張自輝 陳翼祥 翟高強

中國建筑第七工程局有限公司 河南 鄭州 450000

1 預(yù)算管理對暖通工程設(shè)計的重要性

暖通工程之中的預(yù)算管理這一方面是企業(yè)的重點工作內(nèi)容，對于整個施工過程的成本進行預(yù)算，根據(jù)自身的預(yù)算數(shù)據(jù)額對于之后的施工過程進行指導(dǎo)以及管理，在現(xiàn)實的實際運作過程之中能夠有較為準(zhǔn)確的預(yù)算控制。暖通建筑公司自身要是想獲得比較好高的建筑收益，就需要把預(yù)算這一工作積極落實，在現(xiàn)實運作之中嚴(yán)格執(zhí)行，特別是工程的整個設(shè)計階段對于成本的影響很大，方案的不同直接影響成本的高低，在設(shè)計過程之中主要包括方案的初步設(shè)計、方案修正、設(shè)計圖紙的設(shè)計等，其中對于預(yù)算影響最大的要屬方案的設(shè)計。暖通建筑公司必須要對于工程設(shè)計階段積極重視起來，嚴(yán)格控制預(yù)算的區(qū)間范圍，這樣才能夠保障最終的收益最大化。

2 工程設(shè)計階段預(yù)算管理存在的問題

2.1 預(yù)算管理工作人員不專業(yè)

現(xiàn)階段來說，某些建筑單位的預(yù)算核對管理人員自身的專業(yè)水平不足，企業(yè)為了節(jié)約成本的開銷，聘請一些專業(yè)知識不足的人進行預(yù)算核算，這些人普遍沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，因此在進行項目成本預(yù)算的時候，來到現(xiàn)場之后不能夠根據(jù)情況進行準(zhǔn)確考察，資金投入上也是漏洞百出，這就造成了企業(yè)一般在施工的前期的支出會比較高一些，對于資源的使用率也普遍不高，甚是還有可能產(chǎn)生在整體運作初期的費用遠遠超出當(dāng)時的預(yù)算。因為這些問題的出現(xiàn)，會造成了公司在施工過程之中出現(xiàn)資金鏈斷裂、停工整頓等情況，這都造成了資金的大量流失。

2.2 技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念

在暖通設(shè)計這一流程之中，一般的技術(shù)人才只是注重技術(shù)的體現(xiàn)，但是卻忽視了成本的花費。還有一些設(shè)計人員在進行設(shè)計預(yù)算核算的時候，只是單純的進行靜態(tài)的預(yù)算，但是卻沒有考慮到不同的地區(qū)的物價以及經(jīng)濟收入不同這一因素，這就造成了這些人只是按照公司發(fā)的預(yù)算參考表格進行核算。這樣的情景就造成了預(yù)算這一流程效率和實用性過于低下，最終的預(yù)算和實踐操作過程中的花費差距很大，由此來看，這種情形之下預(yù)算并沒有發(fā)揮任何作用。

2.3 系統(tǒng)設(shè)計不合理

某些相關(guān)企業(yè)的設(shè)計師，在進行方案設(shè)計這一過程之中，給出的方案過于保守，預(yù)算也是和現(xiàn)實操作的成本嚴(yán)重不符合，在設(shè)備以及材料的選擇上過于主觀臆想化，并沒有參考到成本以及實操問題，這就造成了暖通系統(tǒng)的設(shè)計上經(jīng)常會出現(xiàn)不合理等情況。設(shè)計者自身需要多去參考現(xiàn)實的實操性問題，才能夠使得整個設(shè)計更加具有可行性以及合理性，降低企業(yè)的成本輸出。

3 解決問題的措施

3.1 設(shè)置目標(biāo)系統(tǒng)

暖通工程本身就是一個過程特別復(fù)雜的一個工程，因為其花費的時間比較長、整體規(guī)模比較大、變動性高等特點。這就造成了企業(yè)要是想要核算出一個比較合理的預(yù)算成本，就需要對于整個暖通工程進行細致分析，例如最終的目標(biāo)定位。對于整個暖通工程的過程的具體內(nèi)容以及特點進行分析，根據(jù)每一個過程的內(nèi)容進行分段目標(biāo)的設(shè)置。暖通目標(biāo)系統(tǒng)的主要內(nèi)容為：1、設(shè)計核算；2、投資核算；3、設(shè)計核算。設(shè)計核算是對于整個項目的控制系統(tǒng)，投資核算就是對于項目的投資的控制系統(tǒng)，這幾種系統(tǒng)之間相互輔助和影響，也是構(gòu)建一個目標(biāo)的基礎(chǔ)。在實際的操作之中，要嚴(yán)格的進行監(jiān)管制度，這樣可以使得目標(biāo)的設(shè)置處于一個準(zhǔn)確區(qū)間，保證企業(yè)自身的利益。

3.2 減少項目設(shè)計的變更次數(shù)

國內(nèi)某些暖通施工公司會出現(xiàn)不重視工程設(shè)計的情況，這就造成了最后的圖紙內(nèi)容不健全、設(shè)計程度也是較為淺顯，在項目進行的過程之中對于設(shè)計進行反復(fù)更改，使得原來的工程建設(shè)內(nèi)容和現(xiàn)狀有著卻很大的差距，還有一些其他內(nèi)容也會造成影響，公司這一部分的投資會產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。因此這一類型的企業(yè)要對于項目計劃充分重視，在平時的工作之中做到下面幾個內(nèi)容：1、項目的管理者需要給設(shè)計師充足的時間去進行靈感創(chuàng)作，不僅設(shè)計人員能夠設(shè)計出比較滿意的設(shè)計作品，同時管理層可以對于圖紙進行考核，如果有不滿意的地方可以和設(shè)計者之間進行商議改善；2、在進行設(shè)計的預(yù)算時，需要對于可能存在的風(fēng)險進行評估，在以后的實際操作之中盡可能避免；3、設(shè)計師在完成自身的設(shè)計圖紙之后，管理層需要聯(lián)系一些相關(guān)人士召開會議，對于這一方案在執(zhí)行之中可能存在的問題進行提前的預(yù)估，并且提出相應(yīng)的解決策略，減少之后出現(xiàn)更改設(shè)計的情況。

4 結(jié)論

伴隨著全球的經(jīng)濟發(fā)展以及我國社會的進步，暖通這一工程已經(jīng)成為了影響人們生活質(zhì)量的主要參考內(nèi)容，在加上人們的經(jīng)濟逐漸富足起來，對于生活的品質(zhì)這一方面上也是越來越高。因此相關(guān)企業(yè)不僅需要本著以人為本理念為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，還需要以社會以及環(huán)境友好為目標(biāo)建立起低能耗、低成本的產(chǎn)品。但是在實際工作之中，設(shè)計階段這部分預(yù)算所占比例不大，所以這部分的預(yù)算并沒有進行大范圍的討論，本論之中筆者主要根據(jù)自身的實際工作經(jīng)驗，對于暖通項目的預(yù)算管理問題進行探討，以后的工作之中將會繼續(xù)研究這一方向。