宋仲壇

身份證號：3306221971＊＊＊＊651X

前言

大部分企業(yè)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，就會減少成本，強(qiáng)化對成本的管理力度，合理控制施工中所產(chǎn)生的各類成本費(fèi)用，并將其作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。以低成本獲取高效益理念，與各組織進(jìn)行協(xié)調(diào)，合理處理各類因素，保證在管理過程中，針對性的予以處理。

1 建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的內(nèi)容

在建筑工程施工過程中，經(jīng)濟(jì)成本內(nèi)容貫穿于始終，通過多種手段，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)成本的合理控制與管理。經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，包括產(chǎn)品價格、資金總量等方面，并涉及到主觀和客觀因素，對其合理進(jìn)行管理，所以，不但要對客觀成本進(jìn)行控制，還要協(xié)調(diào)好主觀成本因素，通過精細(xì)化的理念，對施工過程成本進(jìn)行管理。在對經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理過程中，具備一定的復(fù)雜性，不僅包含施工過程，還包括完工以后的銷售成本。所以，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)成本管理力度是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。

2 重要性分析

經(jīng)濟(jì)成本管理不僅僅對于建筑企業(yè)，還對于項(xiàng)目綜合性的管理，但是，最終都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)成本管理具有重要地位，在財務(wù)預(yù)算及其核對資金方面，具有明顯的影響。一般來說，結(jié)合成本計(jì)算與控制，實(shí)現(xiàn)了對工程的管理。在實(shí)際進(jìn)行施工的過程中，經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃隨著工程實(shí)際而產(chǎn)生相應(yīng)的變化，結(jié)合存在的問題，依據(jù)成本管理的方式進(jìn)行優(yōu)化，在確保工程順利施工的情況下，對管理方法進(jìn)行完善。在實(shí)際管理的時候，結(jié)合經(jīng)濟(jì)成本控制工作，降低浪費(fèi)，對成本進(jìn)行有效控制，并促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的最大化。當(dāng)前，隨著對管理績效及其管理水平要求的不斷提升，人們已經(jīng)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在滿足市場經(jīng)濟(jì)體制的情況下，為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟(jì)效益。通過引進(jìn)先進(jìn)理念與方法，提升成本經(jīng)濟(jì)管理水平。

3 存在的問題

3.1 落后的成本管理模式

由于我國建筑行業(yè)起步晚，在經(jīng)濟(jì)成本管理方面，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國外先進(jìn)國家，在成本管理控制方面，仍采取傳統(tǒng)的管理模式，沒有引進(jìn)國外先進(jìn)經(jīng)濟(jì)，也沒有與自身實(shí)際相結(jié)合，未制定出完善的管理方法，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理質(zhì)量的降低。在建設(shè)過程中，浪費(fèi)了大量資金。另外，有的企業(yè)管理人員沒有對制定的方案進(jìn)行科學(xué)的分析，導(dǎo)致在應(yīng)用過程中，缺乏相應(yīng)的參考，造成成本的浪費(fèi)。除此以外，由于施工技術(shù)的創(chuàng)新，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足發(fā)展的實(shí)際需求，不能將其效率充分進(jìn)行發(fā)揮，影響到成本管理的效率與質(zhì)量。

3.2 缺乏部門之間的溝通與交流

為了提升建筑成本效率，就要對施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理控制，而確保這項(xiàng)工作順利開展的前提就是各部門之間合理溝通與交流。只有做好各部門間的交流，才能提升經(jīng)濟(jì)成本管理效率，促進(jìn)工作的有序開展。但是，很多企業(yè)無法做到與不同部門之間的溝通與交流，也無法達(dá)成共識，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)成本管理效果無法得到保障，進(jìn)而引發(fā)資源的浪費(fèi)。除此以外，由于不同部門之間溝通的限制，在制定方案時，也存在著不同的建議，開工時仍不能形成統(tǒng)一，沒有對自身部門進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，影響到施工效率，還會延誤工期，增加施工成本。

3.3 缺乏成本管理目標(biāo)的細(xì)化

在對成本進(jìn)行計(jì)算時，往往是完工后才把成本計(jì)算出來，往往完工后的成本要比預(yù)期成本高，大多數(shù)環(huán)節(jié)的成本都高于預(yù)期，這由于管理人員沒有制定完善的管理目標(biāo)。結(jié)合當(dāng)前形式，我國建筑行業(yè)缺乏對于成本方案的制定，也沒有對其內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，導(dǎo)致缺乏參考，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)開展工作，造成成本的增加。除此以外，有的企業(yè)缺乏獎懲機(jī)制和責(zé)任制，沒有明確自身職責(zé)，進(jìn)而影響到工作人員的積極性。所以，為了確保成本管理效果，就要對管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并強(qiáng)化人員管理。

4 加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的對策

4.1 提升成本管理的認(rèn)識程度

在建筑經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行管理的過程中，需充分認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式中的不足，積極引進(jìn)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升對管理理念的創(chuàng)新。建筑企業(yè)增加對成本管理重要性的宣傳，使工作人員對其充分了解。并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合當(dāng)前實(shí)際，確保完善成本管理的效果。

4.2 建立成本管理制度

通過建筑經(jīng)濟(jì)成本管理制度的建立，可以有效提升管理效率與質(zhì)量。第一，需對經(jīng)濟(jì)成本管理責(zé)任制進(jìn)行優(yōu)化，明確個人職責(zé)，遇到問題時，能夠責(zé)任到個人，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的有序開展。第二，制定完善的獎懲機(jī)制，把管理效果與工作人員薪資直接掛鉤，對于表現(xiàn)突出的員工給予一定的獎勵，反之，則會進(jìn)行相應(yīng)的處罰，提升工作人員的工作熱情，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理工作的落實(shí)。

4.3 強(qiáng)化材料管理

在整個建筑工程中，材料成本占據(jù)著非常大的比重，所以，做好材料管理是非常重要的。企業(yè)需安排專業(yè)人員對其進(jìn)行預(yù)算，并編制出科學(xué)的材料采購計(jì)劃。對采購中遇到的超額現(xiàn)象，需合理進(jìn)行分析，并及時采取有效的處理手段，并對材料做好嚴(yán)格的檢驗(yàn)工作，檢驗(yàn)合格以后，方可進(jìn)行到施工現(xiàn)場。

4.4 提升經(jīng)濟(jì)成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

在經(jīng)濟(jì)成本管理工作中，人員是重要的因素，為了有效提升管理質(zhì)量，就要強(qiáng)化對工作人員的培訓(xùn)與教育，使其掌握成本管理過程中的關(guān)鍵內(nèi)容，并針對存在的問題，采取有效的處理措施，保證成本管理工作的有序進(jìn)行。領(lǐng)導(dǎo)人員也要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷對管理模式進(jìn)行更新，以提升成本管理的有效性。

5 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程施工過程中，做好經(jīng)濟(jì)成本的管理工作具有非常關(guān)鍵的作用。在實(shí)際進(jìn)行工作的過程中，存在著一定的不足，影響到管理工作的效果。所以，需提升對成本管理重要性的認(rèn)識程度，通過建立成本管理制度，強(qiáng)化材料管理力度，提升管理人員專業(yè)素養(yǎng)等，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。