孫 平

安徽省路港工程有限責(zé)任公司 安徽 合肥 230022

前言：路橋施工是一項較為綜合性的工程，需要投入大量的物力和人力。傳統(tǒng)的粗放型工程管理不利于工程建設(shè)效率的提升，也帶來了一定的成本負擔(dān)。而通過精細化的管理工作開展，可以在確保成本可控的條件下，實現(xiàn)良好的施工效率提升和質(zhì)量保障，這對路橋建設(shè)來說是非常關(guān)鍵的。所以如何進行精細化管理的有效運用是施工企業(yè)要加以重視的問題。

1 路橋施工中的精細化管理作用

路橋的建設(shè)水平影響到一個地區(qū)的交通發(fā)展狀況。為此，必須強化對路橋體系的完善，通過提升施工管理水平，確保路橋的建設(shè)質(zhì)量可靠性。與傳統(tǒng)的工程管理相比，在路橋施工中推行精細化的管理具有重要的意義。首先，精細化管理能夠使路橋建設(shè)獲得最大程度的協(xié)調(diào)性，確保路橋施工中各個相關(guān)單位和部門進行高效的工作運轉(zhuǎn)，提升總體工程的建設(shè)效率。其次，通過在路橋施工中的精細化管理，可以使得一些細節(jié)性的問題得到及時的發(fā)現(xiàn)，以追朔源的形式避免隱形質(zhì)量問題的出現(xiàn)。最后，還可以通過精細化的管理來有效規(guī)避同類問題的再次發(fā)生，精細化管理能夠從工程建設(shè)的成本、質(zhì)量、安全等多個角度進行全面統(tǒng)籌，使工程的建設(shè)更加可靠，路橋工程的綜合社會效益更加明顯。

2 路橋施工精細化管理的基本原則

項目的精細化管理在路橋的建設(shè)應(yīng)用中要遵循幾個基本原則，促進路橋施工能夠有著可預(yù)期的設(shè)想目標。首先，路橋施工中的精細化管理實踐，必須符合區(qū)域性的路橋建設(shè)要求和標準。精細化管理雖然具有非常有效的結(jié)果。但要注重自身的靈活調(diào)節(jié)和方案組建，通過統(tǒng)籌各方面的工程建設(shè)限定因素，確保路橋建設(shè)的各項指標能夠如期實現(xiàn)，為工程建設(shè)如期交付提供保障。其次，路橋施工中的精細化管理能夠從多個角度出發(fā)確保每項工作都有細致性的安排。因為當前的路橋施工可能會受到內(nèi)外部的不確定因素干擾，這時的精細化管理就必須完整且呈現(xiàn)動態(tài)性，能夠全過程的推動路橋建設(shè)的有序開展。

3 項目精細化管理在路橋施工中的具體應(yīng)用

3.1 加強項目的精細化管理意識

現(xiàn)代化的路橋建設(shè)如果還是靠傳統(tǒng)的管理思路，已經(jīng)不能達到理想的建設(shè)效果。為此，在進行項目的精細化管理應(yīng)用上，首先要讓施工企業(yè)管理層進行意識上的重視，讓大家積極的參與到精細化管理工作的開展中來，變被動為主動，使路橋的建設(shè)可靠性得到有效的提升。通過強化對精細化管理的培訓(xùn)，建立一套完善的精細化管理理念和組織架構(gòu)，讓企業(yè)的管理層和項目地管理者都能夠自覺的遵守各項精細化管理的制度。通過管理意識上的重視來確保精細化管理工作的有效開展。

3.2 完善精細化管理的各項制度

項目的精細化管理要想實現(xiàn)更好的實施效果，就必須對各項精細化管理制度進行完善，為路橋的施工提供更多的保障?？陀^角度來說，通過完善的精細化管理制度能夠使各項精細化管理工作具有強制性的要求，確保各項工作在高要求的約束下最大限度地實現(xiàn)項目的精細化管理推進，不斷獲得更多的項目建設(shè)成果。在精細化管理制度的創(chuàng)新和完善上，要注重對施工流程的優(yōu)化，強化對創(chuàng)新型施工技術(shù)的應(yīng)用，并且通過群策群力的形式對各類制度進行集思廣益的收集。其次，精細化管理還要進行量化的考核。通過考核與制度執(zhí)行相結(jié)合的形式，確保各項制度能夠得到有效的落實和執(zhí)行。最后，精細化管理的制度還要與企業(yè)的其他管理體系進行有效的融合，確保精細化管理的內(nèi)容能夠得到橫縱向的全面貫徹，使各項精細化管理工作開展得到有力的保障。

3.3 不斷健全精細化管理的體系

合理的精細化管理規(guī)劃能夠確保路橋施工的有條不紊開展。在精細化管理體系的構(gòu)建上，要結(jié)合路橋施工中的現(xiàn)實問題進行妥善的應(yīng)對措施制定，這是確保工程建設(shè)質(zhì)量的保障。在體系的完善上，要積極地進行職責(zé)的明確，使精細化管理的控制單元能夠更加細化。另外，還要針對工程開展中的各個工序進行完善的預(yù)警機制建立，在確保施工安全的基礎(chǔ)上提升工程的建設(shè)質(zhì)量。精細化管理體系的完善還要注重施工內(nèi)容的階段性轉(zhuǎn)變，使精細化管理能夠覆蓋到各個角度和層次，確?？傮w工程建設(shè)全面有序的開展。

3.4 注重施工隊伍的打造

在路橋施工中進行精細化的管理還要注重人力資源的合理配置。一方面要在施工隊伍的建設(shè)上按照科學(xué)的標準進行選拔。各崗位之間既有獨立性又保持著相互的搭配和銜接。另外，在團隊建設(shè)上還要注重差異性的評價和判定。通過對團隊工作的分析進行日常工程建設(shè)中的查漏補缺，在解決實際問題的基礎(chǔ)上獲得更好的團隊工作能力提升。

4 結(jié)語

總而言之，路橋工程的建設(shè)關(guān)系到我國的交通條件改善。通過精細化的管理運作應(yīng)用，能夠使路橋施工中各項問題得到及時的改善。精細化的管理還有利于預(yù)期建設(shè)目標的完成，提升道路橋梁施工的成本可控性和施工效率。我們要積極的推行項目精細化管理，確保路橋施工的不斷質(zhì)量提升。