張永健

江蘇本源工程項(xiàng)目管理有限公司 江蘇 南通 226000

引言

一項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的完成需要大量人力、物理和財(cái)力互相配合共同作用，而工程造價(jià)管理就是平衡好工程中人力、物力和財(cái)力的投入量，更好的實(shí)現(xiàn)資源的價(jià)值，提高企業(yè)最終獲得的經(jīng)濟(jì)效益有效手段。但是從實(shí)際狀況分析，相比于控制工程造價(jià)，建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和項(xiàng)目進(jìn)度的管理工作更受到施工單位的青睞，導(dǎo)致工程建設(shè)耗費(fèi)了遠(yuǎn)超預(yù)期的成本。工程造價(jià)的控制工作不是一味的壓低成本，減少成本投入，而是要將其控制在合理的范圍內(nèi)，既保證工程的質(zhì)量又提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。以更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為建筑企業(yè)謀求更好的市場競爭力。

一、現(xiàn)階段管理工程造價(jià)工作中的短板

（一）管理意識(shí)不到位

從實(shí)際狀況來看，國內(nèi)有不少建筑單位管理觀念陳舊，只注重建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量問題和安全問題。工程造價(jià)的管理工作始終處于被忽視的狀態(tài)，以至于實(shí)際施工過程中出現(xiàn)資金資源、勞動(dòng)力資源不能被充分利用的狀況，無形中增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。

（二）缺乏合理的管理制度

管理工程造價(jià)的工作是貫穿于工程項(xiàng)目的全過程的，合理完善的管理制度是提高工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的重要保障。但是現(xiàn)在很多建筑企業(yè)并沒有充分重視這一管理工作，更不要說是建立管理體系以及明確責(zé)任劃分。管理工程造價(jià)這一工作并不能得到有力的監(jiān)督管理，自然而然的也就達(dá)不到控制工程造價(jià)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（三）管理方式?jīng)]有與時(shí)俱進(jìn)

很多施工單位和建設(shè)單位都是通過人力的方式來完成信息的收集和處理工作，這樣做無形中增大了管理工作的隨意性。一旦不能及時(shí)的收集信息或者是收集到的信息有誤，那么工程造價(jià)的管理工作必然會(huì)受其影響，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展非常不利。

（四）管理人員需要提升專業(yè)水平

無論是何種模式下的工程造價(jià)管理工作，人始終是管理工作所離不開的，所以管理人員的能力水平是決定工程造價(jià)管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素。由于時(shí)代發(fā)展迅速，建筑行業(yè)獲得了跨越式的進(jìn)展，這樣的發(fā)展速度導(dǎo)致不少管理人員的綜合能力和意識(shí)形態(tài)都跟不上時(shí)代的步伐。在管理工作中依舊沿用過去的工作經(jīng)驗(yàn)，無法滿足實(shí)際管理工程造價(jià)的需求。

二、提高建設(shè)項(xiàng)目不同階段工程造價(jià)管理水平建議

（一）從設(shè)計(jì)階段開始控制工程造價(jià)

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的靈魂所在，管理人員需要在這一階段深入了解投資目標(biāo)之后制定工程造價(jià)的管理計(jì)劃。先是要選擇具體的設(shè)計(jì)方案，在這一階段要充分考慮經(jīng)濟(jì)要素，平衡技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，避免出現(xiàn)向某一指標(biāo)資源傾斜的情況。然后是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)用，這一取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)當(dāng)與工程造價(jià)掛鉤，如果通過項(xiàng)目設(shè)計(jì)可以更好的平衡工程造價(jià)和工程質(zhì)量，可以依據(jù)實(shí)際效益定制設(shè)計(jì)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)設(shè)計(jì)費(fèi)過高的情況。最后設(shè)計(jì)方案對于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的影響是最直觀的，可能會(huì)導(dǎo)致投資不合理、方案不和實(shí)際的狀況。這就需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，由具有一定專業(yè)知識(shí)水平的工作人員監(jiān)管方案的設(shè)計(jì)工作，確保設(shè)計(jì)方案能夠滿足實(shí)際的工程需求。

（二）在招投標(biāo)期間控制工程造價(jià)

招投標(biāo)階段，企業(yè)需要通過造價(jià)工作來確保投標(biāo)報(bào)價(jià)和招標(biāo)控制價(jià)的合理準(zhǔn)確。相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高自己的學(xué)習(xí)意識(shí)，確保自己的專業(yè)能力和知識(shí)基礎(chǔ)都能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。除了專業(yè)必需的知識(shí)之外，與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的工作和知識(shí)也要進(jìn)行一定的了解，才能更好的管理工程造價(jià)。在選拔管理人員時(shí)，中介機(jī)構(gòu)和建筑企業(yè)都要加強(qiáng)人才能力水平的審核，并在之后的工作中定期組織考核，確保管理人員的綜合素養(yǎng)和能力水平都能夠跟上時(shí)代的發(fā)展，切實(shí)的做好工程造價(jià)的控制工作，推動(dòng)工程造價(jià)行業(yè)更快更好的發(fā)展下去。

（三）加強(qiáng)實(shí)際施工中的造價(jià)管理

施工過程中管理工程造價(jià)主要是全面管理項(xiàng)目合同的內(nèi)容，嚴(yán)格把控合同中簽訂的各個(gè)條款，將責(zé)任落實(shí)到明確的人員上。還要對實(shí)際施工中潛在的問題進(jìn)行排查，及時(shí)提出相應(yīng)的規(guī)避或解決方案。尤其是在面對可能出現(xiàn)變化的條款內(nèi)容時(shí)，這些方案要提供有效的方法來解決出現(xiàn)的問題。另外，由于項(xiàng)目設(shè)計(jì)一旦出現(xiàn)變更還需要現(xiàn)場簽證工程再能順利進(jìn)行，多以在施工早期，工作人員要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍耸┕D紙，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致工程進(jìn)度無法順利推進(jìn)。最后，施工項(xiàng)目的管理人員還要做好索賠證據(jù)的收集，確保企業(yè)的合法權(quán)益能夠得到應(yīng)有的保障。

（四）提高竣工階段對造價(jià)控制工作的關(guān)注

之前說到，管理工程造價(jià)的工作是貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目全過程的，竣工階段是工程項(xiàng)目的最后階段也是管理造價(jià)的最后階段。在這個(gè)時(shí)期，造價(jià)人員在審計(jì)審核項(xiàng)目的時(shí)候必須要遵守相關(guān)原則，深入實(shí)際調(diào)查工程項(xiàng)目各個(gè)階段的實(shí)際狀況和出現(xiàn)的變化，確保結(jié)算文件中工作量、工程價(jià)款等數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠，避免部分施工單位在結(jié)算階段投機(jī)取巧、虛設(shè)費(fèi)用，影響工程造價(jià)控制管理工作的真實(shí)效果，損失企業(yè)應(yīng)得的經(jīng)濟(jì)利益。

總結(jié)

如今的建筑行業(yè)正在隨著時(shí)代的變遷迅猛的發(fā)展，工程造價(jià)管理工作的重要性也逐漸的顯現(xiàn)出來。想要在如今的市場競爭和行業(yè)環(huán)境中保持自身的競爭力，提高工程造價(jià)管理工作質(zhì)量，建立完善的管理體系是所有建筑企業(yè)需要盡快完成的。完善的管理制度和高效的管理工作，不僅能夠推動(dòng)工程造價(jià)行業(yè)和建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是國家經(jīng)濟(jì)水平進(jìn)一步提高的強(qiáng)勁動(dòng)力?，F(xiàn)有的工程造價(jià)管理工作還存在著很多紕漏，嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對此建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快解決這些問題，促進(jìn)自身以及建設(shè)行業(yè)持續(xù)高效的發(fā)展。