宋永波 韓富永

中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南 鄭州 450000

1、前言

社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，人們的生活水平都有所提高，人們的平均收入也穩(wěn)步增加，人們對生活的需求也由基本的物質(zhì)需求提升到了更多的文化需求。在進行建筑裝飾時，我們不僅要符合質(zhì)量和安全標(biāo)準，還要在美學(xué)，藝術(shù)感和協(xié)調(diào)方面滿足居民的要求。要想更好的將裝飾裝修行業(yè)發(fā)展起來，提供行業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對裝飾裝修工程進行進一步的優(yōu)化和管理，作為一個新興的行業(yè)，要想發(fā)展，就必須要加強裝修施工的進度管理。

2、加強建筑裝飾工程進度管理的重要性

2.1 保證裝飾裝修工程工期以及能夠成功交付

在正常情況下，在裝飾裝修工程開始之前，就必須對整個裝修工程進行一個初步的規(guī)劃，對需要進行的項目和每個項目需要的時間進行明確的說明，如果公司要確保改造項目能按原計劃完成，項目完工期將在施工尚未完成時確定，這樣才能夠讓更好的將工程相關(guān)的信息告訴業(yè)主，讓業(yè)主更好的規(guī)劃好時間。在工程進行的每個環(huán)節(jié)中，都必須嚴格對工程的進度進行管理和監(jiān)督，利用對每個環(huán)節(jié)的工程時間的控制，確保整個工程能夠按照計劃完成，同時，在進行每個環(huán)節(jié)的時間監(jiān)督的同時，也必須保證施工的質(zhì)量。

2.2 提高經(jīng)濟投資效益

在裝飾裝修工程進行時，經(jīng)常會出現(xiàn)一些常見的問題，影響整個過程的進行和施工的質(zhì)量，裝飾裝修工程時具有一些不穩(wěn)定性和不確定性的，必須通過控制工程的成本管理，提高施工過程的經(jīng)濟效益。只有讓整個施工過程有了更高的經(jīng)濟效益，才能夠提高施工人員的素質(zhì)和工作的熱情，通過對裝修人員水平的提高來提升工程的質(zhì)量；另外，只有有了一定的經(jīng)濟效益，相關(guān)的裝飾裝修公司和企業(yè)才能夠不斷的提高工具的專業(yè)程度，從而提高施工的總體水平。

2.3 完成結(jié)算階段的成本控制實施

最后，企業(yè)還應(yīng)加強建設(shè)項目竣工階段的成本控制。完成階段是項目的最后一環(huán)，其重要性不言而喻。因此，在完工結(jié)算階段，公司應(yīng)將實際施工情況與項目計劃進行對比，驗證施工效果。現(xiàn)階段員工的成本控制主要是通過重新審查施工設(shè)計方案和項目成本預(yù)算。 并組織和收集施工過程中使用的資金的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)，并過濾和計算有價值的數(shù)據(jù)。 并用它來與施工方案進行比較，以確定施工效果。這是因為建設(shè)項目的資金使用往往能直接反映成本控制工作的效果。 通過比較項目成本與市場價格，還可以避免資金的錯誤使用。加強企業(yè)資金管理和利用率，可以促進企業(yè)的健康發(fā)展。

3、建筑裝飾工程進度管理辦法

每個施工的項目都是有規(guī)劃和基本的安排，施工進度表的實施必須以施工的計劃和生產(chǎn)要素安排為基本的條件進行。首先，在施工前計劃工作，提交的內(nèi)容包括明確的進度控制優(yōu)先級，建筑人力資源和材料供應(yīng)保證的責(zé)任以及每個的確定專業(yè)團隊成員。在確定好施工團隊之后，必須向各個員工介紹基本的工程進度，讓所有的施工人員都了解工程進行的進度，同時向員工進行工程質(zhì)量標(biāo)準和目標(biāo)以及安全技術(shù)措施的介紹，使施工人員在施工時對整個過程有一個整體的把握。二是生產(chǎn)要素的管理，在進行裝飾裝修施工的時候，必須開展人力，物資，工程設(shè)備，工程機械，技術(shù)，資金等生產(chǎn)要素的正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度。

在進行裝飾裝修施工時，施工過程存在較大的施工量，對于施工過程中的進度安排、管理和控制，進行實際進度的實時統(tǒng)計并且進行適當(dāng)?shù)倪M度調(diào)整可以有效的提供施工的效率。在進行進度管理時，常用的方法是動態(tài)管理的方式，根據(jù)實際的施工情況和進度，對原有計劃好的施工進度進行調(diào)整和重新規(guī)劃，可以更好的使施工更符合實際的情況。通過平衡整個施工過程中的實際進度和目標(biāo)進度，了解和控制并且盡量利用加快或者減緩施工進度縮小實際值與期望值之間的誤差，使整個工程能夠按照進度完成。

施工進度與計劃的偏差，有幾個基本的原因，包括供應(yīng)物資不能及時到達，資金鏈的斷裂，施工圖紙與實際場地存在較大誤差和施工方法不當(dāng)?shù)?，這些原因都可能導(dǎo)致工程進度的拖延，在進行實際施工進度與規(guī)劃進度進行比較時，常將兩個施工進度進行兩條曲線的直觀比較，通過對曲線的觀察，可以一目了然的看出偏差，根據(jù)工程中出現(xiàn)的偏差進行適當(dāng)?shù)难娱L工作時間或者催促物資供應(yīng)商進行物資的供應(yīng)等，修正實際的施工方案。

除了實時調(diào)整施工進度，另一個關(guān)鍵的因素是施工人員的素質(zhì)，施工人員必須進行專業(yè)的培訓(xùn)，制定一定的審核制度，符合基本標(biāo)準的員工才能夠上崗們才能加入實際的裝飾裝修工程，建立起一支完善的專業(yè)的施工團隊。團隊中每個人都應(yīng)該有各自擅長的施工項目，同時對所有的施工項目又有一個基本的掌握和了解。在進行裝飾裝修工程時，管理人員需要對整個裝修工程進行規(guī)劃和分析，明確工程需要進行的每個環(huán)節(jié)，分配相關(guān)專業(yè)人員進行環(huán)節(jié)工程的指導(dǎo)和部分輔助。針對實際工藝的需求，裝訂一個工作指導(dǎo)說明書，在專業(yè)人員不在現(xiàn)場時，可以按照工作指導(dǎo)說明書進行工作。

4、結(jié)束語

在裝飾裝修工程開始之前，就必須對整個裝修工程進行一個初步的規(guī)劃，公司要確保項目能按原計劃完成，項目完工期應(yīng)該在施工尚未完成時確定。每個施工的項目都是有規(guī)劃和基本的安排，施工進度表的實施必須以施工的計劃和生產(chǎn)要素安排為基本的條件進行。為了提高實際的施工效率，縮短施工的時長，必須進行嚴格的進度控制。在工程進行的每個環(huán)節(jié)中，都必須嚴格對工程的進度進行管理和監(jiān)督，必須保證施工的質(zhì)量。