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        制訂規(guī)則,還是分享價(jià)值

        2019-02-22 01:46:02Echo
        莫愁 2019年3期
        關(guān)鍵詞:規(guī)則價(jià)值

        ?Echo

        Q

        我們很希望培養(yǎng)出一個(gè)有創(chuàng)意的孩子,經(jīng)常鼓勵(lì)3歲的兒子按天性來發(fā)展,但他有時(shí)候就會(huì)表現(xiàn)出執(zhí)拗、不聽話。想問一下該怎么做,才能培養(yǎng)出有創(chuàng)意的孩子?

        A

        我家閨女一歲半,現(xiàn)在已經(jīng)能聽懂不少指示,能指出自己和媽媽的鼻子耳朵,知道吸塵器、木吉他放在哪,也開始喜歡自己拿主意。

        比方說上個(gè)周末,全家打算一起去城西的森林公園賞楓。雖然天高云淡,但溫度驟降,自然要給閨女穿厚點(diǎn)??尚∠膳蛔邔こB?,臨出門偏偏看上了衣架上粉紗的蓬蓬裙,好說歹說,終于同意在蓬蓬裙下邊加了一層絨褲和厚襪子才算順利出門。

        我和老公一向都鼓勵(lì)女兒自己做選擇,以讓孩子學(xué)會(huì)獨(dú)立,學(xué)會(huì)自我判斷,從而形成創(chuàng)意思維。但這兩個(gè)月,女兒開始爆發(fā)出強(qiáng)大的自我意識(shí),創(chuàng)意的舉動(dòng)也開始層出不窮——這么大點(diǎn)娃,就對(duì)時(shí)尚有了自己的一套獨(dú)特眼光,愛穿粉色裙子、有蝴蝶扣的鞋子;吃飯也不忘玩雜技,吃了一半手抓面,忽然把碗連面當(dāng)作帽子扣在頭上。

        前兩天,聽了美國(guó)賓州大學(xué)沃頓商學(xué)院(世界著名商學(xué)院之一)教授亞當(dāng)·格蘭特教授的訪談,很受啟發(fā)。訪談主要講孩子的創(chuàng)新,提到了如何培養(yǎng)出有創(chuàng)新力的孩子,在此分享兩點(diǎn)。

        一、制訂規(guī)則,還是分享價(jià)值?

        帶孩子到朋友家做客,或是接待客人,孩子如果舉手投足之間彬彬有禮,說話大方得體,吃飯遵守餐桌禮儀,基本上會(huì)得到客人的稱贊,父母也會(huì)覺得特別驕傲。

        懂規(guī)矩有禮貌雖然好,但不同的教育方法,會(huì)培養(yǎng)出看起來相似,實(shí)際有很大差異的孩子。

        比如,讓孩子等客人都上餐桌了再開始吃飯。一種方法是直接告訴孩子,這是我們家的規(guī)矩,你必須遵守。另一種方法是告訴孩子守規(guī)矩的原因——等大家都上餐桌了再吃飯,是對(duì)別人的尊重,是全家人都認(rèn)為很重要的事。

        前者制訂規(guī)則,后者分享價(jià)值,看似都培養(yǎng)出了知書達(dá)理的孩子,但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,給孩子的影響非常不同。

        前一種教育模式下,孩子記住了這個(gè)規(guī)則,將來在學(xué)校里,在公司內(nèi),可能是個(gè)遵守規(guī)則的好學(xué)生和好員工,雖然也能過得衣食無憂,但因?yàn)樗麄兞?xí)慣遵守規(guī)則,而不會(huì)打破成規(guī),也很難有飛躍性的成績(jī)。后一種教育模式,傳授價(jià)值而非教授規(guī)則。孩子在正確價(jià)值觀的引導(dǎo)下,習(xí)慣獨(dú)立思考,不會(huì)墨守成規(guī)。

        二、提前完成、從不拖延,這樣好不好?

        格蘭特教授談到了一些創(chuàng)新者的特質(zhì),有一條挺讓人意外的:很多創(chuàng)新者其實(shí)都相對(duì)愛拖延。

        格蘭特談到的一個(gè)例子,是他曾經(jīng)錯(cuò)過的一個(gè)投資項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目是一個(gè)沃頓商學(xué)院的學(xué)生團(tuán)隊(duì)開發(fā)出來的,預(yù)計(jì)開通一個(gè)網(wǎng)站。結(jié)果在網(wǎng)站預(yù)計(jì)要上線的前一天,他們的網(wǎng)站還沒能正常運(yùn)行。亞當(dāng)教授非常果斷地決定:這樣不給力的團(tuán)隊(duì)不值得投資。

        結(jié)果呢?這家當(dāng)初不被格蘭特看好的創(chuàng)業(yè)公司,現(xiàn)如今成了大名鼎鼎的Warby Parker(一家互聯(lián)網(wǎng)眼鏡品牌),被評(píng)為世界最有創(chuàng)意公司,目前估值超過10億美元。

        把事情安排得井井有條,每次都快速完成作業(yè),這樣的孩子固然很好。但是新點(diǎn)子需要時(shí)間慢慢孵化。在時(shí)間表的壓力下,不論大人和孩子都會(huì)減少嘗試其他更好的選擇的努力,而選用最熟悉簡(jiǎn)便的辦法,如此一來,當(dāng)然也就很難有新的好想法。

        總結(jié)一下,培養(yǎng)出一個(gè)有創(chuàng)意的娃有兩個(gè)簡(jiǎn)單原則。第一,傳授價(jià)值,而非教授規(guī)則。第二,給孩子充分的時(shí)間和空間孵化新想法。不過拖延癥也有時(shí)間限制,那些永遠(yuǎn)在車庫(kù)里憋大招的創(chuàng)業(yè)者,和永遠(yuǎn)有各種理由不寫作業(yè)的娃一樣,都需要回到現(xiàn)實(shí),孵化時(shí)間夠久了,最終要開始行動(dòng)。

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