趙靜

鴻標信用管理（江蘇）有限公司 江蘇 南京 210000

1 建設工程方面招投標常見的問題

1.1 法律法規(guī)不健全

招投標針對建設工程項目來說具有顯著作用，目前建設工程中招投標出現(xiàn)法律法規(guī)不健全的情況。近幾年，國家高度關注建筑市場的建設，并發(fā)布多種政策，建筑市場的快速發(fā)展也顯露出很多弊端，比如采取其他方式及方法來規(guī)避招標，或者肢解發(fā)包，大化小，然后再進行發(fā)包，如此操作直接導致招投標無法發(fā)揮應有的作用。而招標人（發(fā)包人）在建設工程的招投標過程也會采用各種欠妥方法。此外，還存在參與項目的投標人相互"合作、配合"，提升自身的中標概率，從一定程度上導致中標價和真實市場價的偏差，如此也會極大影響建設工程效益。同時，由于招投標法律不健全，有些招投標書上也有許多問題，有關質量指標等數(shù)據不夠清晰，較大限度上影響著后期招投標工作，而且還將影響著建設工程項目開工。

1.2 招標機構不完善

在工程招投標階段，招標機構屬于中間代理單位，其有責任、有義務按照相關法律要求來代替招標單位進行招標工作。但是必須確保招標機構的專業(yè)性，并確定其能夠履行招標職權對合同雙方負責，且受到合同雙方的監(jiān)督，這樣才能確保工程招投標的合理性和有效性。 但是，現(xiàn)實情況卻并非如此，很多招標代理機構的代理人員具有一定的臨時性，其無論是專業(yè)水平，還是責任意識，都較一般的專業(yè)機構差很多。在開展招投標造價管理工作時，很難深入處理復雜的項目，做出正確的判斷和分析，甚至有的代理機構還存在不規(guī)范的招標行為，這就會使得合同雙方的利益大受影響，進而降低整個工程項目的招標管理水平。

2 建設工程項目加強招投標管理的途徑

2.1 完善招投標管理體系的流程

伴隨國家信息化系統(tǒng)的進步，信息系統(tǒng)的網絡管理機制針對國家建設項目的招投標控制有顯著意義。信息網絡能夠公開企業(yè)的相關資料，而且能夠立即查詢，信息系統(tǒng)令企業(yè)間的競爭更為公開與透明。而且，還應與各職能機構加強合作，比如監(jiān)察中心，監(jiān)管單位是否存在違法行為；與中標方訂立廉政協(xié)議合同，將之用作合同的重要部分。經過修整招投標管理體系與流程，保留有實力的單位，清除能力不夠的企業(yè)，促使建筑行業(yè)可以得到正常發(fā)展，防止行業(yè)中產生行賄、受賄以及假報業(yè)績與企業(yè)真實情況等異常行為，凈化企業(yè)風氣，營造一個平等競爭的市場局勢。

2.2 健全招投標管理體系

招投標管理需要在公開的市場環(huán)境下開展，促使各大投標方獲得對等信息，突出本身的實力與特征，讓招標方達到優(yōu)選、選優(yōu)的目的，更好加強建筑物工程建設。在制定與健全招投標法律規(guī)定時，不僅要重視當時市場經濟情況，促使招投標法律滿足當時的國家經濟情況，還應注重招投標法律規(guī)定對國家經濟結構的反作用，基于法律法規(guī)來制約與推動建設工程的規(guī)定及發(fā)展，促使建筑行業(yè)能夠滿足市場經濟的建設需要。針對在招投標活動中違法的企業(yè)及評審者，應基于健全的法律法規(guī)對其進行嚴肅懲處，以高度注重招投標管控。

2.3 確保招投標公開化

建設工程項目方面招投標管理還要確保招投標過程的公開化，招投標過程產生問題一般是由于信息未全面公開處置，所以有些企業(yè)與單位將產生弄虛作假現(xiàn)象，采用各種不當措施來獲取利益，對于這種問題，要求確保招投標過程公開化，其所包含的信息及資料均全面公開，尤其是投標單位的信息，而且還要公開處置招標進程，以貫徹執(zhí)行招投標活動。為不斷促進建設工程項目方面招投標的公開化，還要重視采取信息化方式，促使招投標過程信息化，如此不僅可以促進數(shù)據信息共享；而且還可以全面公開呈現(xiàn)招標方與招標商的數(shù)據信息，充分突出社會監(jiān)督的職能，進而防止出現(xiàn)各種不夠公平的情況，以確保貫徹執(zhí)行建設工程中招投標活動。

2.4 審核招標文件

為加強建設工程項目方面招投標管理，需要認真審核招標文件，以確保其清楚具體，為后期招投標過程的開展的基礎。審核招標文件要求建設方與行政監(jiān)督機構協(xié)同努力。作為建設方，制定好招標文件后應當根據各項規(guī)定做好備案，促使行政監(jiān)督機構審核招標文件，對需要調整的內容及時改善。而行政監(jiān)督機構在審核招標文件時，應當審核招標文件是否符合相關法律法規(guī)的要求，并與招標的項目實質內容相符，在文件內是否秉持公平、公正的原則，不得存在排斥潛在投標人的條款。對發(fā)現(xiàn)的問題需招標人（發(fā)包人）及時修正后，予以備案并發(fā)布。以保證招標文件標準詳細，為后期建設工程中招投標活動帶來科學依據，促使其標準有序進行。

2.5 健全企業(yè)數(shù)據庫

投標人在投標以前，需要全面掌握這個建設工程，主要內容大概是：招標人（發(fā)包人）的基本信息、項目資金的落實情況、項目的基本信息、實施期間、以及招標人（發(fā)包人）付款進度等。這些重要的信息都能夠在招標人（發(fā)包人）發(fā)布的招標相關資料中獲得，也能夠開展實地考察。在掌握相關狀況決定投標以后，工程造價者應對建設工程所需的重要材料及人員數(shù)量實施估價，如此有利于編制投標書，工程招標者也應到建設主管機構、稅務機關、事務所等掌握本地的經濟、文化和法律規(guī)定。潛在投標者掌握大體內容以后，能夠根據招標人（發(fā)包人）或代理機構的招標文件編制投標文件，并明確建設工程投標報價，進而提升中標幾率。

結束語

綜上所述，招投標管理屬于建設工程之中一個十分關鍵的環(huán)節(jié)，由于招投標活動的結果直接關系到建設工程的建造質量。因此，在招投標活動中，需要根據規(guī)定及流程辦事，相關員工要努力學習各種法律法規(guī)，提升從業(yè)人員自身的職業(yè)操守，促使招標人（發(fā)包人）選取最適合的招標方案。