陳少建

（福建省第五建筑工程公司，福建 泉州 362000）

建筑材料管理在建筑工程管理中占據(jù)著很重要的地位，對工程整體質(zhì)量以及管理水平的提升具有很大的作用和意義。因此，要想進一步提升工程質(zhì)量，就一定要強化對這一環(huán)節(jié)的重視，實現(xiàn)對建筑材料的精細化管理。當前，由于一些主觀因素以及客觀因素的制約，使得在具體的物資材料管理期間，其還存在的一些弊端和問題。故而，應該對這些問題進行科學分析，有針對性的制定解決方案，以保證建筑工程物資材料精細化管理工作能夠有效進行和開展。

1 建筑工程物資材料精細化管理簡述

所謂的精細化管理，其主要是對物質(zhì)進行高效且細致的管理，以保證能夠有效規(guī)避浪費情況，確保建筑工程施工企業(yè)的管理能力及效果得到有效提升，進而讓企業(yè)的經(jīng)濟效益可以得到全面提高。通常，針對精細化管理而言，其主要的目標以及任務就是需要建筑企業(yè)使用詳細的標準來對傳統(tǒng)模棱兩可的管理模式進行優(yōu)化和彌補，能夠通過更加科學且合理的管理方法實現(xiàn)物資材料管理水平的提高，保證建筑施工企業(yè)管理效率以及水平能夠得到全面提高[1]。同時，實現(xiàn)精細化管理，還能夠讓建筑施工企業(yè)對各個環(huán)節(jié)進行把控，強化管理，隨時隨地了解工程的情況以及進度，對工程質(zhì)量提升以及企業(yè)未來發(fā)展具有很大的促進作用。

2 現(xiàn)階段建筑工程物資材料管理存在的問題分析

2.1 采購流程缺乏規(guī)范性

在實際的建筑工程建設過程中，其所需要的物資都是通過采購的方式獲得的。并且，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進步，雖然物資采購的流程在不斷地優(yōu)化和改進，但是由于受到各個方面因素的影響和制約，使得一些建筑工程施工企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，仍然存在著采購流程不規(guī)范的情況，很大程度上阻礙了物資材料管理水平的提高[2]。通常，出現(xiàn)這一問題的主要原因就是采購流程復雜冗長、流程的節(jié)點也具有一定的漫長性，再加上評分標準缺乏一定的合理性，從而導致一些信譽非常好的供應商無法得到公平的待遇。此外，如果采購流程缺乏一定的規(guī)范性，那么就無法及時供給原材料，從而很大程度上削弱了采購工作的穩(wěn)定性以及可靠性，不利于建筑工程物資材料管理質(zhì)量的提升。

2.2 缺乏健全的建筑工程物資材料管理機制

現(xiàn)階段，在建筑工程實際的發(fā)展過程中，管理體制不健全是其比較常見的問題，很大程度上制約了工程的長久發(fā)展。雖然，建筑施工企業(yè)在發(fā)展期間也在不斷的對管理機制進行完善和優(yōu)化，但是隨著建筑工程自身規(guī)模的不斷擴大，很多問題都無法得到及時的解決和處理，甚至一些企業(yè)內(nèi)部的管理制度與自身發(fā)展存在一定的矛盾，大大影響了建筑工程物資材料管理水平的提升[3]。比如：在實際的發(fā)展過程中，企業(yè)在物資材料使用方面，由于受到企業(yè)倉庫容量的限制，很多不經(jīng)常應用的物資材料被閑置，而在管理體制下，其又需要嚴格的按照規(guī)定，定期的購買物資材料，這種情況的下，就出現(xiàn)了極大浪費的現(xiàn)象，不僅不能夠?qū)ΜF(xiàn)有物資材料進行有效的利用，又增添的企業(yè)的額外開支，嚴重阻礙了管理工作的有序進行。

3 建筑工程物資材料精細化管理方法

3.1 強化市場調(diào)查，科學進行物資材料采購

為了能夠確保建筑工程物資材料精細化管理工作的有序進行和開展，那么在實際的管理工作進行過程中，應該對工程項目具體內(nèi)容以及施工組織設計所應用的原材料以及周轉(zhuǎn)材料總用量進行了解和明確，合理準備建筑工程施工原材料。同時，應該強化對工程所需物資的調(diào)查。通常，調(diào)查的內(nèi)容包括：信用能力，產(chǎn)品質(zhì)量價格以及物資供應商等，待調(diào)查完畢之后，能夠形成一個真實且有效的調(diào)查報告，確?？梢詾楹罄m(xù)的采購工作提供依據(jù)。此外，應該科學的開展計劃管理工作[4]。在管理期間，針對計劃編制，應該具有較強的實效性以及精準性，合理制定建筑工程項目所需要的材料清單，編制的內(nèi)容需要具有較強的完整性，并對質(zhì)量標準以及供貨周期地點等進行明確，以便可以進一步促進管理效果的提高。

3.2 強化對現(xiàn)場以及專項物資的管理

通常，現(xiàn)場管理主要包括：物資驗收，領料以及退料等。根據(jù)收發(fā)料單自動生成物資庫存報表，然后依照公司統(tǒng)籌安排完成項目間物資調(diào)撥。針對專項物資管理，其具有較強的復雜性，并且會涉及到很多的內(nèi)容。因此，在施工現(xiàn)場，其通常會存在較多易燃易爆物資，包括：活動板房、氧氣瓶以及火工品等。所以，針對這些物資材料，一定要加大重視，將其與普通物質(zhì)材料分開存放，并置于通風且干燥的環(huán)境中[5]。針對一些性質(zhì)缺乏穩(wěn)定性，并且非常容易分解變質(zhì)的燃燒、易爆物品，應該交由專門的人員定期檢查和管理，同時及時的進行記錄，以免出現(xiàn)自燃、爆炸等情況，保證可以有效避免施工人員以及企業(yè)出現(xiàn)損失的情況。

3.3 科學的進行核算以及結算管理

在具體的物質(zhì)材料管理期間，項目物資材料管理部長應該定期的組織物資管理人員進行成本核算，具體內(nèi)容包括：對物資實際進貨情況以及計劃指標進行分析對比，對物資供應時間是否及時進行檢查，針對數(shù)量能否滿足施工需要進行核算。同時，通過對施工物資實際消耗量與定期消耗用量對比，對物資節(jié)約以及物資利用率情況進行檢查。綜合而言，在建筑工程的總成本中，施工材料費用所占據(jù)的比例非常大。所以，一定要加大對材料核算的重視程度，確保能夠有效對施工成本降低。針對結算以及支付管理，應該依照發(fā)票以及收料單錄入物資結算單，合理匯總結算，同時依照實際情況，自動匯集到整個項目的成本管理體系中，進而讓精細化管理效果以及作用全面發(fā)揮出來[6]。

3.4 加大對信息化管理的重視程度

由于近年來科學技術以及信息化技術水平的不斷提高，在具體的物資材料管理期間，應該積極迎合時代發(fā)展，盡可能的滿足建筑工程整體發(fā)展要求，強化對信息技術進行應用。在具體的物質(zhì)材料管理期間，應該建立健全的信息化管理系統(tǒng)，能夠依照物資編碼庫以及供應商庫，科學的對物質(zhì)材料進行管理，保證能夠進一步達到企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源共享的效果和目的，強化信息的溝通和交流，確保在進一步促進工作效率提升的同時，還能夠?qū)崿F(xiàn)項目動態(tài)化控制，有效對建筑工程施工成本進行降低，確?？梢詮母赐苿游覈ㄖこ痰恼w發(fā)展進程。

4 結束語

在建筑工程具體的發(fā)展階段，加大對物資材料管理的重視程度，不僅可以有效促進工程的開展，可以進一步提升工程的整體經(jīng)濟效益。所以，為了可以進一步推動建筑工程的良好發(fā)展，在今后的物資材料管理期間，一定要實現(xiàn)精細化管理目標，并可以真正意識到物資材料管理的重要性和作用。同時，應該強化物資材料管理問題的探析，科學制定問題處理方案，以便建筑工程物資材料精細化管理工作能夠有效進行和開展。