鐘建華

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前言

在人民群眾對建筑品質(zhì)要求不斷提高的今天，建筑工程項目施工質(zhì)量就成為建筑企業(yè)參與市場競爭的基礎(chǔ)。建筑工程施工階段的質(zhì)量控制是決定建筑質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，要做好建筑工程項目施工質(zhì)量管理，需根據(jù)實踐項目的具體情況發(fā)現(xiàn)、分析建筑工程中的質(zhì)量問題，并以問題為導(dǎo)向，深挖各種潛在質(zhì)量問題，不斷剖析問題直至根本，全方位了解、解決質(zhì)量問題。

1.建筑工程施工質(zhì)量控制中存在的問題

1.1 追趕工程進度，忽略工程質(zhì)量

不管是從建筑工程項目的管理人員還是施工企業(yè)管理人員，在管理上把更多的精力放在了工程進度上，特別是建筑項目后期由于各種原因造成工期延誤之后，為了追趕進度忽略質(zhì)量的這種現(xiàn)象尤為明顯。筆者在某建筑工程項目中發(fā)現(xiàn)某棟建筑比原定計劃晚3個月完工，而且這處延遲完工的建筑與其他按進度完成的建筑相比小問題更多。根據(jù)參與建筑工程項目建設(shè)全過程的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)該公司和施工單位之間關(guān)于對接內(nèi)容和對接次數(shù)最多的就是如何按期完工方面的問題，而對項目質(zhì)量管理在一定程度上有所淡化。

1.2 對項目質(zhì)量管理認識不高

建筑項目在施工過程中，管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并要求施工團隊整改時，部分施工人員執(zhí)行力不強，甚至存在不執(zhí)行現(xiàn)象，導(dǎo)致問題施工出現(xiàn)無人解決現(xiàn)象；有的施工團隊則是陽奉陰違，表面答應(yīng)，只整改表面，并未解決實際問題；有的施工團隊則是對管理人員阿諛奉承，管理人員收到好處后，便對發(fā)現(xiàn)的問題采取睜一只眼閉一只眼的態(tài)度，管理人員的不作為讓施工團隊在施工過程中更加松懈，以至于后期投入使用時出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，被用戶投訴，影響建筑企業(yè)信譽度。

1.3 施工隊自身對質(zhì)量監(jiān)督不重視

施工團隊在進行施工時，必須要按照工藝要求和合同要求的生產(chǎn)質(zhì)量進行施工，并對施工質(zhì)量進行監(jiān)測。施工質(zhì)量需要施工團隊自我監(jiān)督，但就該工程項目而言，施工團隊缺少自我監(jiān)督意識。在日常的質(zhì)量檢查中，部分施工人員只是在應(yīng)付了事，只是在表面敲打，并未將質(zhì)量檢查作為一項重要工作來完成；檢查過程不規(guī)范，造成施工后損傷的例子更是比比皆是，比如：在鋼筋上走動、在未完全凝固的混凝土上踩踏、不重視成品保護等都會給工程質(zhì)量帶來不安全因素。但是，對于這些質(zhì)量問題，相關(guān)管理人員并未重視，讓建筑工程出現(xiàn)潛在的質(zhì)量問題。

2.如何控制建筑工程施工質(zhì)量

2.1 強化質(zhì)量意識教育

質(zhì)量意識是提高質(zhì)量的關(guān)鍵，建筑工程項目施工中出現(xiàn)的許多質(zhì)量管理問題，主要是因為參與項目建設(shè)人員質(zhì)量意識不高。所以，強化員工質(zhì)量意識是關(guān)鍵。強化質(zhì)量意識過程中要突出以下兩個層次:

（1）管理人員的管理層次要提高，管理人員要在實際施工和各項培訓(xùn)中貫徹質(zhì)量意識，提升質(zhì)量意識在施工中的高度，讓施工人員認識到質(zhì)量就是建筑工程的生命，讓質(zhì)量意識深入施工人員的內(nèi)心深處，并將意識化為行動，落實在實際施工中。

（2）施工人員質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)層次要提高，只有讓質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)深入施工人員內(nèi)心，才能強化施工人員的質(zhì)量意識。將質(zhì)量意識融入每一個教育培訓(xùn)中去，定期展開質(zhì)量管理培訓(xùn)，并結(jié)合安全教育，對新入職員工和老員工進行經(jīng)常性教育，提升整個建筑工程項目團隊的質(zhì)量安全意識，為打造精品項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。

2.2 控制各工序質(zhì)量

建筑工程項目工序十分復(fù)雜，且連接性極強，一個工序出現(xiàn)問題，便會影響后續(xù)所有工序。因此，在對建筑工程項目進行質(zhì)量管理時，需要先從施工方案的設(shè)計開始入手，做好前期準(zhǔn)備工作后，開始根據(jù)建筑工程需求選擇合適的材料和監(jiān)測機構(gòu)，并利用信息化技術(shù)制定有效的施工方案，對建筑工程質(zhì)量進行全面控制。控制項目施工工序質(zhì)量的程序如下：

（1）根據(jù)建筑工程項目的實際施工情況進行質(zhì)量檢測。檢測過程中需要采用科學(xué)的檢測方法，對建筑工程項目的全部工序施工質(zhì)量進行全方位的質(zhì)量檢測工作，讓管理人員根據(jù)全面的檢測結(jié)果了解建筑工程項目的整體質(zhì)量。

（2）分析和研究出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。以問題為導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)事物本質(zhì)，對建筑工程實際檢測信息數(shù)據(jù)進行具體分析和研究，能夠找出出現(xiàn)質(zhì)量問題的根本原因，便是問題的本質(zhì)，對問題本質(zhì)有了基本了解后，便可以根據(jù)問題發(fā)生的規(guī)律，制定有效的解決問題的措施，更加全面的掌控整個施工過程。

（3）通過決策和糾正提出合理化的整改建議。根據(jù)以上以問題為導(dǎo)向的研究分析結(jié)果進行分析，并根據(jù)實際檢測提出的具體信息數(shù)據(jù)作為決策意見，提出有效的整改建議，并逐層上報，通過領(lǐng)導(dǎo)審批后，進入問題糾正環(huán)節(jié)。在對各個工序進行有效質(zhì)量控制時，可利用數(shù)學(xué)中的分析函數(shù)，建立正確的質(zhì)量偏差，作為準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)，為決策和糾正提供合理化建議。

2.3 建立質(zhì)量管理責(zé)任制度

在施工過程中要有責(zé)任心，責(zé)任作為質(zhì)量管理的關(guān)鍵，需制定相關(guān)質(zhì)量管理制度，并將責(zé)任落實在每一個施工人員的肩上。項目建設(shè)方需要根據(jù)建筑工程施工要求，選擇合適的公司決策領(lǐng)導(dǎo)人員、專業(yè)技術(shù)工程師、項目策劃經(jīng)理及施工現(xiàn)場管理人員，并對每個崗位制定具體職責(zé)，讓管理人員根據(jù)規(guī)定進行管理工作。為確保管理工作能夠真正落實于實際施工中，需要各級管理人員簽訂項目責(zé)任書，并將項目的完成情況作為個人的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)才能兌現(xiàn)獎勵。

3.結(jié)束語

建筑工程項目最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是施工過程，施工過程是將想法和合同轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲ㄖ倪^程，施工階段的質(zhì)量管理關(guān)系到整個建筑工程。所以本文對如何控制建筑工程項施工質(zhì)量進行研究，重點分析了施工階段質(zhì)量管理存在的問題、并提出在施工過程中，如何進行有效的質(zhì)量管理建議，通過對項目工程的深入了解，對質(zhì)量管理有了更深的認識，期望能夠給行業(yè)人員提供有效的參考建議。