初永亮

煙臺霖誠建筑工程有限公司 山東 煙臺 264100

1 引言

在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，對建筑工程施工進行管理活動是促進建筑施工質量以及安全的重要途徑。工程項目的施工管理人員以整個工程為管理對象，開展對工程的管理活動，促進工程施工計劃的有效實施。由于建筑工程施工項目的施工范圍廣泛、作業(yè)周期長、施工人員多等特性導致了建筑工程施工管理過程中難度的增加，也存在非常多的不可避免的問題。因此，為了促進建筑工程管理效率，必須要對工程采用科學化的管理措施。

2 建筑工程管理中的問題

建筑工程在施工中普遍存在施工周期長、作業(yè)范圍廣、投入成本高等情況，對工程管理存在影響的因素也非常多，因此，為了提升工程的管理質量，必須要對工程施工管理中的問題進行細致分析。

2.1 前期規(guī)劃工作未有效開展

建筑工程施工管理過程中存在的影響因素非常多，滲透到整個工程的管理周期內，如果說建筑工程管理前期階段的很多問題不能得到妥善的解決，將會導致建筑工程后期無法順利施工。嚴重阻礙了建筑工程管理質量的提升。因此，必須要加強對建筑工程前期規(guī)劃工作的管理，考慮到工程建設的需要，對工程前期規(guī)劃工作進行細致的檢查，積極尋找其不合理之處，明確問題出現(xiàn)的原因，積極采取有效的措施進行解決，確保工程施工的質量和安全，為工程后續(xù)施工打下堅實的基礎。

2.2 建筑工程項目作業(yè)人員素養(yǎng)水平不高

我國大多數(shù)從事建筑工程施工的工作人員，都是農民工，這些工作人員存在的普遍問題是綜合水平不高。這一現(xiàn)象在很大程度上給工程增加了管理難度，也造成了建筑工程施工項目管理過程中的諸多問題，不僅嚴重影響著建筑工程項目的順利實施，也對建筑企業(yè)發(fā)展存在著一定的影響。目前我國建筑行業(yè)內一線工作人員大多是文化水平不高而且從未接受過專業(yè)技能培訓的農民工群體，這些工作人員在對建筑工程進行施工時，安全意識和質量意識非常薄弱，在出現(xiàn)建筑工程安全隱患以及質量隱患時，不能及時做出相應的處理措施，如果一味的對這些施工人員進行施工規(guī)范的約束，會在很大程度上增加工程施工的安全風險，對建筑工程的順利施工以及企業(yè)的發(fā)展都非常不利。

2.3 建筑工程項目施工管理不到位

就我國目前的建筑工程施工管理而言，很多的施工企業(yè)都存在人員架構混亂、管理崗位形同虛設的情況。由于建筑施工企業(yè)內部存在的這些現(xiàn)象，導致了建筑工程施工項目在管理過程中出現(xiàn)了很多的施工計劃無法順利開展，對于建筑工程管理的水平以及工程施工質量和安全都存在嚴重的影響，對于建筑業(yè)的發(fā)展也非常不利。另外，由于一些建筑企業(yè)的內部管理混亂導致了建筑工程施工管理中參與管理的工作人員綜合素質低下，管理能力不強，對工程施工的管理出現(xiàn)了不嚴格，不嚴謹?shù)默F(xiàn)象，給工程施工埋下了巨大的質量安全隱患。由于這些問題的存在，對建筑施工項目的管理存在很大的約束，導致了施工項目無法順利進行，也制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

3 建筑工程項目施工管理策略的有效提出

3.1 積極強化建筑工程項目施工進度、造價及質量之間的協(xié)調關系

建筑工程項目施工管理過程中，加強對工程施工的管理工作，能夠促進工程的順利施工，做好相應的管理準備工作，不僅能夠確保工程施工的質量，同時還能夠讓工程管理水平有所提升，促進了建筑工程施工項目的實施。因此，為了提升建筑工程施工項目準備階段的工作質量，要加強建筑工程施工管理中施工進度、工程造價以及工程質量之間的協(xié)調關系。工程造價、工程質量和工程進度都是工程管理中非常重要的環(huán)節(jié)，通過對進度、造價以及質量的協(xié)調管理，能夠讓工程施工有條不紊的進行，有助于工程施工組織活動的開展，促進工程施工計劃的有效實施。

3.2 積極強化建筑工程項目人員培訓力度

建筑工程管理過程中，管理人員是整個工程項目管理的核心，只有工作人員的管理得當才能夠確保工程的施工質量以及安全，讓工程施工有條不紊的進行。因此，建筑施工企業(yè)必須要結合當前的建筑工程，施工人員以及管理人員的具體情況，制定相應的培訓方案。針對施工人員，在工程開始施工之前要對施工人員進行相應的技術、安全培訓，讓施工人員掌握一定的施工技術能力，同時提升其安全操作技能，增長安全意識。而工程項目的管理人員則要定期或不定期的開展相關的管理技能培訓和綜合素質提升。豐富管理人員的工作經驗，讓其能夠采用恰當合理的管理方式對工程施工進行管理，從而實現(xiàn)建筑工程施工的順利進行。

3.3 結合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，切實制定建筑工程項目施工管理制度

我國很多的建筑施工企業(yè)內部的人員管理活動以及管理職責劃分不清，導致很多工程管理無法落實到位，因此為了保障建筑工程的順利施工，建筑企業(yè)必須要結合當前的發(fā)展情況，制定與建筑工程施工進度、質量、安全相結合的管理措施。明確建筑企業(yè)內部各個管理工作人員的職責和責任，促進建筑企業(yè)各個管理人員之間的聯(lián)系和合作，確保建筑施工項目的順利完成，從而推動建筑業(yè)的發(fā)展。

4 結束語

總而言之，建筑工程管理的重要性不言而喻，本文通過對建筑工程施工管理中問題的分析和研究，進而提出了相應的工程管理策略，希望能夠在后續(xù)的工程施工管理中，提升工程管理的質量和水平，確保建筑工程各項管理活動的有效實施，滿足工程施工的要求，促進建筑業(yè)發(fā)展。