羅 柱

廣東省水利水電第三工程局有限公司 廣東 東莞 523710

前言

在施工現(xiàn)場的日常管理中，一定要做到內(nèi)患不留外患不擾，因為項目現(xiàn)場的構(gòu)成要素有很多，所以項目現(xiàn)場的日常管理絕非紙面上那么簡單，這是一個三維立體的框架結(jié)構(gòu)。因此管理好現(xiàn)場是絕大部分企在管控項目時的問題。這就要求企業(yè)單位在更加注重問題的同時還要對手頭現(xiàn)有的資源進行高效合理的利用，將不利變有利，才能在日益激烈的市場大環(huán)境中打下堅實基礎(chǔ)，提高整體競爭能力。

1.建筑工程管理的影響因素

1.1 人員管理

人員作為現(xiàn)場施工作業(yè)的主要構(gòu)成部分，對項目的最終成果有著至關(guān)重要的作用。所以在管理項目的整體進度中，是否有著合理嚴(yán)格正確的管理方法，嚴(yán)重影響著最終的結(jié)果。不過現(xiàn)在的就業(yè)情況是，施工現(xiàn)場的絕大多數(shù)的工人來自于農(nóng)民工，大家的受教育程度普遍偏低。不管是專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗還是文化知識水平都處于較低的水平。所以整體素質(zhì)普遍偏低管理起來有著較大的難度。因為工人們?nèi)狈Π踩R與法律意識，所以很難做到團結(jié)統(tǒng)一服從安排所以管理起來難度較大。這是人員管理方面的主要問題。

1.2 材料的管理

材料物料是施工作業(yè)能否按照進度正常進行的物質(zhì)方面的重要基礎(chǔ)。所以施工材料的管控在整個施工進度中有著重要作用。要保證施工作業(yè)時，所采用的材料均符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，符合安全質(zhì)量要求。不然很有可能會引發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故，或者出現(xiàn)安全隱患。這會影響施工單位在以后的招標(biāo)工作中的信譽。不過，現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，所以導(dǎo)致在實際的管理過程中，容易出現(xiàn)很多的問題。例如在材料的進出庫，及其后續(xù)的儲存過程中，沒有相應(yīng)的詳細的管理方案。這就導(dǎo)致了很多安全隱患的發(fā)生，從而拉低了建筑整體的施工質(zhì)量。

1.3 技術(shù)及安全管理

現(xiàn)如今，很多施工公司都為了經(jīng)濟利益的最大化，盡可能地降低施工的成本。無論是偷工減料，還是使用質(zhì)量較差的施工材料，但是這都導(dǎo)致一個根本的問題，就是最后施工質(zhì)量的不合格，還有很大的安全隱患。而且，如果施工設(shè)備和電線隨意搭建，腳手架和一些施工設(shè)備隨意安放，這樣會大大影響施工的進程和施工人員的安全。所以施工企業(yè)和相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)在施工過程中盡量加大管理力度，一切教育和警示不能只流于形式，要切實發(fā)展，并且積極引進先進的施工技術(shù)和管理技術(shù)，還有一些高級的施工設(shè)備，盡可能促進效益和效率的最大化！

2.建筑工程管理的有效措施

2.1 加強施工人員管理

在建筑工程管理中，最重要的部分就是工程人員。 而施工人員在施工過程中一定要具備團體意識和團體榮譽意識，這樣才可以為工程事業(yè)奉獻出自己的每一份努力。這就需要工程的相關(guān)部門積極做好相關(guān)活動，發(fā)展企業(yè)文化，讓施工人員具備企業(yè)歸屬感，在提高工作人員綜合素養(yǎng)的同時，也能調(diào)動大家的施工熱情，這樣工作起來也會具有積極性。另外，培訓(xùn)活動也是要按期進行的，這樣也方便引進外來的先進技術(shù)，提高施工的效率，加大工程的利益化。施工企業(yè)在極力培養(yǎng)施工人員的全方面素質(zhì)時，也應(yīng)當(dāng)逐漸改善管理制度，獎罰制度和分配制度。

2.2 加強施工材料管理

施工材料是一個施工工程中所耗費成本最多的一部分，而且施工材料的好壞還會嚴(yán)重影響到施工工程的質(zhì)量問題。所以在材料的購入時，應(yīng)當(dāng)仔細篩選材料的好壞，并且對其使用和分配的整個過程都應(yīng)當(dāng)全面加強控制和管理，對于一場工程所需要耗費的料材，需要提前做預(yù)算和估計。比如鋼材和木料的供應(yīng)情況和使用情況，還有損壞和替換情況，都應(yīng)當(dāng)積極記錄在冊，方便查閱。每月月底或者月初的時候，都應(yīng)當(dāng)對上月的材料進行檢查和重新分配，對比已經(jīng)使用的材料和剩余的材料，仔細推算和分析，爭取日后盡量降低成本，減少浪費，最好可以增大循環(huán)利用。這時，項目經(jīng)理就應(yīng)當(dāng)對材料的分配和控制進行嚴(yán)格的管理，有關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)助項目經(jīng)理對材料的來龍去脈進行篩查和監(jiān)督。這樣也有利于提高工程的施工效率，增大企業(yè)利益。

2.3 加強施工技術(shù)安全管理

施工過程中還需要管理施工技術(shù)，還有對于施工機械設(shè)計圖的安排。工作人員的技術(shù)水平需要進一步提高，如果沒有方法提高，可以從外部引進，機器也是同理。但是在技術(shù)提高的同時，也要提高管理方法，對于崗位的責(zé)任制度也需要進行進一步的完善。如果企業(yè)對施工有進一步的安排，需要提早進行，并且經(jīng)常檢查，這樣剩下的施工工程和一些活動才能夠順利開展和進行。

而且在一項施工工程中，安全問題也尤為重要。而且，施工不僅僅包括基礎(chǔ)施工，還含有大量的高空作業(yè)，高空施工所具備的一些基礎(chǔ)設(shè)備，其質(zhì)量問題也與工作人員的安全相掛鉤。不僅如此，高空作業(yè)也有可能會發(fā)生高空墜物的問題，所以需要在施工現(xiàn)場周圍不好，警示牌和防護欄等安全措施。有關(guān)部門在對安全進行防護的同時，還要注意周邊的環(huán)境不要受到污染，施工人員所需要佩戴的安全帽也要抗沖擊，抗側(cè)壓和扛穿透。

3.結(jié)語

良好的管理可以保證整個建筑工程的質(zhì)量，還有能否可以正常有序的進行。尤其是建筑工程中所被注重的安全問題，更需要通過管理來加大措施，盡量減少安全事故，這樣也能增加施工的效率，提早完成工程。眾所周知管理方法十分重要，但是管理涉及的方面十分廣泛，很多時候需要不斷改進管理方法，來盡快提高水平。