初永亮

煙臺霖誠建筑工程有限公司 山東 煙臺 264100

1 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)也取得了更大的發(fā)展空間，當(dāng)前，人們對于建筑的施工要求不斷增加，也讓建筑施工企業(yè)的壓力增大。因此為了提升建筑工程的管理質(zhì)量，必須要對工程的施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，通過有效的施工進(jìn)度管理措施，能夠促進(jìn)建筑工程管理的有效性，確保建筑工程能夠順利完成施工。因此，加強(qiáng)對建筑工程中的施工進(jìn)度管理，是促進(jìn)工程施工質(zhì)量的重要途徑。

2 建筑工程管理中進(jìn)度管理存在的問題

2.1 建筑企業(yè)對建筑過程中進(jìn)度管理的重視程度不夠

在我國目前的建筑工程施工管理中，很多管理人員對于工程施工中的管理重點(diǎn)都放在工程質(zhì)量方面，為了滿足工程的質(zhì)量要求，大部分的施工資源也被放在了質(zhì)量管理方面，而導(dǎo)致建筑工程的進(jìn)度管理被忽略。建筑工程完成施工是建立在工程的質(zhì)量以及進(jìn)度管理結(jié)合的基礎(chǔ)之上，只有通過進(jìn)度管理與質(zhì)量管理的齊抓共管，才能真正發(fā)揮建筑工程資源的潛力，促進(jìn)工程順利完工。

2.2 缺乏完整地關(guān)于施工過程中對于材料以及設(shè)備供應(yīng)的方案

在建筑工程施工的進(jìn)度管理中，由于對進(jìn)度管理的疏忽會導(dǎo)致工程施工中的材料以及設(shè)備出現(xiàn)供應(yīng)不足的現(xiàn)象。施工材料無法在第一時間內(nèi)送到施工現(xiàn)場，導(dǎo)致了工程施工的延誤；而施工設(shè)備也由于不能得到很好的維修和管理，出現(xiàn)了“帶病”工作情況，造成了設(shè)備的損壞，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度緩慢，對于整個工程的施工影響非常嚴(yán)重。

2.3 對于培養(yǎng)進(jìn)度管理工作人員的專業(yè)水平重視程度不足

由于建筑工程管理的工作人員對施工進(jìn)度管理的不重視，導(dǎo)致工程關(guān)于進(jìn)度管理工作的管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)不足，在管理過程中出現(xiàn)了突發(fā)情況無法及時進(jìn)行解決，導(dǎo)致工程出現(xiàn)工期延誤現(xiàn)象。建筑工程施工中普遍存在工期比較長的現(xiàn)象，這就要求施工進(jìn)度管理人員必須要具備專業(yè)的管理技能以及豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。而目前的進(jìn)度管理工作人員由于自身技能的影響，無法實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的妥善管理，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度出現(xiàn)問題，對于整個工程的順利交付極為不利。

3 建筑工程管理過程中對于進(jìn)度管理工作正常進(jìn)行的應(yīng)對

3.1 建筑企業(yè)加強(qiáng)對于進(jìn)度管理工作的重視

在工程施工進(jìn)度管理過程中，為了確保工程在合同規(guī)定的時間內(nèi)完成施工，施工企業(yè)必須要認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性。在管理過程中給予相應(yīng)的資金和技術(shù)支持，制定科學(xué)有效的進(jìn)度管理計劃。建筑企業(yè)要安排內(nèi)部高層管理人員參與到工程施工進(jìn)度管理工作中，成立進(jìn)度管理小組，由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，將施工進(jìn)度管理的資源科學(xué)分配給各個小組成員，確保工程施工進(jìn)度管理中出現(xiàn)的問題能夠及時反映到企業(yè)，并且得到良好的處理方案。通過分層管理的方式對工程施工進(jìn)度進(jìn)行合理的監(jiān)督，有利于進(jìn)度管理過程中各項(xiàng)決策和方案的制定，也讓進(jìn)度管理工作不再畏首畏尾，充分發(fā)揮每一位進(jìn)度管理工作人員的能力，提升工程的進(jìn)度管理效率。

3.2 完善施工過程中關(guān)于材料供應(yīng)的方案

在工程的施工材料采購時，要由專業(yè)的采購人員進(jìn)行材料的采購，并且安排專業(yè)的技術(shù)檢測人員對采購的材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的嚴(yán)格監(jiān)督，避免在材料采購過程中出現(xiàn)失誤。對于材料的采購也要進(jìn)行詳細(xì)的采購計劃制定，根據(jù)工程的計劃書和預(yù)算書，對于工程材料的用量進(jìn)行計算。在進(jìn)行材料采購時，要充分的預(yù)留出計劃外的材料空間，確保施工中材料供應(yīng)的需求。另外，根據(jù)與施工計劃的結(jié)合，確保工程材料進(jìn)場的時間，讓每一個施工階段的材料都能有序的擺放和使用。另外，對于材料進(jìn)場時需要進(jìn)行二次檢測，所有的材料都必須要符合工程施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題。

3.3 不斷提升進(jìn)度管理工作人員的技能水平

加強(qiáng)對建筑工程施工進(jìn)度管理中的技術(shù)人員技能操作水平的提升是促進(jìn)工程進(jìn)度管理有序開展的基礎(chǔ)。在建筑工程施工中，對施工技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)以及綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)工作人員在管理過程中能夠應(yīng)對各種突發(fā)事件。通過對工作人員不定期的專業(yè)知識考核，以及相對應(yīng)的培訓(xùn)，確保每一位工程進(jìn)度管理人員都能夠掌握專業(yè)的管理知識，在實(shí)際工作中減少因工作失誤而出現(xiàn)的進(jìn)度管理問題。同時建立完善的工程施工進(jìn)度管理責(zé)任制度，將工程施工進(jìn)度管理責(zé)任落實(shí)到每一位工作人員身上，確保建筑工程在施工中出現(xiàn)進(jìn)度問題時能夠在第一時間內(nèi)找到責(zé)任人，并且通過對事故的分析及時提出解決方案，避免由于工程進(jìn)度管理責(zé)任的缺失而導(dǎo)致工程延誤。在工程施工中出現(xiàn)變更時，工程施工進(jìn)度管理人員也能夠利用自身的專業(yè)技能，對工程的變更進(jìn)行科學(xué)合理的進(jìn)度計劃調(diào)整，減少對工程施工的延誤。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程施工中的進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分，也是促進(jìn)工程順利完成施工的前提條件。通過合理有效的監(jiān)督管理，不僅能夠確保建筑工程施工的有序進(jìn)行，同時還能對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，對于建筑工程按時按質(zhì)按量完成交付工作具有重要意義。雖然當(dāng)前建筑工程施工進(jìn)度管理方面仍然存在很多問題，但是只要我們堅持加強(qiáng)對于進(jìn)度管理的重視、通過合理化的管理方案以及提升管理工作人員的技能，一定能夠確保建筑工程進(jìn)度管理的有效性，促進(jìn)工程順利完成施工。