曹 紅

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引言

當前我國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，但是建筑業(yè)整體的管理水平并沒有得到快速的提升，工程單位的整體水平差異較大，許多單位為了控制成本故意不按規(guī)范進行施工或者枉顧現場安全隱患冒險施工，這些都是影響到施工質量的重要因素。當前傳統(tǒng)的工程管理模式必須要進行創(chuàng)新及改進，才能更好的滿足快速發(fā)展的建筑業(yè)。現階段建筑單位自身的內控意識和質量管理主動性還不夠強，經常出現違規(guī)操作的情況，所以要強化這方面的管理，通過分析當前建筑工程管理模式存在的缺陷來針對性的采取措施，創(chuàng)新管理模式并提升管理效率，有效的保障建筑工程管理的質量。

1 建筑工程管理進行思維創(chuàng)新的必要性

1.1 建筑工程管理理論體系的發(fā)展需要

建筑業(yè)進行管理思維創(chuàng)新很多的人包括一些建筑業(yè)的業(yè)內人士，認識建筑行業(yè)不需要理論知識的指導，只需要去實踐，很明顯這種觀點是錯誤的，尤其是在施工管理中，必須只有從思想上認識到管理創(chuàng)新的必要性和重要性，才能真正做出管理手段的創(chuàng)新，所以，相關管理人員要自覺的接受前沿的管理知識的培訓和教育，在思維方式上進行革新，為進行實際的管理打好基礎和鋪墊。

1.2 社會和經濟的發(fā)展要求

管理模式的創(chuàng)新及管理思維的創(chuàng)新是建筑工程項目提升整體質量的重要舉措和途徑，只有更新了思維模式，才能更好的滿足日益多樣化的建筑功能需求，也只有如此才能推動建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，并推動社會和經濟的持續(xù)進步。

1.3 行業(yè)的競爭逼迫

管理思維的創(chuàng)新是企業(yè)快速提升整體競爭力的有效途徑，當前建筑業(yè)的競爭越來越激烈，工程項目的質量與成本的控制是企業(yè)實現市場競爭力提升的手段，而要想實現這二者的同步改進，就需要創(chuàng)新管理思維，這樣才能有效的保障項目的管理效率，進而降低項目的成本和提高項目的質量。同時企業(yè)還需要在綠色節(jié)能理念的應用上下功夫，更多的應用節(jié)能技術和環(huán)保材料，促進企業(yè)整體工程項目實力的提升。

2 建筑工程管理的影響因素

建筑工程是非常復雜的工作，其涉及面是非常廣的，在不同的階段會有大批量不同的部門和員工進入到建筑工程中來，因此能夠影響建筑工程管理的因素也非常多，主要可以概括為以下幾種：首先是施工現場的人員素質比較差，綠色施工、安全施工的意識薄弱，對于制定好的管理制度不以為然甚至視而不見，更不要提落地實施了，這使得建筑工程管理工作在施工現場很難施展開來；其次是相關管理層對于建筑工程管理的理解比較淺薄，重視程度不夠，導致建筑工程管理的制度制定的并不合理，監(jiān)督執(zhí)行的力度也不夠，很大一部分管理制度光有一個空殼子，并不能很好的落地實施；其三是建筑工程管理相關的軟硬件設備條件不夠好，這導致了很多新的管理手段和方法都無法展開，而傳統(tǒng)的管理手段和方法已經不能滿足相關的工程建設要求了，這就容易造成管理上的脫節(jié)，給管理帶來一定程度的難度；其四是我國的建筑行業(yè)雖然已經進入了快速發(fā)展的階段，但是相關的經濟管理制度和成本管理條例還不夠完善，這就給建筑企業(yè)之間的惡劣競爭提供了條件和環(huán)境，企業(yè)沒有受到應有的約束，行業(yè)大環(huán)境又比較惡劣，亂象橫生，使得建筑工程管理制度沒有創(chuàng)新優(yōu)化以及落地實施的大環(huán)境和條件[2]。

3 現代建筑工程施工管理的創(chuàng)新

3.1 自我監(jiān)管理念的創(chuàng)新

當前國內建筑企業(yè)缺少內控意識，內部的管理還不完善，缺乏必要的內控制度體系，并且在與地方政府溝通協(xié)調事項時，缺乏法律觀念及自我管理的概念，這不利于企業(yè)形成有效的溝通，也不利于企業(yè)自身的整體管理水平提升。此外，企業(yè)應積極協(xié)助政府的工作要求和經濟增長。

3.2 施工應急預案的創(chuàng)新

各級管理人員組成應急管理隊伍，然后制定出完善的應急預案，對施工現場潛在的隱患及危險源都進行分析和排查，并針對不同情況給出不同的緊急處理措施，從而確保應急預案的有效性。另外，對于參與人員集中訓練，熟知禮儀內涵，明確分工，綜合例行方案是廣安鑒處和有關部門和科學室要編制、修正、立案等工作。專案是各項專案，根據自己的職責編制進行修訂和注冊?，F場處理方案根據各生產單位的實際情況進行編制和修改。同時，結合本部門的實際情況。必須確保能夠制定預算案的實際可能性。

3.3 安全應急準備工作的創(chuàng)新

建筑施工單位屬于安全事故易發(fā)生的單位，應創(chuàng)新性配備應急救援隊伍。應急救援隊伍分為內部和外部兩類。內部救援小組由涉及建筑安全的責任人組成，負責事故發(fā)生后的第一次救援工作，要求各小組成員溝通順暢，應急預案啟動后必須立即召集。外部應急救援隊伍一般應在施工企業(yè)周圍配備消防隊和救援隊伍，包括附近醫(yī)院的相關救援人員。企業(yè)應當與本部門簽訂有關救援協(xié)議，確保在緊急情況發(fā)生時立即展開救援。應急救援隊伍的有關人員應經過專業(yè)培訓，具有較強的責任心。此外,還要考慮到救援物資的問題，要提前貯備好各種應急的物資，然后結合現場施工的需求準備好應急預案及相應的物資，并按周期進行物資完好程度的檢查，發(fā)現物資失效或者過期應及時的進行更換，并且設備的情況要登記備案。

4 結語

建筑工程管理的創(chuàng)新和發(fā)展對于建筑企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，它不僅能夠保證建筑工程的質量，降低建筑工程的成本，還能夠增強企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)早日實現其社會效益和經濟效益。