趙海軍

浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310013

引言：

在新時(shí)代的發(fā)展背景下，人們對(duì)建筑有了更多的需求，而作為建筑工程本身來(lái)說(shuō)，施工的安全性則是建筑工程各項(xiàng)工作的根本。在建筑工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)各個(gè)方面的問(wèn)題，就管理層面而言，在一整個(gè)施工流程中出現(xiàn)不足也難以避免。但如果這一不足無(wú)法得到妥善處理，那么該建筑工程大概率會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量堪憂(yōu)的結(jié)果，進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目的整體收益造成極其嚴(yán)重的破壞性影響。本文基于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中的管理不足和問(wèn)題，提出一些意見(jiàn)和建議，目的在于提升施工的管理人員業(yè)務(wù)水平和工作能力。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的界定

所謂施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，事實(shí)上也就是對(duì)于其中某些方面進(jìn)行管理。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，目標(biāo)的清晰程度和方法的科學(xué)性都會(huì)對(duì)管理的效果產(chǎn)生較大影響。如果在施工現(xiàn)場(chǎng)能夠使用較為先進(jìn)、科學(xué)的管理技術(shù)和手段，并制定一份翔實(shí)周密的計(jì)劃表，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對(duì)于施工進(jìn)程在進(jìn)行妥善協(xié)調(diào)和安排，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)各方因素，也就能夠較好地保障施工過(guò)程的順利進(jìn)行，從而較好的達(dá)到施工計(jì)劃的預(yù)期。這一結(jié)果也就能夠保障工程的順利完工，進(jìn)而能夠達(dá)到成本節(jié)約和收益保障的目標(biāo)，也能夠?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。總而言之，落實(shí)好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的一切工作都按照計(jì)劃有條不紊進(jìn)行，需要管理人員時(shí)刻保持警覺(jué)性，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度和安排，與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員時(shí)刻保持溝通，互相配合工作，從而更好地面對(duì)該過(guò)程中可能出現(xiàn)的一系列問(wèn)題。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中可能存在的問(wèn)題

（一）制度和措施層面

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)發(fā)展日新月異。工程實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理方式也在不斷更新，挑戰(zhàn)著管理人員的管理能力和學(xué)習(xí)水平。但現(xiàn)實(shí)情況相對(duì)來(lái)說(shuō)比較嚴(yán)峻，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水準(zhǔn)往往仍然沿襲了舊有方式，沒(méi)有隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行更新，因而施工的管理工作無(wú)法確保其能夠發(fā)揮最大效用，也就無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)工作效率最大化。這一現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致施工作業(yè)中出現(xiàn)問(wèn)題，這些問(wèn)題涵蓋了工程質(zhì)量、資源消耗、工人安全等各個(gè)方面。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理疏漏，也會(huì)對(duì)建筑承包企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的損失，工人之間的糾紛也會(huì)更加多發(fā)，使得施工場(chǎng)地秩序破壞，工人積極性不高，最終造成施工進(jìn)度無(wú)法按照計(jì)劃完成。

（二）施工材料層面

由于建筑工程的實(shí)施在材料使用上具有相當(dāng)?shù)墓潭ㄐ裕@些材料往往都是大件物品，因而為了施工便利，絕大部分建筑材料都會(huì)直接堆放在工地附近，這一特點(diǎn)能夠從側(cè)面反映出管理上存在的不足和失誤，主要有以下兩種情況：首先，一旦材料的購(gòu)買(mǎi)沒(méi)有按照計(jì)劃進(jìn)行，或者購(gòu)得的材料在質(zhì)檢上出現(xiàn)了不過(guò)關(guān)情況，總之就是材料出現(xiàn)了問(wèn)題，那么就很可能由于材料的原因，造成施工計(jì)劃的推遲，最終無(wú)法按時(shí)完成建筑工程施工；其次，保管材料時(shí)由于往往選擇直接堆放在場(chǎng)地上的方式，并沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料的保管工作，那么基于建筑材料的特殊性，天氣以及其他各種原因，都會(huì)對(duì)建筑材料的質(zhì)量保持形成相當(dāng)程度上的威脅，最終導(dǎo)致建筑工程本身出現(xiàn)安全隱患。

（三）安全管理層面

安全問(wèn)題是一個(gè)建筑項(xiàng)目的首要核心問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)必須要做到充分尊重每一個(gè)作業(yè)人員的人身安全，并在施工作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格把控安全方面的管理任務(wù)。近期網(wǎng)絡(luò)上的“安全帽”事件引發(fā)了極大關(guān)注，起因就是建筑工地給施工人員和視察領(lǐng)導(dǎo)所配備的安全帽是兩種不同的類(lèi)別。這一現(xiàn)象經(jīng)相關(guān)人士反映后在社會(huì)引起軒然大波，也推動(dòng)了建筑施工企業(yè)對(duì)施工工人的人身安全重視程度，在此事件發(fā)生后，工人們的安全帽也均被替換為和領(lǐng)導(dǎo)同一類(lèi)型。這一事件直接反映出一些企業(yè)和部門(mén)對(duì)施工人員的安全不夠重視，在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，有關(guān)部門(mén)要改進(jìn)的方面仍然非常多。

（四）工作人員能力層面

事實(shí)上，無(wú)論是何種管理層工作，其部門(mén)人員的水平和素質(zhì)對(duì)于管理成效都具有直接影響，而在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作中，這一能力的高低更是能夠直接反映在施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序中。如果現(xiàn)場(chǎng)管理人員并沒(méi)有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，而僅僅只是臨時(shí)充當(dāng)一個(gè)管理的角色，沒(méi)有通過(guò)系統(tǒng)的提升培訓(xùn)，對(duì)于許多施工領(lǐng)域相關(guān)的技術(shù)也沒(méi)有多大了解，那么就很可能出現(xiàn)一些知識(shí)性錯(cuò)誤，也無(wú)法對(duì)有問(wèn)題的施工工人進(jìn)行指導(dǎo)。

三、管理水平提高措施

（一）落實(shí)管理制度

在施工現(xiàn)場(chǎng)，作業(yè)人員在進(jìn)行工作時(shí)其實(shí)會(huì)涉及許多專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的知識(shí)，例如物理和化學(xué)，但對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，則還需要他們學(xué)會(huì)管理層面的各項(xiàng)技能，以便于他們?cè)诿鎸?duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)，能夠迅速做出應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行妥善處理。與此同時(shí)，根據(jù)施工的計(jì)劃進(jìn)度安排表，對(duì)于施工人員和物件材料應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)管理，從而確保施工計(jì)劃的順利開(kāi)展。

（二）嚴(yán)格把控質(zhì)量

質(zhì)量把控對(duì)于任何一棟建筑都是最重要的部分，一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)劣不僅僅涉及相關(guān)企業(yè)的切身利益和后期發(fā)展，更加影響到每一個(gè)施工人員和建成后使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑作業(yè)過(guò)程中，管理人員應(yīng)該恪守本職工作，嚴(yán)格把控施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保在質(zhì)量上出現(xiàn)紕漏或者問(wèn)題，從而減輕后續(xù)的維修壓力，也能夠最大化規(guī)避由于建筑質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的安全隱患。在施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理中，相關(guān)部門(mén)人員必須維持好施工作業(yè)的秩序，保證施工人員之間工作有條不紊地進(jìn)行，減少彼此之間的摩擦。

（三）提升技術(shù)水平

在建筑施工過(guò)程中，每一個(gè)對(duì)應(yīng)的環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的技術(shù)指標(biāo)，一旦技術(shù)跟不上工人的要求，建筑工程項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的問(wèn)題。作為管理人員，在這一方面需要使用更加高效、先進(jìn)的手段，進(jìn)而確保施工作業(yè)的順利開(kāi)展，耳提面命工人的利益，從而平衡施工人員和企業(yè)之間的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利完成。