歐陽(yáng)偉

（中鐵十六局集團(tuán)第一工程有限公司，北京順義 101300）

0 引言

公路與橋梁工程管理施工過(guò)程安全管理是一項(xiàng)非常繁瑣并且重要的工作，其現(xiàn)場(chǎng)施工管理的工作系統(tǒng)性強(qiáng)，需要該項(xiàng)目體系內(nèi)的多部門協(xié)同完成，才能確保施工管理工作的更加科學(xué)有效的推進(jìn)。公路與橋梁工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集合多個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工時(shí)間長(zhǎng)的一個(gè)系統(tǒng)性工程，各個(gè)環(huán)節(jié)一環(huán)套一環(huán)，任何一個(gè)小的失誤都會(huì)工程施工安全事故的發(fā)生，因此就需要管理人員檢查工人施工時(shí)的施工技術(shù)是否按照要求執(zhí)行，這要求施工管理人員有較高的職業(yè)素養(yǎng)。

在進(jìn)行公路工程機(jī)械施工過(guò)程中有時(shí)候會(huì)遇到意料之外的事情的發(fā)生，而這些意外的發(fā)生會(huì)對(duì)公路工程項(xiàng)目造成非常大的影響，因此就需要做好對(duì)意外事故的分析，并提出解決的方式，并在之后的工程施工中引以為戒，同時(shí)嚴(yán)格的按照相關(guān)安全守則進(jìn)行施工生產(chǎn)。

1 公路與橋梁工程管理的安全管理因素分析

1.1 施工前的準(zhǔn)備工作不完善

在工程施工前，沒有做好對(duì)施工圖紙的技術(shù)檢驗(yàn)工作，或者檢驗(yàn)的不夠全面，不夠科學(xué)，這就會(huì)造成工程質(zhì)量差，施工難度效率低。這種問(wèn)題將極大地影響工程施工，會(huì)使得現(xiàn)場(chǎng)施工事倍功半，進(jìn)而引發(fā)安全事故的發(fā)生。施工材料和工程設(shè)備的技術(shù)準(zhǔn)備工作沒做到位，將會(huì)造成工程安全性下降，設(shè)備使用效率下降或者設(shè)備故障多發(fā)等情況的發(fā)生，這都會(huì)影響工程施工效率與質(zhì)量，甚至是施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度不健全

我國(guó)對(duì)于公路與橋梁工程施工有一套具體的現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，但是比較死板，同時(shí)管理人員對(duì)規(guī)范的認(rèn)識(shí)較低，落實(shí)情況較差，這對(duì)于工程品質(zhì)及工作人員的施工安全性都有極大的隱患。也正是由于沒有相關(guān)制度及管理標(biāo)準(zhǔn)，使得現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員在對(duì)工人進(jìn)行管理時(shí)，全憑主觀判斷，對(duì)于員工管理來(lái)說(shuō)有著極大的漏洞。主要體現(xiàn)在一下幾點(diǎn)：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員為保障工程完整進(jìn)度，隨意增加施工工人的工作量，工作量提升時(shí)工人的體力自然就下降，這就會(huì)直接造成安全隱患并且降低了工程品質(zhì)。同時(shí)這種管理模式不能有效的激發(fā)工人的工作熱情，反而會(huì)使得工人的工作效率降低，施工安全性降低，從而沒有達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員期望達(dá)到的效果。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門之間缺乏有效的配合機(jī)制，沒有辦法將施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)部門配合起來(lái)共同完成施工的某一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)還是運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，相對(duì)死板僵硬，效率低下也就無(wú)法保證施工時(shí)的安全。

1.3 施工工人的素質(zhì)參差不齊

我國(guó)當(dāng)前基礎(chǔ)建設(shè)各種機(jī)械種類非常齊全，但也要求施工人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)能夠配合各類施工機(jī)械進(jìn)行施工。同時(shí)，施工人員的素質(zhì)也時(shí)刻影響到項(xiàng)目工作的安全施工開展，施工效率和工程質(zhì)量。但是公路與橋梁工程施工由于其特殊性，工作環(huán)境相比于其他工作的困難更大，工人勞動(dòng)量大，環(huán)境比較艱苦，因此很多具有高素質(zhì)施工技能的工人不愿意參加工程施工，多數(shù)工人為農(nóng)民工、臨時(shí)工等，專業(yè)素質(zhì)及職業(yè)技能相對(duì)較差，安全意識(shí)薄弱，工作技能較差，對(duì)于安全技術(shù)不清楚。這對(duì)于工程的安全、高效施工以及工程品質(zhì)帶來(lái)了極大的不確定因素。

1.4 施工企業(yè)配備的安全管理人員不足，安全投入不足

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工單位常常處于市場(chǎng)被動(dòng)地位，尤其是地方企業(yè)，施工企業(yè)為了承攬工程壓低報(bào)價(jià)，再加上越級(jí)資質(zhì)、借資質(zhì)承包，施工企業(yè)安全人員往往配備不足，有的企業(yè)項(xiàng)目管理人員身兼數(shù)職，起不到應(yīng)有的安全監(jiān)督作用，更無(wú)從談起開展安全教育培訓(xùn)及隱患排查，另外，有些項(xiàng)目管理人員以減少安全經(jīng)費(fèi)的投入來(lái)增加項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益。

2 加強(qiáng)公路與橋梁工程施工安全管理的具體措施

2.1 更新施工安全管理技術(shù)及理念

建筑企業(yè)在施工安全管理技術(shù)更新理念的意識(shí)太過(guò)于薄弱，以至于建筑企業(yè)的相關(guān)技術(shù)及檢驗(yàn)手段太過(guò)于老舊?，F(xiàn)如今大大小小的企業(yè)都有各種先進(jìn)的技術(shù)及檢驗(yàn)方法，建筑企業(yè)老舊的技術(shù)及檢驗(yàn)手段在市場(chǎng)上就會(huì)比較“吃虧”。所以建筑企業(yè)應(yīng)該積極學(xué)習(xí)現(xiàn)有的成功的技術(shù)及檢驗(yàn)理念，盡快將技術(shù)及檢驗(yàn)理念進(jìn)行更新，根據(jù)建筑企業(yè)自身的情況，合理的進(jìn)行新的施工安全管理技術(shù)理念更新。同時(shí)，也需要專業(yè)施工安全管理技術(shù)人員對(duì)其他公司先進(jìn)的施工安全管理技術(shù)進(jìn)行考察，對(duì)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合分析，制定可行的施工安全管理技術(shù)方案。利用現(xiàn)代化專業(yè)手段健全建筑企業(yè)的施工安全管理技術(shù)理念，提高專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技能，提高顧客對(duì)工程質(zhì)量和效率的滿意度，建立社會(huì)化服務(wù)體系，提高服務(wù)和效率，最重要的是提高了工程的施工安全性。

2.2 重視工程施工安全，做好安全預(yù)防工作

為了確保施工管理工作順利進(jìn)行，首先要做好安全管理工作，加強(qiáng)安全施工宣傳預(yù)防培訓(xùn)工作。另外，為了更好的做到安全施工，施工單位應(yīng)建立科學(xué)合理的安全施工管理制度，明確施工安全，有效提高施工人員安全施工，規(guī)范操作的自覺性.同時(shí)做好安全施工的宣傳工作，通過(guò)海報(bào)，培訓(xùn)等方式提高工人的施工安全意識(shí)。施工人員安全施工，相關(guān)技術(shù)也要配合優(yōu)化，施工單位要加強(qiáng)相關(guān)技術(shù)的研究和使用，人員與技術(shù)的配合才能更快提高施工質(zhì)量，確保安全施工。

2.3.做好機(jī)械設(shè)備的安全管理工作

現(xiàn)在的工程項(xiàng)目由于有大量的大型機(jī)械設(shè)備的輔助，建設(shè)速度相比于以往有了大幅度的提升，但是如果沒有做好技術(shù)管理工作就容易造成設(shè)備故障甚至事故的發(fā)生。需要相關(guān)技術(shù)管理人員，合理規(guī)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備的使用與維護(hù)，做好同類設(shè)備的調(diào)度工作，以防單一設(shè)備長(zhǎng)期處于高負(fù)荷工作，從而造成設(shè)備故障并引發(fā)工程事故的發(fā)生。同時(shí)也要做好大型設(shè)備的維護(hù)工作和小型設(shè)備的日常管理工作，對(duì)于大型設(shè)備而言，要做到每天檢查每周檢修，保障機(jī)械設(shè)備的安全可靠。對(duì)于小型設(shè)備而言要做好管理工作，每天記錄設(shè)備的領(lǐng)用人，每周統(tǒng)一檢修一次。只有做好對(duì)大中小型設(shè)備技術(shù)管理工作，才能做好工程項(xiàng)目的保障工作，才能處理工程項(xiàng)目的高效建設(shè)。

2.4 加大安全投入，增加安全管理人員，提升安全保障能力

施工安全及標(biāo)準(zhǔn)化與否關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，人員的投入、設(shè)施和措施的投入、教育和培訓(xùn)的投入都需要資金保證，安全投入是企業(yè)和工人的“救命錢”，要預(yù)防事故的發(fā)生必須持續(xù)有效的進(jìn)行安全投入，保障現(xiàn)場(chǎng)的安全措施到位，淘汰和更新不符合安全生產(chǎn)要求的陳舊的技術(shù)落后的工藝、安全設(shè)備設(shè)施，先進(jìn)適用的技術(shù)裝備是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，我國(guó)社會(huì)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的要求越來(lái)越高，除了要能夠保障基礎(chǔ)的公路與橋梁工程要求外，更要相關(guān)企業(yè)能夠做好其他服務(wù)的要求。相關(guān)公司在面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)，需要認(rèn)清時(shí)代變化的實(shí)時(shí)性，本著務(wù)實(shí)合作的態(tài)度，進(jìn)行有效的工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，有效提供施工安全性，保障工人的生命安全。在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)不斷地對(duì)公司工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的分析研究，以此來(lái)取得越來(lái)越好的發(fā)展和進(jìn)步。