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近讀曹德旺自傳《心若菩薩》獲知，全球最大的汽車玻璃專業(yè)供應(yīng)商曹德旺，是我國改革開放第一代企業(yè)家。二十世紀(jì)八十年代，曹德旺承包瀕臨破產(chǎn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，敏銳發(fā)現(xiàn)汽車玻璃這一細(xì)分市場，1987年聯(lián)合十幾個(gè)股東，籌資627萬元，成立汽車玻璃生產(chǎn)公司，堅(jiān)守40年只做一片汽車玻璃，古稀之年也不放下，先后在美國、俄羅斯、德國、日本、韓國、澳大利亞等九個(gè)國家建設(shè)產(chǎn)銷基地，并在美國5個(gè)州設(shè)立分公司，目前占全球25%的市場份額，旗下子公司48家，雇員超過2.6萬人。產(chǎn)品被賓利、奔馳、寶馬、奧迪等全球知名汽車品牌選用，累計(jì)納稅130億元，成為名符其實(shí)的大型跨國工業(yè)集團(tuán)。讀罷此書，筆者感慨萬千。

筆者所在地區(qū)，有2個(gè)一級資質(zhì)的建工集團(tuán)，主業(yè)做得非常好，都曾年納稅過億元，成為當(dāng)?shù)氐募{稅大戶；但看到房地產(chǎn)火曝，賓館業(yè)利潤豐厚，認(rèn)為建筑業(yè)人工成本高、稅率大、回報(bào)慢，不如房地產(chǎn)來錢快，賓館業(yè)掙錢輕松，于是盲目投資房地產(chǎn)，過度擴(kuò)張餐飲規(guī)模，結(jié)果資金鏈斷裂，成為當(dāng)?shù)卣陌ぁ?/p>

還有一家國內(nèi)銷量第二的毛絨企業(yè)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美和非洲等地，事業(yè)做得風(fēng)生水起，上交稅收是當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的10%。后來轉(zhuǎn)行投資機(jī)械，抽干了流動(dòng)資金，高利吸收民間資本，結(jié)果企業(yè)很快倒閉。

當(dāng)然，也有很多家族企業(yè)，做得比較成功，但他們的子女大學(xué)畢業(yè)后，有的當(dāng)了公務(wù)員，有的留在了大城市，導(dǎo)致接班無人，企業(yè)難以為繼。

當(dāng)?shù)赜腥嗽?jīng)粗略統(tǒng)計(jì)過，幾百家上點(diǎn)規(guī)模的本土企業(yè)，成活十年以上的占70%，成活二十年以上的占50%，成活三十年以上的只占20%。

比較中國和日本、德國的企業(yè)就會發(fā)覺，日本為何能誕生2.2萬家百年老企？這與他們把主業(yè)當(dāng)事業(yè)做，不追求一時(shí)的高額回報(bào)，不考慮短期的輝煌，幾代人鍥而不舍的傳承不無關(guān)聯(lián)。經(jīng)過幾十年精益求精的專注，以工匠精神創(chuàng)造了輝煌。優(yōu)衣庫創(chuàng)始人、日本迅銷集團(tuán)總裁柳井正，他只做一件事：設(shè)計(jì)、制造、銷售休閑服，雖然從事的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但靠匠心和恒心，成為日本排名數(shù)一數(shù)二的企業(yè)家；他的著作《一勝九敗》總結(jié)為：你挑戰(zhàn)十次新事物，必定有九次失敗。

德國只有8000萬人口，卻創(chuàng)造出2300個(gè)世界名牌，他們從不一味追趕潮流，從不盲目創(chuàng)新，深耕于某個(gè)領(lǐng)域、某項(xiàng)產(chǎn)品，極致打造出眾多的世界一流。

而我國有很多業(yè)主急功近利，只考慮賺錢，主業(yè)稍有起色后，就開始盲目擴(kuò)張規(guī)模，實(shí)施多元發(fā)展，結(jié)果很快碰得頭破血流。春蘭集團(tuán)曾是“中國空調(diào)大王”，后來盲目多元化擴(kuò)張，加速了空調(diào)主業(yè)的凋零，以巨虧5億元黯然退場。

瑞士鐘表業(yè)曾獨(dú)步天下，但面對日本鐘表的沖擊，拒絕轉(zhuǎn)型，專注升級；強(qiáng)勢并購，組建集團(tuán)；實(shí)施品碑戰(zhàn)略，引領(lǐng)消費(fèi)潮流，實(shí)現(xiàn)絕地復(fù)活，可以為我國企業(yè)借鑒。

如江蘇雙山集團(tuán)創(chuàng)建于1958年，專注紡織業(yè)發(fā)展，紗從紡16支紗為主發(fā)展到紡40支以上，布從織60緯密到140緯密以上，成功實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，常年實(shí)現(xiàn)銷售10億元以上，年交稅收5000萬元左右，在眾多棉紡企業(yè)不景氣的情況下，成為“常青樹”。

日前國務(wù)院已經(jīng)印發(fā)了《中國制造業(yè)2025》，部署全面推進(jìn)制造強(qiáng)國戰(zhàn)略。各地都出臺了高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)考核體系。企業(yè)界應(yīng)大力弘揚(yáng)工匠精神，以振興民族工業(yè)為己任，像培育自己的子女一樣，關(guān)心自身企業(yè)的成長，做到敬業(yè)、精業(yè)、專注和創(chuàng)新，讓世界愛上中國制造，致力打造一批五十年甚至百年老企。