徐淼江

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1.EPC承包模式中的決策造價管理

根據(jù)EPC承包模式，一旦項目承包商簽訂合同，他將負責項目設計，原材料采購，項目建設和施工項目的調(diào)試。

1.1 造價估算

現(xiàn)在在EPC承包模式下，承包商面臨巨大風險并帶來巨大的經(jīng)濟效益，這種大規(guī)模的承包方法適用于項目建設，在決策階段科學合理的項目成本管理使承包商能夠充分了解建設項目風險和項目效益的各個方面，并提供項目承包建設項目的完整信息，使項目承包商能夠更好地避免項目風險最大化，進而確保了公司的利益。項目的可行性分析是項目承包商招標，設計和施工的基礎。建設項目決策階段的可行性分析依賴于科學合理的工程造價分析和嚴格的工程造價管理。原因是項目成本估算可以使建設項目承包商對項目建設的投資，收益和風險狀況有更清晰的認識，為項目可行性分析和投資決策提供有效的參考。此外，建設項目的建設成本估算也有利于制定合理的項目實施計劃。項目建議書的制定很容易得到項目管理部門的批準，項目成本估算也可以非常有利于決策階段的項目設計階段。

1.2 投標造價

在建設項目招標階段，工程承包企業(yè)面臨巨大的競爭壓力。面對這些競爭，為了獲得建設項目的資質(zhì)，一些工程承包商盲目降低了項目的投標價，并試圖利用價格優(yōu)勢與其他企業(yè)競爭。一旦建設項目的投標價格超過一定標準，企業(yè)將面臨虧損的兩難境地。因此，在項目決策階段，建設項目的承包商應嚴格控制項目的招標報價，以獲得一定的價格優(yōu)勢，防止低報價損害企業(yè)的利益。 EPC項目的總承包商應首先仔細研究建設項目招標的相關(guān)文件，并在報價前確定一些基本信息，如時限，技術(shù)要求，施工規(guī)模，施工現(xiàn)場等。結(jié)合公司自身的設計和施工能力，進行粗略的項目成本分析。其次，企業(yè)招標工程師，設計人員和施工人員進行現(xiàn)場檢查，確定設計和施工過程中可能存在的困難，計算和解決項目成本預算中的這些問題，完善項目預算分析。最后，管理團隊建設項目承包商應根據(jù)項目報價人員的工作成果和企業(yè)的運營狀況，分析項目建設過程中的風險和投資回報，最后確定是否有必要滿足公司的要求謀得最大利潤。有競爭力的建筑項目也可以是招標和報價。

1.3 合同中的細節(jié)造價問題

建設工程投標完成后，獲得項目建設資質(zhì)的EPC項目承包商將協(xié)商并簽署項目合同細則。EPC項目合同是整個建設項目的核心，是建設項目成本和項目成本結(jié)算的基礎，與項目的施工質(zhì)量和施工承包商的利益有關(guān)。因此，EPC項目承包商應在項目合同簽訂后盡快開始起草，協(xié)商和修改建設工程合同，以便在項目建設和施工中獲得更多的談判時間。期間，采購材料采購標準和數(shù)量。做好項目成本控制，使企業(yè)在項目建設中獲得最大效益，是企業(yè)的一項重大創(chuàng)新。

2.EPC承包模式中的設計造價管理

EPC承包模式運行過程中的設計階段如果能夠采取良好的造價管理方式則可以有效的解決常見的一些設計缺陷并節(jié)約成本。

2.1 提高項目可行性

在EPC項目的總承包模式下，建設項目承包商在項目的具體設計過程中具有很大的自主權(quán)，可以獨立選擇施工技術(shù)，設計方法和施工步驟，以最大限度地發(fā)揮企業(yè)的效益。當然，過度自治可能會導致項目設計人員在設計過程中缺乏具體的指導和有效的監(jiān)督，使設計方案不符合實際施工情況，設計無法運行，項目成本超過投資成本。在項目設計階段有必要加強項目成本，并具有很強的自主權(quán)。項目設計師是項目設計過程的主體。設計師的專業(yè)性和責任感與項目設計的質(zhì)量和可行性有關(guān)。目前，設計師在中國EPC項目的總承包模式中擁有過多的自主權(quán)。在設計過程中，項目設計人員往往無法將項目的實際實施與工程設計的可操作性相結(jié)合。這些問題的存在必然導致工程設計的中期變化，這將嚴重影響工程建設的正常進展。建筑承包商的利潤損失巨大。因此，施工承包商應提高工程設計人員的準入門檻，對工程設計人員進行定期的專業(yè)培訓，不斷提高設計技能，保證工程的科學設計。另一方面，建立和完善項目設計監(jiān)督制度。通過嚴格的監(jiān)督機制，設計人員應充分考慮施工條件，提高工程設計的可行性。

2.2 限額設計

嚴格執(zhí)行配額設計可以完全限制項目的設計，不僅可以使設計師具有主觀性，還可以保證建設項目成本不超過投資范圍。因此，項目承包商應加強對設計師設計理念的培訓，改變傳統(tǒng)的設計理念，根據(jù)項目的質(zhì)量和功能優(yōu)化設計，確保項目建設成本不會打破投資范圍進而在設計階段更好地發(fā)揮項目成本控制的作用。

2.3 強化設計審查

審查系統(tǒng)在確保項目設計的設計和可操作性方面起著至關(guān)重要的作用。我國大多數(shù)建筑承包企業(yè)都建立了項目設計方案審查制度，但也有許多EPC項目承包商設計項目。由于審查過程中缺乏關(guān)注，項目設計審查已成為形式主義，但在確保項目的科學合理設計方面沒有發(fā)揮作用。

3.結(jié)束語

EPC承包模式下建設項目成本的全過程管理研究，有助于項目承包商加強項目決策，項目設計和建設項目成本研究的建設階段，使企業(yè)能夠有效規(guī)避風險，實現(xiàn)EPC合同模型下公司利潤的最大化。