■ 李春輝 袁蓮 姚民

當(dāng)?shù)貢r(shí)間2018年11月30日16時(shí)30分，奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目二期工程催化裂化裝置115%設(shè)計(jì)負(fù)荷性能測(cè)試順利完成。這表明，這項(xiàng)地處絲路古鎮(zhèn)的“一帶一路”重點(diǎn)工程、中國(guó)石油海外最大煉油項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

PKOP煉油廠全景

明珠閃耀絲路古鎮(zhèn)

奇姆肯特?zé)捰蛷S是哈薩克斯坦三大煉油廠之一，2005年中方參股后，與哈薩克斯坦國(guó)家油氣公司實(shí)行對(duì)等管理。2014年，在“一帶一路”倡議與哈薩克斯坦“光明之路”新經(jīng)濟(jì)政策實(shí)施戰(zhàn)略對(duì)接的框架下，啟動(dòng)現(xiàn)代化改造，以改變生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化導(dǎo)致的原油加工深度不足、產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力等現(xiàn)狀。

裝置與晚霞同輝

哈薩克斯坦政府將奇姆肯特油廠現(xiàn)代化改造項(xiàng)目放到國(guó)家戰(zhàn)略的高度，并列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)工程進(jìn)行監(jiān)督管理，被認(rèn)定為關(guān)系國(guó)家能源安全的重點(diǎn)項(xiàng)目。工程建設(shè)有限公司（CPECC）以EPCC（設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開(kāi)工）模式承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)。一期工程異構(gòu)化聯(lián)合裝置于2017年6月30日成功投產(chǎn)，油品質(zhì)量由改造前的歐Ⅱ標(biāo)準(zhǔn)直接升級(jí)至歐Ⅳ、歐Ⅴ標(biāo)準(zhǔn)，在哈薩克斯坦三大煉油廠中率先進(jìn)入綠色環(huán)保行列。哈國(guó)各大媒體均在重要位置或黃金時(shí)段給予詳細(xì)報(bào)道。2018年8月15日，二期工程各工藝裝置投料試車(chē)一次成功。生產(chǎn)出合格產(chǎn)品的當(dāng)月，哈國(guó)政府即宣布國(guó)內(nèi)汽油實(shí)現(xiàn)自給自足，并著手協(xié)商向中亞周邊國(guó)家出口汽油。

現(xiàn)代化改造讓建于上世紀(jì)70年代的奇姆肯特?zé)捰蛷S成為哈國(guó)煉化界的實(shí)力和顏值擔(dān)當(dāng)。在一期工程可生產(chǎn)高標(biāo)準(zhǔn)成品油的基礎(chǔ)上，二期工程使煉油廠信息化、自動(dòng)化程度大幅提高，輕質(zhì)油收率由原來(lái)的56%提升至80%。新建200萬(wàn)噸/年催化裂化裝置，采用世界先進(jìn)的貝爾格（BELCO）煙氣脫硫技術(shù)；1.5萬(wàn)噸/年硫黃回收裝置，采用中國(guó)石油自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的CPS硫黃回收工藝，僅此兩項(xiàng)，每年可減少二氧化硫排放1.51萬(wàn)噸。改造后的污水處理裝置，采用超濾反滲透技術(shù)，使得60%的工業(yè)污水得到回收利用，并較好地解決了污水處理過(guò)程中的臭氣問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目部與哈土大學(xué)和巴依舍瓦大學(xué)簽訂委托培養(yǎng)協(xié)議，培養(yǎng)當(dāng)?shù)毓芾砣藛T52人；建立技能培訓(xùn)中心，培訓(xùn)當(dāng)?shù)夭僮鞴?60人。項(xiàng)目對(duì)帶動(dòng)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生態(tài)環(huán)境的作用和影響十分深遠(yuǎn)。

經(jīng)歷風(fēng)雨方顯本色

作為中國(guó)石油在海外首個(gè)整體交付的大型煉油項(xiàng)目，奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目的實(shí)施并非一帆風(fēng)順。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙總計(jì)3.86萬(wàn)A1標(biāo)準(zhǔn)張，是國(guó)內(nèi)同類規(guī)模裝置的2.44倍。與國(guó)內(nèi)工程更為不同的是，項(xiàng)目涉及歐美、俄羅斯、哈國(guó)、中國(guó)等多種設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)，以及俄、哈、英、中四種工作語(yǔ)言。沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能在探索和壓力中前行。

對(duì)多標(biāo)準(zhǔn)研究不透徹和對(duì)多語(yǔ)言的不適應(yīng)，以及產(chǎn)品質(zhì)量大跨度升級(jí)等因素，使項(xiàng)目進(jìn)展大大遲于預(yù)期。

“前兩年徘徊不前，后三年奮起直追！”CPECC一位領(lǐng)導(dǎo)如此感慨地回憶說(shuō)。

設(shè)計(jì)是龍頭。必須從龍頭抓起，帶活全盤(pán)。首先是改變項(xiàng)目執(zhí)行策略，“項(xiàng)目管理采取‘兩段法’，設(shè)計(jì)階段，第一現(xiàn)場(chǎng)放在設(shè)計(jì)院；建設(shè)階段，管理重心放在施工現(xiàn)場(chǎng)?！彪S著這一理念的提出，項(xiàng)目總承包商、業(yè)主當(dāng)?shù)貓D紙轉(zhuǎn)化審批院等各方人員，從四面八方集中到大連和青島兩個(gè)設(shè)計(jì)單位，所有技術(shù)要求全部反應(yīng)到設(shè)計(jì)文件上，所有問(wèn)題最大限度地解決在電腦前，一舉扭轉(zhuǎn)了“一周批不了一張圖”的局面。

采購(gòu)是保障。約13426臺(tái)（套）設(shè)備、12萬(wàn)噸材料，總計(jì)1051個(gè)采購(gòu)包，最長(zhǎng)設(shè)備供貨周期超過(guò)15個(gè)月。CPECC內(nèi)部開(kāi)設(shè)綠色通道，按照“少界面、短流程、超常規(guī)”原則，加快采購(gòu)進(jìn)度，一批又一批物資源源不斷運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)，保障著施工進(jìn)度的快速推進(jìn)。

施工是關(guān)鍵。要把前期耽誤的工期搶回來(lái)，并不容易。項(xiàng)目部創(chuàng)新管理模式，成立三個(gè)區(qū)域項(xiàng)目部，變一個(gè)大項(xiàng)目為“一拖三”，總分結(jié)合，齊頭并進(jìn)；創(chuàng)新施工模式，推廣“橇裝化預(yù)制”“無(wú)土化施工”“不落地安裝”，縮短工期，保證安全。針對(duì)嚴(yán)寒酷暑天氣，采取“夏天干兩頭，冬天干中間”等措施，與惡劣天氣展開(kāi)“田忌賽馬”。

施工按進(jìn)度跑開(kāi)后，開(kāi)工成為最大的考驗(yàn)。一期工程吸取國(guó)內(nèi)煉油廠開(kāi)工經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)工隊(duì)伍在設(shè)計(jì)階段提前介入，開(kāi)展“三查四定”，制定10余項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、實(shí)景演練和退守方案。二期工程進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保累計(jì)4000多項(xiàng)工程銷(xiāo)項(xiàng)進(jìn)展清晰、措施到位，最終實(shí)現(xiàn)綠色、環(huán)保、高質(zhì)量開(kāi)工——兩個(gè)月開(kāi)工時(shí)間內(nèi)，累計(jì)減少火炬排放200噸，減少不合格產(chǎn)品約1200噸。

從一期工程投產(chǎn)開(kāi)始，業(yè)主的信任與日俱增，并給予二期工程更為有力的支持。二期工程約為一期工程量的2.5倍，安裝工作從開(kāi)始施工到中交，不到一年時(shí)間，創(chuàng)造了同規(guī)模裝置建設(shè)工期最短紀(jì)錄。

眾志成城金石可開(kāi)

項(xiàng)目建設(shè)高峰期，人力投入達(dá)6990人（包括中方員工2575人、哈方員工4415人），設(shè)備投入達(dá)1750臺(tái)（套），集中分布在不足一平方公里的新建廠區(qū)，蔚為壯觀。

“力量不在胳膊上，而在團(tuán)結(jié)上?！边@是一句哈薩克民族諺語(yǔ)，也是參建各方發(fā)揮中國(guó)石油一體化優(yōu)勢(shì)，同心同德、同心協(xié)力，圓滿完成這一明珠項(xiàng)目的生動(dòng)寫(xiě)照。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，中油國(guó)際中亞公司、奇姆肯特?zé)捰蛷S中方業(yè)主，分別協(xié)調(diào)哈石油和哈方業(yè)主，在合同幣種轉(zhuǎn)換、減少M(fèi)R文件審查數(shù)量等方面，發(fā)揮了不可替代的作用。

2017年7月31日，項(xiàng)目二期工程核心裝置、年200萬(wàn)噸催化裂化裝置兩器封頂

一期、二期工程合同簽署后，突遇哈國(guó)貨幣堅(jiān)戈大幅貶值。中油國(guó)際中亞公司多方推動(dòng)和運(yùn)作，2016年11月28日，CPECC與業(yè)主完成幣種轉(zhuǎn)換合同變更，將合同幣種變更為美元，避免了因堅(jiān)戈貶值導(dǎo)致合同額超過(guò)50%的匯率損失。

包括廣西石化、寧夏石化公司，華東設(shè)計(jì)院有限公司，大慶油建、大慶化建在內(nèi)的13家中國(guó)石油企業(yè)參與了項(xiàng)目建設(shè)，大家眾志成城，全力推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。

寧夏石化公司煉油廠6名班子成員，有3名長(zhǎng)期盯在開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)。他們說(shuō)，這已經(jīng)不是項(xiàng)目本身的事，也不只是中國(guó)石油的事，這是國(guó)家的事，是“一帶一路”的事。

通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目，奇姆肯特?zé)捰蛷S與廣西石化公司結(jié)為友好煉廠，與寧夏石化公司結(jié)為對(duì)口技術(shù)支持單位；由蘭州石化公司生產(chǎn)的昆侖牌催化裂化催化劑產(chǎn)品，首次出口到獨(dú)聯(lián)體國(guó)家。

高水平的一體化運(yùn)作，為奇姆肯特?zé)捰蛷S現(xiàn)代化改造項(xiàng)目畫(huà)上了圓滿句號(hào)。截至9月28日項(xiàng)目移交業(yè)主，累計(jì)實(shí)現(xiàn)1578萬(wàn)安全人工時(shí)，焊接一次合格率達(dá)98.76%；獲省部級(jí)以上QC小組成果5項(xiàng)，技術(shù)專利成果4項(xiàng)；完成1300余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的收集、翻譯和轉(zhuǎn)換，形成了一套適應(yīng)哈薩克斯坦市場(chǎng)的綜合標(biāo)準(zhǔn)體系。

英雄無(wú)言默默付出

一個(gè)成功的項(xiàng)目背后，定有一批奉獻(xiàn)者的默默付出。他們是工程師、采購(gòu)員、操作工人，是出色的煉化技術(shù)專家和項(xiàng)目管理者……他們有一個(gè)共同的名字——中國(guó)石油人。

催化裂化裝置安全聯(lián)鎖系統(tǒng)是裝置核心設(shè)備的最后一道防線。華東設(shè)計(jì)院有限公司自控專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人張則鵬通過(guò)認(rèn)真設(shè)計(jì)、嚴(yán)控組態(tài)、反復(fù)測(cè)試，順利通過(guò)美國(guó)UOP專家的出廠驗(yàn)收。由于在中國(guó)實(shí)現(xiàn)了對(duì)該系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，費(fèi)用由95萬(wàn)美元降至10萬(wàn)美元，同時(shí)大幅壓縮了供貨周期。

項(xiàng)目絕大部分設(shè)備、材料來(lái)自中國(guó)。56歲的CPECC催化裂化技術(shù)專家丁洪春兩次帶領(lǐng)業(yè)主專家團(tuán)隊(duì)，對(duì)廣西石化、蘭州石化等7家煉油廠使用的國(guó)產(chǎn)主風(fēng)機(jī)、富氣壓縮機(jī)、三旋分離器等關(guān)鍵設(shè)備使用性能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，打消了哈方業(yè)主對(duì)中國(guó)制造的疑慮。

CPECC第七建設(shè)公司承擔(dān)了整個(gè)項(xiàng)目75%的安裝工程量。一期工程異構(gòu)化聯(lián)合裝置近4000噸鋼結(jié)構(gòu)安裝工期被壓縮到三個(gè)半月時(shí)間。鉚焊隊(duì)長(zhǎng)張雷祥帶領(lǐng)40多名隊(duì)員每天工作13個(gè)小時(shí)，硬是啃下了這塊硬骨頭。

項(xiàng)目移交業(yè)主當(dāng)天，哈薩克斯坦總統(tǒng)納扎爾巴耶夫站在現(xiàn)代化的中央控制室，興奮地說(shuō)：“這個(gè)項(xiàng)目是哈中兩國(guó)元首共同推動(dòng)的項(xiàng)目，是‘一帶一路’重點(diǎn)工程。項(xiàng)目建設(shè)十分出色，中哈油氣合作將繼續(xù)向前推進(jìn)！”

正是這一個(gè)個(gè)普通而又令人敬佩的中國(guó)石油工程建設(shè)者，親手締造了這顆“一帶一路”明珠，推動(dòng)著中哈油氣合作不斷前行！