□ 山東能源臨礦集團黨委書記、董事長 劉孝孔

黨的十九大報告提出“推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合”，并將兩化融合上升到國家戰(zhàn)略，為企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級指明了方向。

兩化融合是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。隨著信息化的深化發(fā)展、兩化的深度融合，大數(shù)據(jù)的核心價值進一步凸顯，成為任何企業(yè)都繞不過去的重要管理方式、重要生產(chǎn)要素和商業(yè)模式創(chuàng)新的驅(qū)動力。收集、處理數(shù)據(jù)的能力，決定著一個企業(yè)的核心競爭力。

自2016 年起，山東能源臨礦集團就搶抓兩化融合的重大歷史機遇，制定了《大數(shù)據(jù)建設(shè)5 年規(guī)劃》《智能智慧臨礦建設(shè)方案》，確立了創(chuàng)建“精細(xì)管理、精益運營、精準(zhǔn)決策”體制機制的工作目標(biāo)，與浪潮、北大龍軟、朗坤等互聯(lián)網(wǎng)公司、人工智能公司全面展開不同領(lǐng)域、不同方式的合作，啟動了以工業(yè)3.0+裝備升級、大數(shù)據(jù)為主要內(nèi)容的智能智慧型企業(yè)建設(shè)。

對于已在煤炭、鐵礦、玻纖傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展得枝繁葉茂的臨礦集團來說，基于現(xiàn)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之上的大數(shù)據(jù)建設(shè)好比“二次創(chuàng)業(yè)”。臨礦集團一直嘗試將大數(shù)據(jù)與企業(yè)愿景及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進行銜接，以更好更快地實現(xiàn)人均工效領(lǐng)先、人均收入領(lǐng)先、人均創(chuàng)新成果領(lǐng)先、人均客戶價值領(lǐng)先和資源富有、企業(yè)富強、員工富裕、客戶富足的“四個領(lǐng)先、四富臨礦”發(fā)展戰(zhàn)略。

以大數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)管理

企業(yè)擁抱大數(shù)據(jù)的正確方式，應(yīng)該是為了競爭力提升和業(yè)務(wù)創(chuàng)新而數(shù)字化，而不是為了大數(shù)據(jù)而大數(shù)據(jù)。

臨礦集團成立大數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)分析室，組建大數(shù)據(jù)分析師隊伍，以安全生產(chǎn)結(jié)構(gòu)表、資金結(jié)構(gòu)表、人力資源結(jié)構(gòu)表、設(shè)備運營和物資采購結(jié)構(gòu)表、煤質(zhì)和用戶反饋表以及廉政風(fēng)險、員工訴求、輿情分析表“六張表”為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)平臺建立數(shù)據(jù)模型和自助分析工具，人工分析轉(zhuǎn)入大數(shù)據(jù)建模分析、智能分析。

大數(shù)據(jù)在推動企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、扁平化、透明化、高效化等方面的效果逐步顯現(xiàn)。比如財務(wù)共享平臺報表編制工作，集團97 個報表組織以往需投入40 名人員最快5 日編報完成，使用智能報表、智能報告后，通過公式、模版配置，在機器人的輔助下，由系統(tǒng)自動推數(shù)、聚數(shù)，系統(tǒng)自動生成財務(wù)報表及財務(wù)分析報告，3 日內(nèi)可完成全集團報表編制工作，縮短編制周期40%，投入人員減少30 人。

目前，臨礦集團大數(shù)據(jù)治理進入應(yīng)用場景落地和價值提升新階段。利用大數(shù)據(jù)平臺打通了集團和基層單位的“隔離帶”，通過“場景應(yīng)用”，把周一例會開到了一線和重點工作現(xiàn)場，實現(xiàn)了內(nèi)外互聯(lián)互通、現(xiàn)場與會場無縫對接，構(gòu)建起集團公司部室之間、上下之間的橫向和縱向數(shù)據(jù)場景鏈接，形成了網(wǎng)絡(luò)化辦公、數(shù)據(jù)化集成、場景化管理、低成本化運營的“敏簡輕快”管控模式。

以大數(shù)據(jù)變革發(fā)展動能

讓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的“軀干”用恰當(dāng)?shù)姆绞讲迳洗髷?shù)據(jù)、智能化的“大腦”，而實現(xiàn)兩者互補的合適切入點往往始于從數(shù)字化視角對長期存在的痛點的審視和創(chuàng)新式思考，將智能化升級改造與大數(shù)據(jù)結(jié)合起來，是臨礦集團的有效做法。

煤炭產(chǎn)業(yè)按照實現(xiàn)生產(chǎn)過程自動化智能化、安全監(jiān)控數(shù)字化可視化、企業(yè)管理信息化數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，全面推進礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)信息化、智能化改造，建設(shè)智能礦山。在關(guān)鍵設(shè)備安裝傳感器、工業(yè)網(wǎng)關(guān)，建設(shè)基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)設(shè)備運行、健康狀況遠(yuǎn)程實時監(jiān)測、分析診斷，實現(xiàn)預(yù)測性維護，提高運行效率，保障智能化、柔性化生產(chǎn)。

鐵礦產(chǎn)業(yè)與西門子公司合作，突破有軌機車無人駕駛難題，改進信息集閉、精準(zhǔn)定位、遠(yuǎn)程遙控等關(guān)鍵技術(shù)，創(chuàng)建地面遠(yuǎn)程監(jiān)測放礦、機車無人駕駛模式，將-430m 水平打造成為無人作業(yè)區(qū)。玻纖產(chǎn)業(yè)建成信息化、數(shù)字化全程控制的8 萬噸池窯拉絲生產(chǎn)線，引進先進的BOM、MES、ERP 系統(tǒng)以及自動化物流等設(shè)備，智能化、生產(chǎn)效率達(dá)到行業(yè)一流水平，年產(chǎn)能35 萬噸，規(guī)模位居全國第四。

以大數(shù)據(jù)保障安全生產(chǎn)

每個企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)的切入點選擇及優(yōu)先級排序,應(yīng)該由企業(yè)所在行業(yè)規(guī)律和企業(yè)自身商業(yè)模式?jīng)Q定。煤炭行業(yè)的特點，決定了安全工作的首要位置。

臨礦集團基于虛擬現(xiàn)實技術(shù)、礦山安全生產(chǎn)技術(shù)、三維建模技術(shù)，以安全生產(chǎn)共享平臺收集的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立高精度、全礦區(qū)、透明化的瓦斯地質(zhì)模型、水文地質(zhì)模型、巷道模型以及機電設(shè)備模型，搭建全面、準(zhǔn)確、直觀的分析平臺和可視化交互環(huán)境，對水、火、瓦斯、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害進行實時預(yù)警提醒，增強了防災(zāi)救災(zāi)的預(yù)見性、針對性和精準(zhǔn)性。將大數(shù)據(jù)植入集控中心建設(shè)，集合安全生產(chǎn)信息數(shù)據(jù)融合分析展示、設(shè)備自動化智能化控制、遠(yuǎn)程音視頻指揮調(diào)度、信息網(wǎng)絡(luò)集中管理等功能，數(shù)據(jù)實時匯集傳輸、情況透明可視，實現(xiàn)采掘作業(yè)地面遠(yuǎn)程操控和井上下主要設(shè)備、系統(tǒng)自動化、智能化運行及閉鎖聯(lián)動目標(biāo)。2018 年，置換清除簡單機械、重復(fù)操作等崗位工1080 人。

以大數(shù)據(jù)培育新興業(yè)態(tài)

對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)賦以大數(shù)據(jù)解決方案，還可能進一步帶來傳統(tǒng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的戰(zhàn)略延伸。

冀中能源、陜西煤業(yè)、山西焦煤、淮北礦業(yè)、河南平煤神馬等75 個有關(guān)單位，先后有664 人次赴臨礦集團學(xué)習(xí)交流大數(shù)據(jù)和共享平臺建設(shè)經(jīng)驗，以專業(yè)化、個性化的內(nèi)容帶動了企業(yè)增收創(chuàng)效。會寶嶺鐵礦通過“互聯(lián)網(wǎng)+”，打造了創(chuàng)客平臺和“金點子”生產(chǎn)綜合服務(wù)平臺，整合內(nèi)外資源，線上線下互動，探索出了“雙創(chuàng)”、生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型等新模式，目前正承擔(dān)山東省雙重預(yù)防體系評估標(biāo)準(zhǔn)、簡明培訓(xùn)教材、培訓(xùn)動漫視頻等編制工作。受應(yīng)急管理部委托，正在編制全國非煤礦山風(fēng)險分級管控體系實施指南，今年6 月臨礦集團山東中威安全技術(shù)服務(wù)公司被應(yīng)急管理部確定為全國雙重預(yù)防體系評估機構(gòu)，雙重預(yù)防體系“會寶嶺”模式得到應(yīng)急管理部的高度認(rèn)可，并逐步在全國推廣應(yīng)用。臨礦集團雙重預(yù)防體系“名片”不斷擦亮，品牌效應(yīng)逐步擴大。

下一步，臨礦集團計劃借“管控+賦能”“部室+中心”機構(gòu)改革之機，通過數(shù)據(jù)和AI 技術(shù)，組建以“5+N”平臺為基礎(chǔ)的6 ～8 個中心，賦予中心變革與創(chuàng)新發(fā)展的動能，孵化一批獨具特色的公司化管理、市場化運作的新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)，有效提高整體產(chǎn)業(yè)鏈效率，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的無縫對接。

以大數(shù)據(jù)預(yù)防腐敗

臨礦集團堅持“用數(shù)據(jù)描述行為、把監(jiān)督導(dǎo)入流程、用制度編織籠子、讓權(quán)力不再任性”，將大數(shù)據(jù)導(dǎo)入預(yù)防腐敗流程，變?nèi)藶楸O(jiān)督為數(shù)據(jù)監(jiān)督、事后監(jiān)督為過程監(jiān)督，使權(quán)力運行過程中每一個環(huán)節(jié)的風(fēng)險都能夠被及時發(fā)現(xiàn)、預(yù)警和分層次推送。特別是聚焦財務(wù)管理、項目建設(shè)、物資采購等權(quán)力集中的重點單位、重點部室，篩查腐敗或違紀(jì)行為易發(fā)、多發(fā)的高風(fēng)險領(lǐng)域、高風(fēng)險崗位和高風(fēng)險時段以及伴隨腐敗產(chǎn)生的相關(guān)信息，壓減人為干預(yù)的自由裁量權(quán)，切斷了利益輸送的鏈條。

順應(yīng)5G 時代的大趨勢，臨礦集團將把握好煤炭工業(yè)兩化融合發(fā)展進入新階段的歷史機遇，加快構(gòu)建大數(shù)據(jù)預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警管理系統(tǒng)，以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以大數(shù)據(jù)工程建設(shè)“云上臨礦”，變“事后諸葛亮”為“事前司馬懿”，讓一切管理都能夠“想得到、看得見、摸得著”。