曹 紅

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引言

當(dāng)前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑業(yè)整體的管理水平并沒有得到快速的提升，工程單位的整體水平差異較大，許多單位為了控制成本故意不按規(guī)范進(jìn)行施工或者枉顧現(xiàn)場安全隱患冒險施工，這些都是影響到施工質(zhì)量的重要因素。當(dāng)前傳統(tǒng)的工程管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新及改進(jìn)，才能更好的滿足快速發(fā)展的建筑業(yè)?，F(xiàn)階段建筑單位自身的內(nèi)控意識和質(zhì)量管理主動性還不夠強(qiáng)，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，所以要強(qiáng)化這方面的管理，通過分析當(dāng)前建筑工程管理模式存在的缺陷來針對性的采取措施，創(chuàng)新管理模式并提升管理效率，有效的保障建筑工程管理的質(zhì)量。

1 建筑工程管理進(jìn)行思維創(chuàng)新的必要性

1.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要

建筑業(yè)進(jìn)行管理思維創(chuàng)新很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內(nèi)人士，認(rèn)識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導(dǎo)，只需要去實(shí)踐，很明顯這種觀點(diǎn)是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認(rèn)識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新，所以，相關(guān)管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓(xùn)和教育，在思維方式上進(jìn)行革新，為進(jìn)行實(shí)際的管理打好基礎(chǔ)和鋪墊。

1.2 社會和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求

管理模式的創(chuàng)新及管理思維的創(chuàng)新是建筑工程項(xiàng)目提升整體質(zhì)量的重要舉措和途徑，只有更新了思維模式，才能更好的滿足日益多樣化的建筑功能需求，也只有如此才能推動建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并推動社會和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)進(jìn)步。

1.3 行業(yè)的競爭逼迫

管理思維的創(chuàng)新是企業(yè)快速提升整體競爭力的有效途徑，當(dāng)前建筑業(yè)的競爭越來越激烈，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場競爭力提升的手段，而要想實(shí)現(xiàn)這二者的同步改進(jìn)，就需要創(chuàng)新管理思維，這樣才能有效的保障項(xiàng)目的管理效率，進(jìn)而降低項(xiàng)目的成本和提高項(xiàng)目的質(zhì)量。同時企業(yè)還需要在綠色節(jié)能理念的應(yīng)用上下功夫，更多的應(yīng)用節(jié)能技術(shù)和環(huán)保材料，促進(jìn)企業(yè)整體工程項(xiàng)目實(shí)力的提升。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程是非常復(fù)雜的工作，其涉及面是非常廣的，在不同的階段會有大批量不同的部門和員工進(jìn)入到建筑工程中來，因此能夠影響建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下幾種：首先是施工現(xiàn)場的人員素質(zhì)比較差，綠色施工、安全施工的意識薄弱，對于制定好的管理制度不以為然甚至視而不見，更不要提落地實(shí)施了，這使得建筑工程管理工作在施工現(xiàn)場很難施展開來；其次是相關(guān)管理層對于建筑工程管理的理解比較淺薄，重視程度不夠，導(dǎo)致建筑工程管理的制度制定的并不合理，監(jiān)督執(zhí)行的力度也不夠，很大一部分管理制度光有一個空殼子，并不能很好的落地實(shí)施；其三是建筑工程管理相關(guān)的軟硬件設(shè)備條件不夠好，這導(dǎo)致了很多新的管理手段和方法都無法展開，而傳統(tǒng)的管理手段和方法已經(jīng)不能滿足相關(guān)的工程建設(shè)要求了，這就容易造成管理上的脫節(jié)，給管理帶來一定程度的難度；其四是我國的建筑行業(yè)雖然已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段，但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度和成本管理?xiàng)l例還不夠完善，這就給建筑企業(yè)之間的惡劣競爭提供了條件和環(huán)境，企業(yè)沒有受到應(yīng)有的約束，行業(yè)大環(huán)境又比較惡劣，亂象橫生，使得建筑工程管理制度沒有創(chuàng)新優(yōu)化以及落地實(shí)施的大環(huán)境和條件[2]。

3 現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 自我監(jiān)管理念的創(chuàng)新

當(dāng)前國內(nèi)建筑企業(yè)缺少內(nèi)控意識，內(nèi)部的管理還不完善，缺乏必要的內(nèi)控制度體系，并且在與地方政府溝通協(xié)調(diào)事項(xiàng)時，缺乏法律觀念及自我管理的概念，這不利于企業(yè)形成有效的溝通，也不利于企業(yè)自身的整體管理水平提升。此外，企業(yè)應(yīng)積極協(xié)助政府的工作要求和經(jīng)濟(jì)增長。

3.2 施工應(yīng)急預(yù)案的創(chuàng)新

各級管理人員組成應(yīng)急管理隊(duì)伍，然后制定出完善的應(yīng)急預(yù)案，對施工現(xiàn)場潛在的隱患及危險源都進(jìn)行分析和排查，并針對不同情況給出不同的緊急處理措施，從而確保應(yīng)急預(yù)案的有效性。另外，對于參與人員集中訓(xùn)練，熟知禮儀內(nèi)涵，明確分工，綜合例行方案是廣安鑒處和有關(guān)部門和科學(xué)室要編制、修正、立案等工作。專案是各項(xiàng)專案，根據(jù)自己的職責(zé)編制進(jìn)行修訂和注冊?，F(xiàn)場處理方案根據(jù)各生產(chǎn)單位的實(shí)際情況進(jìn)行編制和修改。同時，結(jié)合本部門的實(shí)際情況。必須確保能夠制定預(yù)算案的實(shí)際可能性。

3.3 安全應(yīng)急準(zhǔn)備工作的創(chuàng)新

建筑施工單位屬于安全事故易發(fā)生的單位，應(yīng)創(chuàng)新性配備應(yīng)急救援隊(duì)伍。應(yīng)急救援隊(duì)伍分為內(nèi)部和外部兩類。內(nèi)部救援小組由涉及建筑安全的責(zé)任人組成，負(fù)責(zé)事故發(fā)生后的第一次救援工作，要求各小組成員溝通順暢，應(yīng)急預(yù)案啟動后必須立即召集。外部應(yīng)急救援隊(duì)伍一般應(yīng)在施工企業(yè)周圍配備消防隊(duì)和救援隊(duì)伍，包括附近醫(yī)院的相關(guān)救援人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)與本部門簽訂有關(guān)救援協(xié)議，確保在緊急情況發(fā)生時立即展開救援。應(yīng)急救援隊(duì)伍的有關(guān)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心。此外,還要考慮到救援物資的問題，要提前貯備好各種應(yīng)急的物資，然后結(jié)合現(xiàn)場施工的需求準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案及相應(yīng)的物資，并按周期進(jìn)行物資完好程度的檢查，發(fā)現(xiàn)物資失效或者過期應(yīng)及時的進(jìn)行更換，并且設(shè)備的情況要登記備案。

4 結(jié)語

建筑工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，它不僅能夠保證建筑工程的質(zhì)量，降低建筑工程的成本，還能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)其社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。