朱恒輝

麗水市天然氣有限公司 浙江 麗水 323000

正文：

1 前言

建設(shè)工程的繁榮標志著我國國民水平的提高，而優(yōu)化其施工成本管理運作機制對于提高建設(shè)工程行業(yè)的長遠發(fā)展所發(fā)揮的作用是不可忽視的，它將對國家和個人產(chǎn)生重要影響。目前來看，燃氣工程領(lǐng)域傳統(tǒng)的施工成本管理機制已不能與現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展模式相適應(yīng)，更不利于燃氣相關(guān)企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，因此優(yōu)化其施工成本管理運作機制在該行業(yè)中的應(yīng)用顯得尤為重要。

2 燃氣工程施工成本管理控制主要存在的問題

目前，很多燃氣工程的施工項目為了提高施工的效率，在其施工成本管理中出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致其成本管理失控，其主要問題主要有以下幾點：

2.1 施工管理任務(wù)缺乏溝通

一般來說，項目的施工過程需要多個部門的參與配合，部門之間不只要各司其職，還要做好溝通與協(xié)作，為項目的順利完成共同努力。但是經(jīng)相關(guān)調(diào)查，很多燃氣工程在施工過程中存在施工管理任務(wù)分配不均的情況，使得部門之間缺少溝通與互助，從而導(dǎo)致施工成本沒有得到良好的管理控制。例如，在進行燃氣施工的過程中，各部門只管自己部門的事，技術(shù)部門相關(guān)人員只管技術(shù)和質(zhì)量，采購部門相關(guān)人員只管材料的購買和數(shù)量清點，而現(xiàn)場管理人員只管施工的生產(chǎn)進度。各部門雖然各司其職，但是缺乏一定的溝通，這就可能會發(fā)生保高質(zhì)量但是材料貴的情況，或者是選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，這就會在一定程度上造成成本的浪費。

2.2 施工成本管理比較單一

傳統(tǒng)的工程施工成本的管理比較單一，已經(jīng)跟不上現(xiàn)代化社會建設(shè)的發(fā)展步伐。雖然我國燃氣行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)十分良好的現(xiàn)象，但在施工的成本管理控制方面，依然處于比較落后的狀態(tài)。傳統(tǒng)的粗放式的施工成本的管理控制呈現(xiàn)比較單一的方式，其主要原因有兩點：第一，傳統(tǒng)粗放的成本管理方式多以經(jīng)驗為主。一般來說，很多的施工成本計算都是根據(jù)以往的經(jīng)驗來進行管理，缺乏科學(xué)化的管理依據(jù)和全面的控制、協(xié)調(diào)，不利于對施工成本的管理控制。第二，人們?nèi)狈σ欢ǖ氖┕こ杀竟芾碚J知。在進行成本管理的過程中，人們經(jīng)常性的將成本管理理解為各項成本指標和實際計劃指標的比較，不能避免一些潛在的成本管理問題的發(fā)生。

3 提升施工成本管理控制的相關(guān)策略

3.1 規(guī)范施工成本管理流程

近年來，人們生活水平的提高帶動了燃氣工程的發(fā)展，為了在日益激烈的市場競爭中獲得更多的利潤，相關(guān)企業(yè)應(yīng)提升對施工成本管理的控制。

施工成本管理控制與建設(shè)工程施工的高效性是息息相關(guān)的，因此，規(guī)范施工成本管理流程對燃氣工程領(lǐng)域的發(fā)展具有重要意義。近些年來，施工成本管理控制模式正在走向細致化、完整化的道路，而傳統(tǒng)的粗放化的成本管理已經(jīng)不能滿足當下燃氣企業(yè)成本管理的需求，因此需要對其加以規(guī)范完善。規(guī)范的成本管理模式應(yīng)當做好施工前的成本計劃、項目施工時的成本管理以及在項目竣工之后的復(fù)核和評估，這對于規(guī)范施工成本管理流程十分重要。另外，在進行成本管理的過程中，各部門之間的協(xié)作與配合也要進行規(guī)范化，使各個部門共同參與，加以配合。例如在進行前期項目成本核算時，各項目部門參與開會討論，使資金做到最大合理化，提高資源的使用率，做到施工成本管理的可控性和有效性。

3.2 落實施工成本管理監(jiān)督工作

要保證對燃氣工程施工成本進行有效的管理，相關(guān)企業(yè)需要從施工項目的實際發(fā)展需求出發(fā)，對相關(guān)施工參與部門落實監(jiān)督與檢查的工作。全方位的對工作各部門工作進行監(jiān)督是其成本管理控制的關(guān)鍵，能夠避免施工過程中資源分配不均或是資金濫用等問題的發(fā)生。在實施成本管理監(jiān)督工作的過程中，相關(guān)部門要進行自檢，以保證對成本管理的有效控制。首先，需要注意的是，監(jiān)督不僅僅是監(jiān)督部門的責任，同樣也需要每位員工參與到其中，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)合理地進行資金的利用和分配。其次，對于施工過程的監(jiān)督要做到細致、負責。在進行成本管理監(jiān)督工作的過程中需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，成本合理進行輸出為目標，以作出相應(yīng)的規(guī)范監(jiān)督措施。

3.3 強化施工方案的合理性

對于燃氣工程的施工來說，要合理控制其成本管理，需要對其施工方案進行強化，使其合理化、全面化、最大效益化。進行施工成本管理的控制，就是要以最少的成本爭取最大的利潤，因此在進行項目前期成本核算的過程中，對于施工用的材料，使用的施工人員，利用的機器設(shè)備等都要做好預(yù)估方案，在保證一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上做到對成本的有效管理。所以，只有前期的施工方案進行合理、全面的強化落實，才能保證成本管理的有效性，才能給企業(yè)帶來利益的最大化，提升項目施工的效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，燃氣工程在現(xiàn)代社會的發(fā)展中競爭力越來越強，因此對其施工成本管理控制提出了更高的要求。對于燃氣工程來說，在保證其整體施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效控制其施工成本的管理顯得尤為重要。因此，在施工過程中，需要強化施工方案的合理性，規(guī)范施工成本管理流程，落實施工成本管理監(jiān)督工作，這樣才能保證建設(shè)項目施工成本管理的有效性。