郭登友

南京金鴻裝飾工程有限公司 江蘇 南京 210022

1 引言

隨著我國經(jīng)濟技術水平的提高，居民生活水平成為各級部門及政府關注的重要部分，尤其居民居住環(huán)境及質量問題，成為社會關注的焦點。早在上個世紀80年代，國外房地產(chǎn)行業(yè)中，精裝修工程項目約占70%。我國相對起步較慢，目前，我國建筑施工與精裝修一體化項目達到80%左右，居民住宅裝修工程更是朝著標準化、技術化、數(shù)字信息化方向迅速發(fā)展[1]。

然而，精裝修工程項目的管理目前仍按照舊式的毛坯建設思路進行指導，毋庸置疑，毛坯時代的管理方式并不適合裝飾裝修的施工，裝修環(huán)節(jié)繁多、工期緊張等問題嚴重困擾著批量住宅精裝修的進度[2]。將精細化管理作為建筑工程居民精裝修施工的控制方式，解決精細化管理中的規(guī)則化、技術化、流程化問題，極大程度的縮減施工時間，提高精裝修工程的效率及質量水平[3]。

2 精細化管理的關鍵節(jié)點

改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)迅速崛起，居民住宅、工業(yè)廠房、大型商業(yè)建筑鋪天蓋地而來。隨著住房需求的增長及人們生活水平的提高，對于房屋的裝飾風格及質量有了較高要求。我國的住宅精裝修工程相對于國外起步較晚，國外發(fā)達市場的房屋建設與精裝修一體化覆蓋率達到75%，甚至更高[4]。就目前狀況而言，我國在住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理方面涉及到以下幾個關鍵點，即設計流程的管理趨于精細化、標準作業(yè)趨于精細化。

2.1 裝修施工上層設計及流程的精細化管理

經(jīng)濟基礎決定上層建筑，反過來上層建筑對于經(jīng)濟基礎的發(fā)展起著指引作用，一個項目質量水準高低，取決于決策者的領導者的決策和管理。要提高批量住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理，需從上層設計階段起，做好決策的把關[5]。首先，一個領導團體制定行動的共同綱領，明確制度規(guī)則和賞罰政策，完善精細化管理的政策性機制。同一個團隊，進行精細化管理的標準一致，思想目標一致，沿著統(tǒng)一軌道進行共同管理。再次，在明確的目標下，需要精細化的流程將工作開展下去。做到有據(jù)可依執(zhí)行有效，強調整體效率，又重視個人效率，促進團體和個人工作機制的高速運轉。流程不論是有形還是無形，都需要又專門的操作者及相應的規(guī)范制度制約。

2.2 標準作業(yè)的精細化

批量住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理標準化作業(yè)是驗證上層設計及流程制定規(guī)范與否的重要實踐檢驗。主要對于精裝修工程施工管理過程中的最為關鍵的管理動作進行定性定量化分析，并細化處理。對于精裝修工程施工進行細節(jié)量化后的具體操作流程，同時，監(jiān)督每個施工操作負責人不得偏離上層設計目標及規(guī)范化的流程。

2.3 批量住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理的要素

在建筑工程建設精裝施工中，各個環(huán)節(jié)之間聯(lián)系性較強，裝修工藝復雜，共同的交叉作業(yè)頻繁、技術性要求高，因此，對于精細化管理提出了較高的要求，經(jīng)過經(jīng)驗總結和分析，批量住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理要素主要體現(xiàn)在精裝施工進行前的準備工作、施工過程中的組織架構、精裝修資源的管理等方面。

對于一個項目的實施，往往存在施工初期與施工中后期進度不一致問題在初期的速度比較受重視，而到了中后期，項目經(jīng)理由于工作條件的艱辛及工作計劃的認識不足，執(zhí)行力度欠佳。對于項目部的關鍵時間節(jié)點把控亟待加強。精裝修工程施工的過程中作業(yè)組織架構不完善，容易影響施工的進度。對于施工作業(yè)程序的把握有缺失，因此，導致精裝修工程過程施工的結果差強人意，精裝修管理需要精細化的處理，作業(yè)中的每一步驟需要高效有序的把控。精裝修的結果好壞，質量的高低，與相關的材料的質量密不可分，材料的供應計劃制作也是精細化管理的重要因素。在施工過程中，對于所用材料的供應、規(guī)格、質量、購買途徑、購買量及日期需要具體化。資源與機器設備的控制是精細化管理工作進行的重要內(nèi)容。原料的供應與施工作業(yè)精細化的對接影響著管理的進度及細致化程度。

3 精細化管理分析

3.1 精細化施工流程管理

在實際工程建筑施工中，建立以項目經(jīng)理、管理人員、勞務分包負責人為主體、以達成的協(xié)議為指標、以雙方達成的協(xié)議任務目標時間為可持續(xù)時間、建立戶型誠信、互相投資、實現(xiàn)自由市場協(xié)議簽訂，即工程施工中的聯(lián)盟契約精神。

批量住宅精裝修工程施工進度控制中精細化管理要求較高，作業(yè)單元流動性較強，工作銜接精度高，因此必須明確作業(yè)程序的各個時間節(jié)點，明確施工程序。

3.2 施工組織架構管理實踐

工程中，常用穿插法作為結構組織化施工方法，對于工程施工項目進行施工結構的分解，將裝修施工組織結構與完結交付工程區(qū)分，穿插施工作業(yè)精細化的組織方案經(jīng)歷過嚴格的篩選，做好提前除濕工作，對于外圍進行無濕作業(yè)處理，由內(nèi)裝到公共部位，完成隔水防水工作。從施工頂面到墻面的處理再到地方的施工順序，可以及大幅度的提高施工進度，精細化組織架構需要各個職能部門的配合。

4 結束語

在批量住宅精裝修工程施工進度控制中，精細化管理工作對整個精裝修的質量影響重大，一旦在精裝修管理細化的不到位，則對整個工程的施工的質量產(chǎn)生嚴重的惡性影響，因此，將精細化管理工作作為精裝修的施工過程中的重中之重。文章主要論述了居民住宅精裝修工程施工過程中的施工前準備工作、施工組織架構問題、施工資源管理方面，具體說明了精細化管理的內(nèi)容。