■王永新（福建億力集團有限公司）

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，財務管理是其中很重要的一個工作部分，作為一個企業(yè)，經(jīng)濟效益的提升是其進行發(fā)展的一個不竭動力，而適合的財務管理體系無疑能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，可以說財務管理工作是整個電力企業(yè)工作的一個中心，在當前新的發(fā)展形勢之下，財務管理體系也要進行優(yōu)化，強化對于電力企業(yè)內部管理工作的合理控制，進而將財務工作的科學性和規(guī)范性加以提升，這對電力企業(yè)的正常高效運行是可以起到促進作用的，確保企業(yè)內部財務管理水平進一步的提升。

一、當前電力企業(yè)內部財務管理體系存在的問題

（一）企業(yè)內部財務管理的基礎有待提高

雖然我國電力企業(yè)近年來一直都處于不斷的發(fā)展變革過程當中，但是從企業(yè)整體發(fā)展來看的話，內部的財務管理基礎還是不夠完善的，在整體的發(fā)展過程當中仍舊存在著一些問題，比如說財務人員結構矛盾突出，縣級電力企業(yè)存在財務人員老化或缺員現(xiàn)象；在新進財務人員分配上，也是將優(yōu)秀的畢業(yè)生分配在省市公司，造成縣級單位財務管理的接班人青黃不接，沒有合格的財務人員培養(yǎng)容易形成斷層，就會直接導致財務管理工作的無法有效開展，長此以往的話對于電力企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展會產(chǎn)生不利影響。

（二）企業(yè)對于財務管理體系的重視程度低

如今我國很多的電力企業(yè)都在進行著相應的變革，然而對于財務管理體系的重視程度是相對欠缺的，由于重視程度不夠，所以說在進行內部財務管理變革的時候就會導致對財務部門的人員編制進行壓縮，造成企業(yè)財務內控工作在一定程度上失去制約作用。其次是財務人員崗位重要性容易遭到忽視，在崗級待遇上較同等電力專業(yè)人員相比較低；并且如今社會經(jīng)濟發(fā)展水平有了很大的提升，但是還有很多電力企業(yè)依舊使用比較粗放的財務管理方式，這顯然是不利于企業(yè)發(fā)展的，嚴重的會導致電力企業(yè)內部出現(xiàn)財務風險和經(jīng)濟危機[1]。

（三）企業(yè)內部財務管理體制缺乏完善性

電力企業(yè)的財務管理需要一定的體制來加以優(yōu)化，目前沒有一套形之有效的機制實現(xiàn)業(yè)財融合，比如財務人員在日常工作中對業(yè)務部門的實際業(yè)務開展情況不了解，只能對送達財務的原始單據(jù)手續(xù)的齊全性進行把關，對業(yè)務的真實性及合法合規(guī)性無法掌握；在財務管理內控機制上仍有存在脫節(jié)之處，個別單位仍然會發(fā)生經(jīng)濟案件。這說明企業(yè)的內部管理系統(tǒng)仍舊存在著一些不足之處，這直接導致了企業(yè)財務管理體系的簡單化，使得財務管理控制難以達到全面性，這樣一來電力企業(yè)在日常的經(jīng)營活動當中就會產(chǎn)生一些不確定性和風險性，這對于電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說無疑會產(chǎn)生不利影響。

二、促進電力企業(yè)內部財務管理體系優(yōu)化的途徑

（一）對于電力企業(yè)內部的財務管理結構加以優(yōu)化

想要實現(xiàn)電力企業(yè)內部財務管理體系優(yōu)化的話，那么首先要做的就是將財務管理的結構加強優(yōu)化，這樣電力企業(yè)在進行內部管理結構改革的時候，才可以更加契合當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，結合著電力企業(yè)自身發(fā)展的狀況來進行財務管理部門的優(yōu)化，這對于電力企業(yè)的內控管理來說也會在一定的程度上產(chǎn)生影響，為電力企業(yè)發(fā)展提供一個更加優(yōu)化的財務管理環(huán)境，與此同時也需要將電力企業(yè)財務管理的性質加以明確，這樣做主要是為了實現(xiàn)在市場的指導下來進行現(xiàn)代化企業(yè)管理的完善，促使電力企業(yè)的財務管理體系建設更加的合理規(guī)范，進而能夠促進電力企業(yè)自身的多元化進步[2]。

（二）對于電力企業(yè)內部的財務管理模式加以創(chuàng)新

財務管理對于電力企業(yè)整體發(fā)展的重要性那自是不言而喻的，對于電力企業(yè)整體的發(fā)展進步會起到極為積極的作用，因此說想要實行財務管理體系優(yōu)化的話，那么就需要對財務管理的模式加強創(chuàng)新，首先來說就要根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢來進行管理體制的完善，這樣一來就可以有效的促進企業(yè)財務管理的進步，使得電力企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益，對于電力企業(yè)其他方面的管理來說也會在一定程度上起到促進作用，其次還需要對電力企業(yè)的財務管理部門進行改進，對財務部門的工作加以優(yōu)化，進而將工作的效率和質量加以提升，促進電力企業(yè)財務管理工作的開展，進而實現(xiàn)財務管理體制的優(yōu)化。

（三）對于電力企業(yè)內部的財務審計制度加以完善

想要實現(xiàn)電力企業(yè)財務管理體制創(chuàng)新的話，那么對財務審計制度的完善也是一個很重要的發(fā)展方面，通過審計工作來促進財務管理工作質量和工作效率的提升，也可以對財務管理工作進行補充和深化，建立內部財務審計制度最重要的目的，在于利用它的審計功效來加強對于電力企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督，確保企業(yè)財務管理制度的順利優(yōu)化，在具體進行審計制度建立的時候，需要對電力企業(yè)內部的審計機構制度加以深化，這不僅能夠在一定的程度上將審計的效果加以提升，而且也有助于財務管理工作質量的提高，電力企業(yè)的財務管理部門需要結合電力企業(yè)內部實際的經(jīng)濟發(fā)展狀況來進行相對全面的審計和整理工作，對于電力企業(yè)內部的經(jīng)濟數(shù)據(jù)加以明確，在這樣的發(fā)展基礎上，企業(yè)內部的財務管理體系建設會更加健全。

（四）對于電力企業(yè)內部的財務風險機制加以健全

無論對于什么樣的企業(yè)，財務風險是一定會有的，因此電力企業(yè)在探索財務管理體系優(yōu)化的過程當中，也需要對財務風險的狀況加強重視，首先來說電力企業(yè)的內部風險管理控制需要依靠企業(yè)內部所建立的相關管理機制來加以保障和健全，在進行財務管理制度優(yōu)化的過程當中，也需要對電力企業(yè)自身的經(jīng)營管理水平進行改善，從而可以實現(xiàn)市場競爭力的提升，其次企業(yè)內部的財務管理人員需要具備財務風險意識，能夠結合電力企業(yè)的實際發(fā)展狀況來進行風險分析能力的提升，然后在財務管理體系的優(yōu)化當中對財務風險機制進行健全，這樣一來對于電力企業(yè)的經(jīng)濟安全會加以保證。

（五）順應當前我國的大環(huán)境

就我國電力企業(yè)當前的發(fā)展現(xiàn)狀來看的話，對于財務管理的優(yōu)化正處于一個有利的發(fā)展環(huán)境當中，對于電力企業(yè)的內控管理環(huán)境加以優(yōu)化，調動起企業(yè)內員工對于財務管理體系優(yōu)化的重視程度，如今我國社會正處于一種經(jīng)濟一體化的發(fā)展模式之下，電力企業(yè)進行內部財務管理體系的優(yōu)化就是對于市場經(jīng)濟的一種順應，在這樣的大環(huán)境之下進行優(yōu)化的話是存在著一定的便捷性的，這能夠有效的促進企業(yè)的財務管理向著高效優(yōu)化的方向發(fā)展，加強企業(yè)內員工對于財務管理的重視程度，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

（六）加強對企業(yè)內部財務管理的監(jiān)督審查力度

由于電力企業(yè)內部財務管理制度自身所存在的一些問題，所以在企業(yè)內部也存在著一些虛報假賬的問題，如果這些問題得不到解決的話，對于電力企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會產(chǎn)生不利影響，所以這就凸顯出了進行企業(yè)內部財務監(jiān)督的重要性，電力企業(yè)內的財務管理監(jiān)督人員可以借助于當前先進的信息技術來進行財務監(jiān)督工作，對于各個部門的報銷流程加以重視，做到對每筆費用的去處都了解，堅持無票據(jù)不報銷的原則，這樣一來企業(yè)內部的財務環(huán)境就會相應的得到提升，財務管理體系的優(yōu)化也可以更好的得以實現(xiàn)。

三、結語

綜上，就我國社會當前的發(fā)展部現(xiàn)狀來看的話，電力企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都越來越大，由此也直接導致了電力企業(yè)之間競爭的加劇，在當前新的發(fā)展形勢之下，電力企業(yè)只有積極的抓住發(fā)展的機遇，積極的進行財務管理體系優(yōu)化的改革，才能夠更好的適應當前社會經(jīng)濟發(fā)展的需要，在這個基礎上來進行電力企業(yè)管理的話，通?？梢云鸬礁玫墓芾硇Ч瑥钠髽I(yè)財務管理當前所遇到的一些問題出發(fā)，積極的探索問題解決的方式，找尋財務管理體系優(yōu)化的途徑，進而得以保證電力企業(yè)的長遠發(fā)展。