康彥良

（河南萬里交通科技集團(tuán)股份有限公司，河南 許昌 461000）

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，建筑行業(yè)的發(fā)展也在逐步加快中，其中，公路和橋梁建設(shè)項(xiàng)目一直是重中之重。如今，公路橋梁建筑項(xiàng)目的數(shù)量在日漸增多，吸引了巨量的企業(yè)加入，大大提高了公路橋梁建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。作為建筑項(xiàng)目的重要組成部分，公路橋梁建筑項(xiàng)目的施工管理越來越受到重視。因此，為了促使競(jìng)爭(zhēng)力的增加，有必要更加重視施工管理，以促進(jìn)公路橋梁施工行業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的長(zhǎng)期發(fā)展。公路橋梁建筑項(xiàng)目，因?yàn)槭菣M跨城市或者江河湖海的，工期一般較長(zhǎng)、作業(yè)范圍也比較大、更容易受到外在因素或者天氣的影響，增加了項(xiàng)目建設(shè)和管理的難度。但如今，公路橋梁建筑項(xiàng)目的施工和管理上都還存在許多不足，比如管理達(dá)不到規(guī)范、施工過程中出現(xiàn)許多浪費(fèi)現(xiàn)象等，這都引起人們的廣泛重視，也急需改善。

1 公路橋梁建筑項(xiàng)目管理之中所純?cè)诘膯栴}及分析

1.1 采購(gòu)項(xiàng)目管理所存在的問題

采購(gòu)是項(xiàng)目較為重要的一環(huán)，是保證項(xiàng)目進(jìn)程的一環(huán)，為確保項(xiàng)目順利開展，采購(gòu)項(xiàng)目肩負(fù)著巨大的責(zé)任，因?yàn)楣窐蛄航ㄖ氖┕な且粋€(gè)有著較大工程量的項(xiàng)目，采購(gòu)是連接整個(gè)項(xiàng)目的鏈條。這根鏈條所連接的是項(xiàng)目材料的供給，這樣的鏈條一旦繃斷將有著不可估量的后果。一是影響整個(gè)工程的進(jìn)度，二是影響整個(gè)項(xiàng)目的盈利。如今采購(gòu)項(xiàng)目的管理模式非常的落后，無法同時(shí)代進(jìn)步?，F(xiàn)如今社會(huì)不正之風(fēng)的影響下，導(dǎo)致諸多采購(gòu)進(jìn)來的建筑材料有著質(zhì)檢不合格的情況，這一情況會(huì)直接導(dǎo)致工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的問題

因?yàn)轫?xiàng)目工程的周期長(zhǎng)，需要大量的人力物力財(cái)力資源，這也就會(huì)有施工現(xiàn)場(chǎng)混亂的現(xiàn)象發(fā)生。因?yàn)槿藛T的數(shù)量的龐大、人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致無法統(tǒng)一的進(jìn)行人員管理。而施工現(xiàn)場(chǎng)更是如此，垃圾、建筑材料施工沒有統(tǒng)一堆積?；靵y的工作環(huán)境很容易影響著施工人員的情緒和積極性，這種施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在一定程度上影響工作的效率與質(zhì)量。

1.3 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料浪費(fèi)問題

項(xiàng)目的施工是一個(gè)群體性的工作環(huán)境，其最終目標(biāo)是通過項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)來創(chuàng)造出利益價(jià)值，這種利益價(jià)值是被每個(gè)環(huán)節(jié)都有所定義的。如果在施工過程的某一環(huán)節(jié)發(fā)生事故，影響客戶價(jià)值將是一種浪費(fèi)。目前，在大多數(shù)公路橋梁的施工過程中，施工工程流程中仍然存在著許多浪費(fèi)現(xiàn)象。

2 針對(duì)存在問題所建立的改善措施

2.1 針對(duì)材料管理的改善措施

建筑材料是整個(gè)工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是保障項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，公路橋梁項(xiàng)目所需的材料種類和材料數(shù)目及其龐大。在進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的管理時(shí)，應(yīng)該認(rèn)真的展開材料分析，管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所需材料進(jìn)行系統(tǒng)的了解，例如項(xiàng)目材料需要哪些種類、需要什么樣的質(zhì)量，材料價(jià)格以及材料數(shù)量的控制應(yīng)該怎么樣去把控，不能有材料采購(gòu)過量或者采購(gòu)不足的情況發(fā)生，并將了解后的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，備份與記錄。因?yàn)轫?xiàng)目的工期長(zhǎng)所以必須要備些常用材料，有備無患。工程項(xiàng)目施工前，管理人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需要，合理的分配材料，以確保材料的供給。此外，相關(guān)管理人員應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)采購(gòu)物資的數(shù)量，確保采購(gòu)物資的準(zhǔn)確性，避免出現(xiàn)遺漏和數(shù)量不等的情況。相關(guān)管理人員還需要核對(duì)相關(guān)建筑材料的耗損情況，及時(shí)的進(jìn)行記錄，這樣可以準(zhǔn)確無誤的補(bǔ)充材料的不足，避免不足的材料對(duì)項(xiàng)目過程的影響。此外，管理者應(yīng)更加重視建筑材料的存儲(chǔ)管理，合理的存放建筑材料，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)建筑材料進(jìn)行分類管理，避免材料亂堆亂放而產(chǎn)生的不必要的材料耗損。

2.2 針對(duì)公路橋梁建設(shè)技術(shù)的管理

在整個(gè)項(xiàng)目的開展前，應(yīng)該建立起專業(yè)化的技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制和技術(shù)責(zé)任機(jī)制，選擇相關(guān)工作人員時(shí)應(yīng)選擇高級(jí)工程師和高級(jí)技術(shù)人員。這樣便可以明確技術(shù)人員的職責(zé)與義務(wù)，并建立起獎(jiǎng)懲分明的制度，以提升高級(jí)技術(shù)人員工作的積極性，提升技術(shù)人員的責(zé)任感。而且，項(xiàng)目施工方案應(yīng)該具有合理化，技術(shù)人員施工前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對(duì)，保證項(xiàng)目施工圖紙的合理性，及時(shí)的核對(duì)審查是避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和實(shí)際項(xiàng)目不相符的最好途徑，以避免后續(xù)施工出現(xiàn)問題。從而，技術(shù)人員應(yīng)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的情況調(diào)整或者更改方案。

2.3 針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量及安全問題的管理

建筑工程項(xiàng)目最主要的核心就是整個(gè)項(xiàng)目建筑的質(zhì)量，工程項(xiàng)目的全體員工要具備高度的建筑工程質(zhì)量的意識(shí)，同時(shí)要對(duì)專業(yè)人員的工程進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量。另外，項(xiàng)目設(shè)立專業(yè)的工程質(zhì)量保證的機(jī)制，每個(gè)部門派人展開質(zhì)量的監(jiān)督，再根據(jù)項(xiàng)目的施工情況，在各個(gè)環(huán)節(jié)下定制出具有針對(duì)性的措施，整個(gè)建筑項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都要達(dá)到質(zhì)量要求，這樣得以避免掉不必要的返工，不會(huì)因?yàn)樵谝粋€(gè)項(xiàng)目上返工拖延整個(gè)工期。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)有著復(fù)雜的情況，施工人員數(shù)量龐大，并且工作場(chǎng)所均在露天環(huán)境中，項(xiàng)目難度高，由此，施工人員必須擁有超高的技術(shù)水準(zhǔn)，還要在如此復(fù)雜的工作環(huán)境中確保自己的生命安全。

2.4 針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)步及成本的管理

項(xiàng)目的進(jìn)度問題和成本問題是整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵，公路橋梁建筑工程是一項(xiàng)大型的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目能否按時(shí)保質(zhì)的完成是對(duì)社會(huì)和人民有著至關(guān)重要的影響，施工者與管理者都必須注意這一點(diǎn)。工程建設(shè)的任何環(huán)節(jié)存在的問題都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度有一定的影響，從而在項(xiàng)目開展的過程中，工作人員都必須要嚴(yán)格要求對(duì)待施工過程，不得有一點(diǎn)馬虎，嚴(yán)格遵從設(shè)計(jì)圖紙的要求展開施工，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠準(zhǔn)確無誤的完成，這樣就可以避免人工失誤而影響整個(gè)項(xiàng)目的開展進(jìn)度。此外，項(xiàng)目在施工的過程中應(yīng)該要對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這樣就能夠在限時(shí)工期上保質(zhì)保時(shí)的完成公路橋梁建筑工程項(xiàng)目。

3 公路橋梁建筑項(xiàng)目施工管理的特殊性質(zhì)

公路橋梁工程項(xiàng)目是一種建筑工程項(xiàng)目。公路橋梁基礎(chǔ)工程是由國(guó)家所建設(shè)的，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是人民生命財(cái)產(chǎn)極其有力的保障，其重要性可謂是毋庸贅述的【5】。因此，在施工管理中有一定程度的特殊性質(zhì)，關(guān)鍵有些這些要點(diǎn)：1.長(zhǎng)效的工作時(shí)間，并且工作地點(diǎn)不易變動(dòng)，且基本是在外作業(yè)。2.工程管理有著多樣化，且變量多不可測(cè)。3.因管理的范圍及其寬泛使得管理難度的急劇提升，人員變動(dòng)，項(xiàng)目城市的變動(dòng)都是需要考量的。

4 總結(jié)

建筑業(yè)的快速進(jìn)程，也導(dǎo)致了建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此，建筑單位要特別重視公路橋梁建筑項(xiàng)目的施工管理，進(jìn)一步優(yōu)化施工管理的內(nèi)容和效率，保證整個(gè)項(xiàng)目的順利開展，提升企業(yè)在建筑行業(yè)之中的競(jìng)爭(zhēng)力與資本力，保證企業(yè)在行業(yè)中的地位和水平的長(zhǎng)期發(fā)展。