秦 碩 張欣欣 貝海洋

中建七局（上海）有限公司 上海 201800

引言：

針對建筑工程造價實施有效的控制工作，對于保證建筑工程施工工作按部就班的進(jìn)行是非常有助益的。利用精細(xì)化的管理模式，創(chuàng)建細(xì)致的信息數(shù)據(jù)庫，針對工程造價以及施工物料的使用情況加以全面深入的研究分析。結(jié)合實際情況選擇適當(dāng)?shù)姆椒▉韺こ淘靸r全過程加以高效的管控，施工企業(yè)要保證造價信息與市場的一致性，并且要對項目管理方式加以不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，最終達(dá)到提升成本利用效率的目的。建筑工程造價控制工作單純的憑借一個部門的力量是難以實現(xiàn)的，需要將所有工作人員充分的調(diào)動起來，各個部門之間通力協(xié)作，才能更好的將工程造價控制工作的作用施展出來。

1 建筑工程造價的內(nèi)涵及其重要性

1.1 建筑工程造價的內(nèi)涵

工程造價其實質(zhì)就是說一個建筑工程施工過程中各項支出的資金總額，涉及到設(shè)計預(yù)算，工程施工投資預(yù)算，施工圖預(yù)算，工程完工結(jié)算等等。針對工程造價實施成本管理工作務(wù)必要深入到各個工序之中，具有一定的復(fù)雜性，但是其在保證工程施工工作順利開展方面具有較為關(guān)鍵的影響作用。

1.2 實施工程造價成本管理的重要意義

現(xiàn)如今，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的影響下，使得行業(yè)內(nèi)部的競爭越發(fā)的嚴(yán)峻，再加上針對造價成本制定的管理機(jī)制整體水平較差，很多的施工單位在實施工程設(shè)計工作的時候，一味的重視施工的效率，往往會忽視成本的控制工作，無法將成本控制工作的作用施展出來，導(dǎo)致在工程完工之后，施工單位所獲得的經(jīng)濟(jì)以及社會效益無法達(dá)到前期預(yù)測的效果。這樣就充分的說明了工程造價成本管理工作在整個工程施工過程中的作用是非常關(guān)鍵的。所以，建筑施工企業(yè)在開展施工工作的時候務(wù)必要側(cè)重關(guān)注成本管理工作，并且將成本管理工作真正的落實到各個工序之中，促進(jìn)成本管理工作效率和質(zhì)量的不斷提升，盡可能的避免出現(xiàn)施工物料的浪費(fèi)情況，促使施工單位能夠獲得更加豐厚的經(jīng)濟(jì)收益 。

2 建筑工程造價成本管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程造價超目標(biāo)成本問題

超目標(biāo)成本是現(xiàn)如今建筑工程造價成本管控工作開展中遇到的最為突出的問題，就行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實狀況來看，導(dǎo)致目標(biāo)成本問題的根源主要集中在下面幾個層面：首先，是現(xiàn)下的建筑工程造價成本管控制度中存在諸多的問題，整體水平并沒有達(dá)到較為完善的水平。其次，是建筑工程造價成本管控機(jī)制缺少基本的靈活性，管理缺少積極性和主動性。因為造價管理工作與工作人員的綜合能力以及專業(yè)水平存在一定的關(guān)聯(lián)，所以要加強(qiáng)工作人員的綜合能力的提升。再有，造價預(yù)算編制工作開展中，往往會因為受到外界各種因素的影響而出現(xiàn)失誤的情況，導(dǎo)致造價預(yù)算與實際花費(fèi)會產(chǎn)生較大的差異。最后，企業(yè)定位及發(fā)展的頂層設(shè)計不夠科學(xué)合理，不重視團(tuán)隊建設(shè)、人才梯度建設(shè)、人才儲備，企業(yè)自上而下未充分重視工程造價成本管理。

2.2 缺乏成本管理意識

就現(xiàn)實情況來看，大多數(shù)的建筑施工單位缺少對工程造價管理工作的重要性的正確認(rèn)識，所以在管理工作的開展中，往往會出現(xiàn)肆意更改施工計劃的情況，導(dǎo)致施工管理工作的混亂，嚴(yán)重的制約了建筑工程造價管理工作的正常開展。在這個過程中，也造成了建筑企業(yè)施工成本的增加后果，因為選擇使用的造價管理方法缺少基本的嚴(yán)謹(jǐn)性，在工程對外招標(biāo)工作開展中，企業(yè)往往采用一些違規(guī)手段來獲得工程的承建權(quán)，這樣對于工程造價制定的合理性會造成嚴(yán)重的不良影響。

2.3 缺乏全面系統(tǒng)的工程造價管理體系

表現(xiàn)在很多單位認(rèn)為造價控制就是項目實施結(jié)束后竣工結(jié)算控制，沒有建立起竣工結(jié)算階段與招投標(biāo)階段、特別是施工階段的動態(tài)跟蹤聯(lián)動體系，導(dǎo)致規(guī)劃設(shè)計階段造價工作跟不上、招投標(biāo)階段計價被動、施工階段趕工期，將結(jié)算管理當(dāng)做造價管理，最終導(dǎo)致造價失控時已經(jīng)無力回天。

2.4 造價控制未抓住重點

表現(xiàn)在很多單位只重視一塊磚一塊瓦“顯性造價”的控制，而忽略對變更、簽證、索賠、價款調(diào)整等“隱形造價”控制，導(dǎo)致抓了芝麻丟西瓜。

3 建筑工程造價成本管理的控制方法

3.1 合理編制預(yù)結(jié)算

首先，在實施工程建造工作之前，需要針對施工現(xiàn)場的地質(zhì)情況，天氣氣候情況加以綜合了解，保證工程施工工作具有良好的可行性。其次，在實際工程建造中，需要采用適當(dāng)?shù)姆椒▽こ淌┕せㄙM(fèi)加以合理的管控，重點針對工程變更工作加以切實的額管控。再有，需要結(jié)合前期對工程進(jìn)行的考察工作的結(jié)論進(jìn)行工程施工設(shè)計工作，并針對預(yù)結(jié)算進(jìn)行二次復(fù)核工作，對預(yù)結(jié)算的合理性加以判斷。

3.2 做好項目分解，控制總體成本

一個完整的建筑工程項目包括大量的分支項目，并且還存在大量的隱蔽工程，所以建筑工程施工工作具有一定的復(fù)雜性。要想保證施工成本控制工作的效率和質(zhì)量，最為重要的是需要結(jié)合工程實際情況對施工工作進(jìn)行詳細(xì)的分解，對于相同類型的項目可以利用統(tǒng)一的造價管理方法，促進(jìn)造價管理工作效率不斷提升。在工程實際建造中，精細(xì)化管理理念的作用是十分巨大的，在實施造價成本控制工作的時候，要對精細(xì)化管理理念加以切實利用，促進(jìn)造價控制工作按部就班的進(jìn)行。

3.3 嚴(yán)格設(shè)計變更

工程建設(shè)中難免會遇到設(shè)計時忽視的問題，也可能會出現(xiàn)一些新的情況，在這時，就難免要變更設(shè)計。不過設(shè)計變更牽一發(fā)而動全身，必然會使成本增加，要想保證工程效益，控制成本，就要減少變更次數(shù)。

結(jié)束語：

綜合以上闡述我們總結(jié)出，現(xiàn)下，在我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動下，使得建筑行業(yè)得到了明顯的進(jìn)步，在這個過程中，社會主義市場經(jīng)濟(jì)也在不斷擴(kuò)大自身能力，這樣就為建筑企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求，要想確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須借助工程造價管理工作。