CPECC對我們很好,是我們的薩迪克(阿語兄弟),我們不會讓別人欺負(fù)你們。”
親歷事件的一位女員工說,剛開始自己非常恐慌,可看到凱總與當(dāng)?shù)厝苏勑︼L(fēng)生,自己心里就有了底兒。
神定氣閑,云淡風(fēng)輕,是因?yàn)樗睦镅b著大家,裝著祖國。他用聰明才智和血肉之軀為3000名中外員工筑起最可靠的防線!
一臺臺大罐整齊排列,一列列管廊蜿蜒伸展……沉睡的哈法亞油田,在中國石油建設(shè)者手中煥發(fā)出新的生機(jī)。
9月20日清晨,當(dāng)火炬點(diǎn)燃的那一刻,項目員工很多人難掩激動,留下淚水。那天,不愛拍照的劉凱特意在裝置前單獨(dú)留了張影。項目許多員工也來到現(xiàn)場見證了幸福的喜悅之情,高興地在現(xiàn)場照了一張項目全家福?!袄狭艘院蠓纯矗転楣緸樽鎳鲆恍┯幸饬x的事,值了?!薄绊椖康某晒儆诖蠹遥抑皇瞧渲幸环葑??!?/p>
手扶CPF3高塔欄桿,遠(yuǎn)眺底格里斯河,劉凱感嘆,“九年伊拉克奮斗,人生最美的時光留在這里,我找到了自我價值,無怨無悔。我愿意繼續(xù)堅守在這片土地上,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。唯一愧對的是家人,感謝他們的理解和支持?!?/p>