■楊新云 姚艷（南昌理工學(xué)院）

在我國現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過程中，信息化是其工程管理的必然趨勢，以此為基礎(chǔ)，能夠確保更為科學(xué)的管理建筑工程，對其現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，為了進(jìn)一步明確在建筑工程管理過程中應(yīng)用信息化技術(shù)如何強(qiáng)化工程管理效果，特此展開本次研究。

一、建筑工程管理內(nèi)容

（一）合同管理

在現(xiàn)代新形勢下開展建筑工程施工作業(yè)時，合同管理是建筑企業(yè)提升綜合競爭實力的重要驅(qū)動力，在一定程度內(nèi)決定工程經(jīng)濟(jì)利益[1]。而在具體進(jìn)行合同管理工作時，現(xiàn)場工作人員需要從合同的準(zhǔn)備、談判、修改和簽訂等多個方面開展具體工作。與此同時，在具體執(zhí)行合同管理過程中，還需要確保其合同簽訂的合法性及其執(zhí)行的嚴(yán)肅性，為實現(xiàn)建筑工程目標(biāo)進(jìn)行更高程度的保障。

（二）進(jìn)度管理

建筑工程在進(jìn)行進(jìn)度管理過程中，首先需要確保建筑方案設(shè)計的可行性，系統(tǒng)評估方案內(nèi)容；其次，還需要科學(xué)編制工程進(jìn)度控制計劃，嚴(yán)格基于工程現(xiàn)場施工情況，同步跟蹤工程進(jìn)度，并對其進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，確保能夠在規(guī)定時間完成工程建設(shè)。

（三）成本管理

為了更好地適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展潮流，在具體開展建筑工程建設(shè)過程中，管理人員需要有效落實成本管理工作。科學(xué)設(shè)置成本管理目標(biāo)，確保更高程度的實現(xiàn)安全低耗、高效施工和質(zhì)量優(yōu)化。以此同時，在具體進(jìn)行成本管理過程中，還需要嚴(yán)格基于現(xiàn)場施工具體需求科學(xué)制定成本控制機(jī)制，確保工程管理人員和一線施工人員具有更高的成本控制意識，實現(xiàn)工程成本的有效降低，保障工程效益。

二、建筑工程管理過程中信息化的重要價值

（一）強(qiáng)化人員信息化意識

在我國現(xiàn)階段建筑行業(yè)發(fā)展中，部分管理人員缺乏信息化意識，在一定程度內(nèi)限制信息化管理工作的有效落實，基于此，企業(yè)需要對其相關(guān)人員傳統(tǒng)思維進(jìn)行科學(xué)轉(zhuǎn)變，確保管理人員能夠明確工程管理過程中信息化的重要價值，對信息化發(fā)展的優(yōu)越性和重要性具有更為明確的認(rèn)知。在開展具體工作過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要高度發(fā)揮帶頭作用，增強(qiáng)信息化意識，以此為基礎(chǔ)，才能確保企業(yè)整體形成信息化意識，在此過程中，建筑工程相關(guān)單位管理人員還需要對其信息化管理的方法和技術(shù)更為熟練的把握，在進(jìn)行圖紙會審、技術(shù)交底、編寫施工方案等工作中有效融合信息化手段，確保有效實施信息化管理。施工管理人員需要嚴(yán)格驗收各分部工程和各分項工程，并在組織和管理施工過程中全面貫徹信息化手段，確保能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場整體狀況全面把握，通過信息共享確保工程管理實現(xiàn)更高程度的信息化水平。

（二）科學(xué)規(guī)劃建筑工程

建筑行業(yè)具有一定的嚴(yán)謹(jǐn)性，在開展具體工作過程中，必須確保具有精確的規(guī)劃和龐大的技術(shù)支持，基于此，在進(jìn)行每一項工作時，都必須進(jìn)行合理調(diào)配，信息化管理的科學(xué)應(yīng)用能夠?qū)ζ溥M(jìn)行更為科學(xué)有序的項目規(guī)劃，確保在資金流動，財政預(yù)算，項目監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)，科學(xué)應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行策劃和監(jiān)管，從而確保合理規(guī)劃整體建筑工程[2]。對自身資源調(diào)配狀況進(jìn)行全面分析，基于核心業(yè)務(wù)進(jìn)行專屬戰(zhàn)略方針的科學(xué)制定，能夠確保優(yōu)化資源配置，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析體系的科學(xué)構(gòu)建。與此同時，信息化技術(shù)特有的便捷性和迅速性是傳統(tǒng)信息交流方式存在滯后性得到有效控制，進(jìn)而使關(guān)鍵環(huán)節(jié)和各個部門實現(xiàn)更為緊密的聯(lián)系，對全面管理建筑工程進(jìn)行更高程度保障。

（三）全面管理施工過程

通常情況下，建筑工程具有周期長，規(guī)模大的特點，在開展具體施工作業(yè)時，涉及多個施工環(huán)節(jié)和管理部門，因此，在具體建設(shè)過程中，必須確保各個部門之間進(jìn)行更為有效的溝通協(xié)調(diào)。在具體工作過程中，很難確保全面統(tǒng)籌工程施工過程，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏或問題，沒有對其施工過程進(jìn)行有效把控，都會在很大程度內(nèi)影響整體工程建設(shè)。在此過程中，在傳統(tǒng)溝通模式內(nèi)，施工單位通常只能內(nèi)部交流施工信息，企業(yè)如果想要確保獲得更多的信息數(shù)據(jù)，必須花費(fèi)大量財力和物力進(jìn)行科學(xué)有效的收集與集合，使其交流存在很大程度的時滯性，通過科學(xué)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)智能整合，還可以確保確保相關(guān)單位高度實現(xiàn)信息共享，有效提升工作效率，確保雙方合作長期性和穩(wěn)定性，同時還可以利用遠(yuǎn)程監(jiān)控實時監(jiān)測施工現(xiàn)場具體情況，確保施工管理實現(xiàn)更高程度便攜化和高效化。

（四）控制工程管理成本

通常情況下，建筑工程管理具有較為復(fù)雜的管理內(nèi)容，在進(jìn)行任何一項工作時，都需要投入一定的財力，物力和人力使其管理工作有效落實。信息化管理的科學(xué)應(yīng)用能夠確保有效降低建筑工程成本投入[3]。例如在具體管理現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和施工材料時，通過科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)能夠使供應(yīng)商和承包商的相關(guān)信息公開透明，進(jìn)而確保各參建方能夠全面掌握和了解施工材料的供貨信息，價格，規(guī)格和質(zhì)量等，科學(xué)篩選質(zhì)量要求，信譽(yù)信息和價格信息，確保實現(xiàn)最優(yōu)，以此為基礎(chǔ)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)材料采購成本的有效降低，同時還可以對雙方合作關(guān)系進(jìn)行更高程度的保障。與此同時，在具體進(jìn)行施工作業(yè)時，監(jiān)理單位，設(shè)計單位，施工單位和總承包方需要科學(xué)管理成本預(yù)算，財務(wù)和施工現(xiàn)場，在具體工作過程中，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行相關(guān)信息的優(yōu)化整合，進(jìn)而確保對其進(jìn)行更為精密的測量計算，為領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行項目決策提供豐富的信息支撐，保證工程管理具有更高的信息覆蓋率和技術(shù)水平，進(jìn)而保障有序開展建筑工程施工。

（五）強(qiáng)化工程管理適應(yīng)性

在工程具體運(yùn)行過程中，自然環(huán)境，土層結(jié)構(gòu)都會對建筑施工造成很大程度的影響。通常情況下，建筑工程對氣候等因素具有較高的要求，因此，在工程進(jìn)度和使用資源方面容易受到限制，使其預(yù)算準(zhǔn)確性無法得到科學(xué)保障，具有較大的分析難度和計算難度，基于此，相關(guān)人員在進(jìn)行信息化系統(tǒng)建設(shè)過程中，必須科學(xué)設(shè)定相關(guān)參數(shù)功能，確保工程施工能夠最大程度滿足現(xiàn)場具體需求，從而對其各項參數(shù)進(jìn)行合理制定，保證工程各項要求能夠最大程度滿足標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行工程管理時，不僅需要對其整體質(zhì)量和施工安全加強(qiáng)重視，同時，管理人員還需要嚴(yán)格控制工程實際和施工成本[4]?；诖?，對于該系統(tǒng)而言，相關(guān)工作人員必須基于工程具體進(jìn)度，總成本中預(yù)計實際成本占據(jù)的比例，對成本及其方向進(jìn)行科學(xué)控制和預(yù)測。最后，還需要基于現(xiàn)場具體情況進(jìn)行系統(tǒng)界面的科學(xué)設(shè)計，確保其簡單易操作，對其數(shù)據(jù)輸入的工作量進(jìn)行有效控制，合理優(yōu)化和科學(xué)完善數(shù)據(jù)操作提示，同時還需要進(jìn)行錯誤操作提示的科學(xué)設(shè)置，確保順利開展每一項施工。

三、結(jié)束語

總而言之，在現(xiàn)代新形勢下進(jìn)行建筑工程施工作業(yè)時，信息化管理的實現(xiàn)能夠確保強(qiáng)化人員信息化意識，科學(xué)規(guī)劃建筑工程，通過全面管理施工過程，控制工程管理成本，強(qiáng)化工程管理適應(yīng)性，對其工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行更高程度的保障，使其更好地滿足現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展需求，進(jìn)而推動我國現(xiàn)代建筑行業(yè)的有效發(fā)展，為國家經(jīng)濟(jì)水平的有效提升奠定堅實的基礎(chǔ)，使其在未來國際競爭中占據(jù)更高優(yōu)勢。