馮麗

鳴森項目管理咨詢有限公司 甘肅 蘭州 730013

引言：就土木工程管理工作而言，做好對施工現(xiàn)場的有效管理非常關鍵。施工現(xiàn)場情況非常復雜，堆放著大量施工材料和施工設備，再加上土木工程施工較為復雜，管理的工作的有效展開有一定難度。在此條件下，做好工程造價工作也需要相關制度的規(guī)范作用才能實現(xiàn)。本文就土木工程管理與工程造價的有效控制展開研究。

1 土木工程管理存在的問題

土木工程施工涉及到很多專業(yè)門類，技術也非常復雜，相關流程非常繁瑣。會用到大量專業(yè)的技術和工藝。對參與人員有非常高的素質(zhì)要求，要求各項資源設備達到很高的標準。因此土木工程管理要對施工流程和環(huán)節(jié)加強管理，并做好各項協(xié)調(diào)工作。但是從現(xiàn)實情況來看，這些工作存在缺位，不能實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)和流程的有效管理，在施工現(xiàn)場常常會發(fā)生違規(guī)操作、違規(guī)施工的不良現(xiàn)象，進而導致工程需要返工、窩工，使得整個施工進度和工程的質(zhì)量受到不利影響。對于土木工程來說，管理施工現(xiàn)場這項工作非常復雜，但是這項工作卻非常重要。施工現(xiàn)場是建筑工程所在地，聚集了大量施工人員、施工原料、機械設備，另外還要考慮到周邊環(huán)境的影響作用，由此可見土木工程施工現(xiàn)場管理難度較大。在具體的施工過程中，不管是施工環(huán)節(jié)，還是施工流程都非常復雜，各種情況交織，導致施工計劃的實際執(zhí)行情況與原先的設定相比差異較大。各種施工材料陸續(xù)達到施工現(xiàn)場，各種技術同時投入使用。在這種情況下現(xiàn)場管理人員如果沒有強烈的責任新，沒有足夠的管理能力，就很有可能出現(xiàn)在出現(xiàn)意外情況時管理人員束手無策的不良現(xiàn)象。

2 實現(xiàn)對土木工程管理與工程造價的有效控制

2.1 提高相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)

土木工程施工的顯著特點是施工周期短、建設量大，而且比較容易受到不確定因素的影響，這很容易導致工程質(zhì)量下降。為了有效應對上述問題，要保證相關硬件設施性能良好、功能豐富。更為重要的是負責管理工作的人員和設計人員應該有較高的專業(yè)素質(zhì)，進而保證土木工程管理達到良好水平。土木工程建設這項工作專業(yè)性比較強，需要大量的施工管理人員和技術人員參與其中。展開招收工作時不能過于盲目，要保證招收的工作人員專業(yè)技能水平高，專業(yè)知識能夠達到相應標準。對于施工單位來說，應當重視技術人員培訓工作，使技術人員的專業(yè)知識儲備得到豐富，同時也及時更新管理人員的管理理念。要在施工現(xiàn)場樹立安全第一、質(zhì)量第一的意識，為土木工程的有效管理奠定良好的基礎。

2.2 實現(xiàn)對基礎工程造價和設計變更的全面掌控

對于土木工程來說，確定工程造價這項工作非常關鍵。確定施工材料的價格這項工作會對材料的選購過程產(chǎn)生深刻影響，切實避免選購的施工材料價值過高的不良情況。在造價管理方面要實現(xiàn)對基礎工程造價的有效控制，把工程基礎技術方案、工程現(xiàn)場、施工項目類別集中起來進行統(tǒng)一的控制，合理應用多種技術方案，廣泛收集需要的信息。利用市場調(diào)查做項目的運行報告，分析工程造價的科學性合理性，全面綜合考慮造價控制的可行性。創(chuàng)建并完善土木工程項目造價控制要在決策和設計階段開始。集中控制造價這項工作非常繁瑣復雜，對于造價控制工作人員來說，應實現(xiàn)對項目審核環(huán)節(jié)的進一步優(yōu)化，除了要在施工開始前展開基礎投標造價工作之外，還應該重視工程項目中所發(fā)生的設計變更。運用科學正確的方法核查分析建筑項目。造價管理者要重視工程變更，確定設計項目和實際的項目情況是一致的，防止項目工程造價受到不利影響。

2.3 重視招標階段的造價控制工作

項目的招投標階段是在設計變更工作完成之后，這一環(huán)節(jié)對造價工作而言非常關鍵，與土木工程的各個細節(jié)和流程都有密切聯(lián)系。包括勘察施工現(xiàn)場、原材料采購、技術應用、施工流程的設計、施工需要用到的機械設備。招標任務書要明確上述工作的具體要求。各個投標單位在競標時，要對成本造價加以說明。對此項目管理者需要全面了解各個投標單位的性質(zhì)、背景和社會評價，要在此基礎上科學核算相應的報價，把成本控制在一定范圍內(nèi)，確保項目的工程質(zhì)量達到符合要求的標準。在土木工程建設的整個過程中，施工環(huán)節(jié)運行時間最長，情況也非常復雜。造價管理應全面覆蓋施工人員、施工技術、施工原料、施工設備。這些工作都要在招標活動的支持下完成。作為土木工程的管理者，有必要全面了解各個投標單位的詳細情況，包括公司性質(zhì)、背景、社會評價。在招標活動中，還應該對招標單位提出的報價進行詳細科學的核算。

2.4 重視應用信息化手段

在實施土木工程施工時，應該重視技術水平提升。這其中包含對信息化手段的有效利用。比如使用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析工程項目，應用科學的人工智能手段管理施工過程。就施工技術而言，有必要建立完善的監(jiān)控流程，從而及時發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生的問題。在此基礎上找到有效的解決措施，構建匹配體系，使技術水平獲得提升。促進建筑企業(yè)良好發(fā)展，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益獲得提升。從我國土木工程的實際施工情況來看，土木工程的相關設計和具體的數(shù)據(jù)能為我姑建筑業(yè)未來的發(fā)展提供非常價值的參考意見，優(yōu)化后續(xù)施工效果。實際在優(yōu)化時，要全面考慮到設計的科學性和系統(tǒng)性，另外還要通過比較客觀的方式，實現(xiàn)對建筑施工決策的科學性指導。對施工過程進行管理，要注意有效強化造價計算的合理性，使得各項控制制度得以有效落實，為技術革新提供良好的支撐條件。

結束語

綜上所述，實現(xiàn)對土木工程管理與工程造價的有效控制，應提高相關工作人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)對基礎工程造價和設計變更的全面掌控，重視招標階段的造價控制工作，重視應用信息化手段，只有對管理和造價實現(xiàn)了有效的控制，才能保證建筑工程質(zhì)量達到較高水平。