吳揚

津燃華潤燃氣有限公司天然氣市場開發(fā)分公司 天津 300190

1、前言

本文討論了建設項目成本管理的核心功能和影響因素。項目成本管理是指對項目成本的全面理解和控制，以最大限度地提高項目的投資效率。建設項目的成本屬于項目的內(nèi)部控制，有利于項目的順利和有效實施。它還有助于促進城市化和改善人們的生活條件。因此，良好的項目成本管理是非常必要的。

2、造價管理核心作用

建設項目投資一般較大，建筑物的生命周期一般較長。因此，確定施工日期非常重要。項目成本決定了建設項目當天的投資成本，這是決策當天要考慮的主要問題。它有助于制定建設項目的投資計劃。根據(jù)施工期，項目進度和項目成本，每年編制項目投資計劃。根據(jù)項目成本，合理使用投資計劃，合理有效地使用建設資金?？梢栽u估建設項目的投資效果。建設項目成本是一個包含多級項目成本的系統(tǒng)。各級成本形成了自己的要求，可以為建設項目的投資效果提供各種評價指標，是有效控制項目成本的有效手段。同時，項目成本管理將有助于在招標過程中確定更合適的投標人。在招標過程中，項目成本管理提出了三個管理要求，這些要求反映在資格考試的檢查點。嚴禁嚴厲打擊違反招標投標要求的行為和現(xiàn)象;制定中標人確定標準，采用科學合理的評標方法;有效管理投標數(shù)據(jù)庫，確保投標數(shù)據(jù)庫的準確性和機密性。如果項目成本人員可以在招標中提出這些要求，招聘工作可以順利進行。

3、提高造價管理效率的影響因素

造價管理的過程在實際進行的時候會受到多方面因素的影響。

3.1 施工管理不善導致項目成本增加

施工管理是影響項目成本的主要因素。首先，在施工過程中忽略圖紙設計可能會導致設計變更。設計變更對施工進度，施工質(zhì)量和成本有一定影響。建筑工人對財務細節(jié)不熟悉會導致成本浪費。其次，不良的物資采購管理很容易導致采購人員無法及時檢查物料的質(zhì)量，價格也不同于市場價格。隨著建筑環(huán)境的變化，對建筑材料的需求也在變化。施工管理包括控制建筑材料的變化，建筑采購部門的主要任務是為公司選擇具有成本效益的材料。如果管理不善，采購人員與技術人員之間的溝通不及時，將導致材料成本降低，增加施工成本。目前，由于不可抗力，項目建設延誤明顯，大大增加了施工企業(yè)的建設成本。

3.2 建筑材料及其價格

事實上，建筑材料的價格將根據(jù)市場價格的變化進行調(diào)整，取消的成本項目不會及時向建設管理部門報告，從而增加了建設成本。建筑市場隨著經(jīng)濟技術的發(fā)展而發(fā)展。大多數(shù)建筑公司根據(jù)產(chǎn)地，材料質(zhì)量和等級進行分類。由于整體項目成本中材料成本的比例很高，因此無法有效管理項目成本預算，導致建筑材料價格上漲。

3.3 建設項目施工因素

建設項目的建設對項目成本有很大影響。施工技術措施和施工組織設計的主要依據(jù)是施工工程設計圖紙，可以保證施工項目在具體施工過程中。施工質(zhì)量，確保施工和施工工作與設計圖紙一致。在施工過程中，有必要減少預算并控制項目成本。主要方法是控制項目成本的影響因素，加強項目管理。

4、造價管理提高效果的策略

造價管理過程中如果能夠根據(jù)其應用效果來進行針對性實施的話則可以有效提高其效率。

4.1 建立和完善科學的項目成本管理系統(tǒng)

施工階段，施工項目應綜合考慮施工質(zhì)量要求，期限要求，機械設備，人員投入等因素，選擇合理的施工方案，降低成本，降低技術要求。在完成項目計劃要求的前提下，應合理利用現(xiàn)場設施和設備，采用先進的施工技術，材料替代和添加劑，降低材料消耗率，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程造價。建設項目成本管理應逐步建立完整，科學的管理體系：建立項目成本信息數(shù)據(jù)庫，建立多渠道信息發(fā)布系統(tǒng);大力發(fā)展項目成本管理咨詢服務業(yè);建立和完善成本工程師資格制度;并加強計算機應用技術。

4.2 增加了對材料成本的控制和管理

首先是加強施工現(xiàn)場的材料使用。項目施工隊將按照規(guī)定的計劃收到材料，以防止不必要的浪費。此外，如果項目需要在施工過程中進行更改，項目預算人員應準確計算更改項目所需的材料消耗，并及時向物料主管報告物料使用狀態(tài)的變化，以便進行調(diào)整。物質(zhì)使用計劃。其次，準備物質(zhì)需求計劃。根據(jù)招標建設項目預算和工程量清單，制定了項目材料的總體規(guī)劃要求。應項目工程師的要求，項目材料經(jīng)理應提供每周和每月的施工進度表以及下一個項目的剩余材料。計劃，物料輸入計劃，物料使用計劃。

4.3 合理有效地控制了建設項目的建設成本

選擇科學合理的施工方案，確保其可行性，合理使用項目數(shù)量清單，嚴格控制工程造價，加強管理。嚴格管理和檢查施工現(xiàn)場，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設計變更，控制施工現(xiàn)場簽證。積極采用評估方法建立工程項目責任制。根據(jù)獎懲成本，科學合理地對建設項目進行質(zhì)量監(jiān)督，防止資源浪費。同時，應安排具有法律知識的人員及時處理和解決影響建設工程合同的因素，調(diào)查責任人的相關責任和主張，盡量減少建設項目產(chǎn)生的合同。建設項目的損失和成本控制引起的糾紛。

5、結束語

作為中國重要的民生工程之一，建設項目的社會影響不容忽視。加強現(xiàn)有的施工成本控制，不僅有利于提高經(jīng)濟效益，而且是項目安全績效和整體素質(zhì)的重要保證。對促進建筑業(yè)的可持續(xù)高效發(fā)展具有積極意義。